The best 14 New Work books

New Work ist in aller Munde, doch das Konzept ist schwer zu fassen. Was genau ist New Work? Welche Erfahrungen gibt es und welche Herausforderungen entstehen für das Management? Und wo stehen dabei überhaupt die deutschen Unternehmen? Zeit für eine umfassende Bestandsaufnahme und wasserdichte Studien. Beides liefern dir unsere Blinks zu New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt (2017).

• Unternehmer und Managerinnen aller Führungsebenen
• Unternehmensberaterinnen und Visionäre
• Studierende der Betriebswirtschaft und MBA-Studierende

Wie kann man New Work am Arbeitsplatz umsetzen, ohne seine Mitarbeiter zu überfordern? In den Blinks zu Gesundheit – Innovation – New Work (2020) lernst du, wie du deine Arbeit und die deiner Mitarbeitenden so gestaltest, dass alle langfristig von ihr profitieren. Wir geben dir eine Reihe von innovativen Tools und praktischen Tipps an die Hand, die du ganz konkret in deinem Unternehmen umsetzen kannst. 

• Alle, die wissen wollen, was sich hinter dem Schlagwort New Work verbirgt 
• Führungskräfte, die neue Impulse suchen
• Menschen, die das Gefühl haben, in einem Hamsterrad gefangen zu sein

Überleben in der neuen Arbeitswelt (2021) ist ein praktischer wie theoretischer Rundumschlag zum Thema „New Work“ und beleuchtet dabei auch die damit verbundenen Herausforderungen für Führungskräfte und Managerinnen. Die Blinks zeigen, welche Veränderungen die Digitalisierung, offene Raumkonzepte und Remote Work mit sich bringen, und liefern dir Ratschläge, wie du dein Team fit für das Arbeiten der Zukunft machst.

• Führungskräfte und Personalverantwortliche
• Jeder, der offen für Veränderungen ist und auch beruflich mit der Zeit gehen möchte
• Alle, die sich für die Herausforderungen von New Work rüsten wollen

Wahnsinn, welche enormen Sprünge die Technologie in nur zwanzig Jahren gemacht hat. Kaum auszudenken, wie IT-Trends wie die künstliche Intelligenz unser Leben in den kommenden zwei Jahrzehnten noch umkrempeln werden. Oder doch? Lassen wir’s darauf ankommen! Diese Blinks zu KI 2041 (2022) werfen einen kühnen Blick in die Zukunft. Sie verbinden spekulative Fiktion und sachliche Analyse zu einer spannenden Vorstellung davon, was uns erwartet.

• Tech-Entrepreneure mit Neugier darauf, wie KI die Arbeitswelt revolutioniert
• Sci-Fi-Fans mit Lust auf utopische und dystopische Tech-Geschichten
• Alle, die sich Gedanken darüber machen, wie Technologie unser Leben in Zukunft weiter verändert

In Millennial Boss (2020) dreht sich alles um die besonderen Herausforderungen, mit denen junge Führungskräfte zu kämpfen haben – von dickköpfigen Altchefs bis zu schwierigen Mitarbeitenden. Die Lösung: Weniger Konfrontation, mehr Kreativität. In den Blinks geben wir dir eine Reihe von Hacks für deinen Arbeitsalltag mit. So kann Führung am Ende sogar Spaß machen.

• Millennials
• Junge Führungskräfte
• Selbstständige, die innovative Lösungen für Konfliktsituationen suchen

In der Pionier in Dir (2022) geht es um das Geheimnis von echten Neuerungen und mutigen Veränderungen: den Pioniergeist. Anders als viele denken, führen gängige Methoden wie Scrum oder Design Thinking in Unternehmen nämlich nicht automatisch zu neuen Denkweisen. Der Schlüssel liegt vielmehr im agilen Mindset. Und das haben vor allem echte Pioniere. 

• Alle, die schon einmal versucht haben, etwas in ihrem Unternehmen zu verändern – und daran gescheitert sind
• Führungskräfte und solche, die es werden wollen
• Menschen, die in ihrem Denken und Handeln flexibler werden möchten

Das alte Karrieremotto „Bigger, Better, Faster, More“ ist nicht mehr zeitgemäß. Heute darf es gern auch ein bisschen individueller sein. Nicht mehr Schema F, sondern die Persönlichkeit macht Karriere. Im gleichnamigen Buch plaudert die Headhunterin Stephanie Schorp aus dem Nähkästchen und erklärt, welche Fähigkeiten und Eigenschaften du heute brauchst, um dir die Karriere aufzubauen, die perfekt zu dir passt.

• Ehrgeizige und Karrierehungrige
• Alle, die mehr von ihrem Job wollen
• Berufsanfänger, Quereinsteiger und Spätentschlossene

Worauf solltest du als Führungskraft bei der Kommunikation mit deinen Mitarbeitenden achten? Wie gehst du am besten mit herausfordernden Situationen um? Gut Kommunizieren als Führungskraft (2021) bietet eine Einführung in das Thema und zeigt anhand zahlreicher alltagsnaher Beispiele anschaulich und umsetzbar, worauf es dabei ankommt.

• Menschen mit Führungsverantwortung
• Management-Interessierte 
• Alle, die wissen wollen, wie man unternehmensintern erfolgreich kommuniziert.

Corona, Inflation, Krieg und Klimakrise – unsere Welt steht Kopf. Und wir? Wir schuften in unserem Hamsterrad weiter wie bisher. Wir arbeiten bis zum Burn-out, oft genug unter fürchterlichen Bedingungen und allzu oft werden wir dafür auch noch schlecht bezahlt. In Die Welt geht unter, und ich muss trotzdem arbeiten? (2023) schauen wir auf die kaputte Arbeitswelt von heute und überlegen, wie die Arbeitswelt von morgen aussehen muss.

• Arbeitende und Entscheidungsträger
• Alle, die gerade die Optionen „kündigen“ oder „weitermachen“ gegeneinander abwägen
• Jeder, der ein großes Umdenken in der Arbeitswelt herbeisehnt

Ob wir digital arbeiten, ist heute keine Frage mehr. Entscheidend ist das Wie. Welche Technologien sind sinnvoll und bringen Mehrwert? Wie lässt sich der Kulturwandel sensibel gestalten, um alle Organisationsebenen mitzunehmen und bei aller Veränderung den Kern des Unternehmens zu bewahren? Dieser Praxis-Guide für Digital Leader (2023) liefert Antworten von Führungskräften, die die Digitalisierung erfolgreich angegangen sind.

• Führungskräfte, die erfolgreich digitalisieren wollen
• Mitarbeitende, die Impulse für den digitalen Kulturwandel geben möchten
• Digital Leader auf der Suche nach konkreten Tipps und Strategien

Holacracy (2016) beschreibt eine revolutionär neue Art der Unternehmensgestaltung, die Hierarchien herunterschraubt und stattdessen Verantwortung auf alle Schultern je nach den Fähigkeiten der Mitarbeiter verteilt. Es zeigt, wie auf diese Weise langwierige bürokratische Prozesse in dynamische und transparente Handlungsabläufe umgewandelt werden und so jeder Mitarbeiter eines Unternehmens kreativer und effizienter wird.

• Gründer, CEOs, Manager und Personalleiter
• Arbeitnehmer, die sich wünschen, ihr Unternehmen wäre dynamischer und flexibler
• Alle, die sich an ihrem Arbeitsplatz nicht ausreichend wertgeschätzt fühlen

Hierarchisch organisierte Unternehmen sind ein Auslaufmodell. Angesichts des rasanten gesellschaftlichen Wandels, der sich aktuell vollzieht, braucht es neue und flexiblere Strukturen, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Viele Konzerne versuchen, mit Workshops zu agilen Methoden und Design Thinking einen Wandel zu initiieren. Doch es braucht mehr, um jahrzehntelang gewachsene Strukturen nachhaltig zu verändern. Die Blinks zu Der Loop-Approach (2019) stellen ein Framework vor, mit dem die Transformation auch reifen Unternehmen gelingen kann. 

• Unternehmer, die ihre traditionelle Organisationsstruktur verändern wollen
• Alle, die sich für New Work interessieren
• Gründer, Führungskräfte und Studierende

Die Entwicklung künstlicher Intelligenz schreitet rasend schnell voran und wird die Welt der Arbeit für immer verändern. Wie genau? Darum geht es in KI und die Disruption der Arbeit (2023). Erfahre hier, warum KI so viele Jobs überflüssig machen wird und worauf wir uns in Zukunft einstellen müssen.

• Alle, die sich fragen, ob ihnen KI den Job wegnehmen könnte
• Jeder, der wissen will, auf welche Weise KI den Arbeitsmarkt verändern wird
• Technikphilosophen und Welterklärer

Generation arbeitsunfähig (2022) von Rüdiger Maas beleuchtet die Herausforderungen und Konflikte zwischen der Generation Z und dem aktuellen Arbeitsmarkt. Wir untersuchen die Kluft zwischen den Erwartungen und Bedürfnissen der jüngeren und älteren Generationen und zeigen, wie Unternehmen diese Unterschiede als Chance für Wachstum und Innovation nutzen können.

• Führungskräfte, die ihre jungen Mitarbeiter verstehen und motivieren wollen
• Eltern, die sich mit den Bedürfnissen ihrer „Gen Z“-Kinder befassen möchten
• Alle, die nach Lösungen für die Generationenkonflikte im Arbeitsumfeld suchen