The best 69 Arbeitskultur books

In vielen Unternehmen gibt es auch heute noch strenge Hierarchien und klassische Kommunikationsmuster. Diese Betriebe sind allerdings nicht für die Herausforderungen gewappnet, welche der Wandel des globalen Arbeitsmarkts und die fortschreitende Digitalisierung mit sich bringen. Game Change zeigt, wie moderne Firmen die Kommunikation, Teamfähigkeit und Eigenverantwortung in ihrem Betrieb fördern und zu den innovativen Vorreitern der Zukunft gehören können.

• Führungskräfte
• Unternehmensgründer
• Mitarbeiter, die sich flache Hierarchien und mehr Vertrauen wünschen

Bin ich hier der Depp? (2013) beschreibt die heutige Arbeitswelt als ein sich unaufhörlich drehendes Hamsterrad. Mithilfe eines „Deppentests“ erkennst du, ob du selbst zu den ausgebeuteten Hamstern gehörst. Schließlich erfährst du, wie du dem allgemeinen Arbeitswahn entkommen kannst.

• Alle, die sich im Job überlastet fühlen
• Jeder, der nicht genug Zeit für Familie und Freunde hat
• Menschen, die das Gefühl haben, ausgenutzt zu werden

Menschlichkeit ist auch heute noch in vielen Unternehmen ein knappes Gut, denn was sich vermeintlich nicht rechnen lässt, steht niedrig im Kurs. Dabei verkennen die zahlenversessenen Hardliner, was die moderne Betriebswissenschaft längst weiß: Menschlichkeit lohnt sich sehr wohl. Diese Blinks sind nicht nur ein Plädoyer für mehr Respekt, Integrität und Wertschätzung in Unternehmen. Sie rechnen dir anhand konkreter Beispiele außerdem vor, wie sich die Vorteile von mehr Menschlichkeit in Firmen in konkreten Kennziffern ausdrücken.

• Angestellte, die sich eine andere Unternehmenskultur wünschen
• Jeder, der Erfolg und Veränderung nur in Zahlen misst
• Unternehmer, Teamleiter und jeder, der mit Menschen zusammenarbeitet

Der Job an sich ist ja eigentlich ganz okay, wenn da nur nicht die Kollegen wären. Schnarchnasen, Besserwisser, Stressbacken, Jammerlappen: In nahezu jedem Betrieb trifft man auf Nervensägen unterschiedlicher Couleur. Weshalb man mit manchen Leuten einfach nicht gut klarkommt, erfährst du in den Blinks zu Überleben unter Kollegen (2018). Hier wird erklärt, wie man trotz Differenzen eine gemeinsame Ebene finden kann, damit die Zusammenarbeit gelingt und alle wieder Spaß an ihrer Arbeit haben. 

• Alle, die keinen Bock mehr auf nervige Kollegen haben
• Menschen, die sich ständig mit anderen in die Wolle kriegen
• Führungskräfte, die ihr Team besser verstehen wollen

Immer mehr Menschen leiden unter Stress oder sogar Burn-out. Ein Grund dafür sind endlose Aufgabenlisten, die uns zur Verzweiflung treiben und die obendrein auf magische Weise ständig länger statt kürzer werden. Wenn sich die Masse an To-dos nicht mehr bewältigen lässt, warum nicht ein paar Aufgaben an andere abgeben? In den Blinks zu Lass mal andere arbeiten (2020) lernst du, zu delegieren wie ein Profi und dir Stück für Stück mehr Zeit und Lebensqualität zurückzuerobern.

• Ausgebrannte und Überforderte
• Alle, die nicht länger Sklaven ihrer To-do-Listen sein wollen
• Alle, die mehr Zeit für die wichtigen und schönen Dinge im Leben haben wollen

Wie kann man New Work am Arbeitsplatz umsetzen, ohne seine Mitarbeiter zu überfordern? In den Blinks zu Gesundheit – Innovation – New Work (2020) lernst du, wie du deine Arbeit und die deiner Mitarbeitenden so gestaltest, dass alle langfristig von ihr profitieren. Wir geben dir eine Reihe von innovativen Tools und praktischen Tipps an die Hand, die du ganz konkret in deinem Unternehmen umsetzen kannst. 

• Alle, die wissen wollen, was sich hinter dem Schlagwort New Work verbirgt 
• Führungskräfte, die neue Impulse suchen
• Menschen, die das Gefühl haben, in einem Hamsterrad gefangen zu sein

Als die Corona-Pandemie im März 2020 Deutschland traf, mussten alle von Bodo Janssen geführten Upstalsboom-Hotels schließen. Doch statt an den zahllosen und unbekannten Herausforderungen einer derartigen Krise zu zerbrechen, kam Janssens Unternehmen gut durch die Pandemie. In den Blinks zu Eine Frage der Haltung (2021) erfährst du, wie es dem Unternehmer gelang, seine Firma so aufzustellen, dass sie sogar gestärkt aus der Krise hervorging.

• Jeder, der gestärkt aus Krisen hervorgehen möchte
• Alle, die sich um ihre Zukunft nach der Corona-Pandemie sorgen
• Sinnsuchende

Überleben in der neuen Arbeitswelt (2021) ist ein praktischer wie theoretischer Rundumschlag zum Thema „New Work“ und beleuchtet dabei auch die damit verbundenen Herausforderungen für Führungskräfte und Managerinnen. Die Blinks zeigen, welche Veränderungen die Digitalisierung, offene Raumkonzepte und Remote Work mit sich bringen, und liefern dir Ratschläge, wie du dein Team fit für das Arbeiten der Zukunft machst.

• Führungskräfte und Personalverantwortliche
• Jeder, der offen für Veränderungen ist und auch beruflich mit der Zeit gehen möchte
• Alle, die sich für die Herausforderungen von New Work rüsten wollen

Jeder Kunde möchte sich wie ein König fühlen. Wie musst du dein Unternehmen führen, damit du die Erwartungen deiner Kunden nicht nur erfüllst, sondern sogar übertriffst? Das erfährst du in unseren Blinks zu dem Buch Fünf-Sterne-Service (2020), in dem der Luxushotelier Horst Schulze sein Erfolgsrezept verrät. Sei gespannt auf eine Reise hin zu exzellentem Kundenservice!

• Unternehmerinnen, Personaler und Führungskräfte
• Alle, die ihren Kunden einen herausragenden Service bieten wollen
• Hoteliers, die Erfolg durch Exzellenz erreichen möchten

In Lebendigkeit entfesseln (2021) geht es um die Zukunft unserer Arbeit. Wie sollte sie aussehen und was gilt es zu beachten, wenn sich Unternehmen moderner organisieren wollen? Die Blinks beantworten diese Fragen und fassen dabei acht Prinzipien zusammen, mit denen Firmen und Angestellte ihre Lebendigkeit entfesseln können. 

• Führungskräfte
• Alle, die sich nach weniger Vorschriften in ihrer Firma sehnen
• Wirtschaftsinteressierte

VW, Deutsche Bank, Bayer AG, Tönnies – kaum ein großes deutsches Unternehmen, das in den vergangenen Jahren nicht in irgendeinen Skandal verwickelt gewesen wäre. Aber was sind das eigentlich für Menschen, die dort am Machthebel sitzen? In den Blinks zu Gott ist ein Kreativer – kein Controller (2021) knöpfen wir uns den modernen Topmanager vor: wie er tickt, was ihn antreibt – und vor allem: was in seinem Denken und Handeln dermaßen falsch läuft, dass er auch alle um ihn herum mit in den Abgrund reißt.

• Managerinnen und Manager, die ihre Bodenhaftung verloren haben
• Alle, die schon immer wissen wollten, wie Wirtschaftsbosse ticken
• Führungskräfte von morgen

In Großkonzernen muss sich etwas verändern. Nein, es verändert sich jetzt schon! It’s now (2021) beschreibt, wie der Wandel in der Arbeitswelt aussieht, wie man mit Mut, Optimismus und Leidenschaft darauf reagiert und diesen mitgestaltet.

• Menschen, für die die Autorin ein Vorbild ist
• Mitarbeiter in Konzernen, die sich eine gesunde Unternehmenskultur wünschen
• Alle, die Veränderungen auf sich zukommen sehen und diese mitgestalten möchten

In Führung beginnt bei dir (2020) geht es um die emotionalen Kernkompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft, die über das bloße Fachwissen und die Analyse von Geschäftszahlen hinausgehen. Autorin Whitney Breer zeigt in fünf einfachen Schritten, wie du dir selbst und deinen Mitarbeitenden im Unternehmen Bedeutung geben kannst, wie du positive Energie entfachst und gesunde Beziehungen im Team aufbaust.

• Führungskräfte, die sich mehr als nur Fachwissen wünschen
• Teams, die erfolgreich und auf Augenhöhe zusammenarbeiten wollen
• Alle, die an ihrem Arbeitsplatz nach Erfüllung suchen

Die Schlagworte New Work und Agilität sind heute in Manager-Kreisen in aller Munde. Häufig schießen Unternehmen bei der Umsetzung aber über das Ziel hinaus oder einfach meilenweit daran vorbei. Wir führen anders! (2021) präsentiert Impulse für angemessene, vernünftige und überraschende Veränderungen in Unternehmen, mit denen Agile wirklich etwas bringt.

• Unternehmerinnen, Gründer und Managerinnen
• Berater und alle, die sich für New Work interessieren
• BWL-Studierende

In Millennial Boss (2020) dreht sich alles um die besonderen Herausforderungen, mit denen junge Führungskräfte zu kämpfen haben – von dickköpfigen Altchefs bis zu schwierigen Mitarbeitenden. Die Lösung: Weniger Konfrontation, mehr Kreativität. In den Blinks geben wir dir eine Reihe von Hacks für deinen Arbeitsalltag mit. So kann Führung am Ende sogar Spaß machen.

• Millennials
• Junge Führungskräfte
• Selbstständige, die innovative Lösungen für Konfliktsituationen suchen

Fehlt es Menschen an Wertschätzung, werden sie krank und im schlimmsten Fall zu Straftätern. Aktuell leidet unsere Gesellschaft mehr und mehr an einem Wertschätzungsmangel, da sie das Individuum und die Leistung über alles stellt. Doch wir können lernen, wertschätzender zu leben. Wie das geht und wieso Wertschätzung eine Win-win-Situation ist, das erklären wir dir in den Blinks zu Das Wunder der Wertschätzung (2019).

• Psychologie-Interessierte
• Jeder, der seinen Selbstwert aufbauen möchte
• Alle, die Beziehungstipps suchen

Jedes Unternehmen wird sich früher oder später mit dem Projekt der Digitalisierung beschäftigen müssen. Doch die meisten haben keinen blassen Schimmer davon, wo sie anfangen sollen. In den Blinks zu Großbaustelle digitale Transformation (2021) bekommst du einen Einblick in das, was sich alles tun lässt – von der erfolgreichen Projektplanung über Cybersicherheit bis hin zu konkreten IT-Lösungen, die dir das Arbeitsleben leichter machen.

• Menschen, die sich für neue Technologien und Wirtschaft interessieren
• Alle, die sich bisher vor der Digitalisierung ihres Unternehmens gescheut haben
• Managerinnen und Manager

In Die Kunst des Machbaren (2021) lassen wir das bewegte Berufsleben von Managerlegende Heinrich von Pierer bei Siemens Revue passieren. Wir schauen auf Höhen und Tiefen in seinen fast vier Jahrzehnten bei Siemens und lassen dich an seinem Erfahrungsschatz teilhaben. Du wirst erfahren, worauf es für Heinrich von Pierer abseits des Fachlichen in der Praxis wirklich ankam.

• Führungskräfte und alle, die es werden möchten
• Alle, die einen Einblick in das Leben von Topmanagern und CEOs wollen  
• Wirtschaftsinteressierte

Die 4 Disziplinen der Umsetzung (2012) ist ein konkreter Fahrplan, mit dem Führungskräfte ihre strategischen Ziele nicht nur aufstellen, sondern auch wirklich erreichen. Er basiert auf einer zentralen Erkenntnis: Der Schlüssel zu echtem Wandel liegt in der Fähigkeit, das Verhalten der Menschen im Unternehmen zu ändern. Diese Blinks erklären dir, wie du dein Team ins Boot holst und dazu motivierst, gemeinsam mit dir zu wachsen.

• CEOs, Manager, Teamleiterinnen und sonstige Führungskräfte
• Alle, die ihre strategischen Ziele im Unternehmen wirklich umsetzen wollen
• Studierende in den Bereichen BWL und Management

In 55 Business-Turbos für KMU (2021) gibt es alltagstaugliche Tipps und Anleitungen, um kleine oder mittelständische Unternehmen erfolgreicher zu machen. Wie wird der Vertrieb wirkungsvoller? Was zeichnet eine überzeugende Unternehmerpersönlichkeit aus? Und worauf kommt es beim Geschäftsmodell an? Die folgenden Blinks widmen sich diesen Fragen und präsentieren zentrale Gedanken der entscheidenden Business-Turbos.

• Führungskräfte
• Alle, die eine Firma besitzen oder gründen wollen
• Effizienz-Freaks

Welche Rolle spielt Vertrauen für unternehmerischen Erfolg? Dieser Frage gehen wir in den Blinks zu Vertrauen (2021) genauer nach. Du erfährst, was Vertrauen im Business so wertvoll macht, welche Maßnahmen vertrauensfördernd wirken und warum keine Marketingstrategie der Welt glaubwürdige Inhalte und solide Leistung ersetzen kann.

• Unternehmerinnen und Unternehmer
• Alle, die die Welt gern durch eine soziologische Brille betrachten
• Menschen, die mehr über das Phänomen Vertrauen lernen möchten

Streng hierarchisch organisierte Unternehmen, die jahrzehntelang die gleichen Produkte verkaufen, wird es künftig wohl nicht mehr geben. Dafür sind die Märkte schon heute zu volatil, disruptiv und komplex. Welche Kompetenzen und Strategien benötigen Führungskräfte, um diesen Herausforderungen zu begegnen? Die Blinks zu Business geht heute anders (2021) liefern Antworten. Sie geben Inspiration und Tipps für die Managerinnen und Macher von morgen. 

• Menschen mit Führungsverantwortung
• Alle, die ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen wollen
• Managementinteressierte

Je schneller sich die Welt verändert, desto wichtiger wird es, dass wir nicht nur denken, sondern auch umdenken können. Adam Grants Think Again (2021) erklärt, was es braucht, um deine Meinung und die anderer Menschen zu ändern. Unsere Blinks beleuchten die Vorurteile und Irrtümer, die den Geist unbeweglich machen, und sie zeigen, warum wir vor allem Bescheidenheit und Neugier brauchen, um vorwärtszukommen.

• Menschen, die geistig flexibel bleiben möchten
• Alle, die andere zum Umdenken bringen wollen
• Führungskräfte, Psychologinnen und Marketingexperten

Vergiss die typischen Trends und Tricks zum Thema Produktivität: Diese Blinks zu Neurohacks (2017) liefern wissenschaftliche Fakten dazu, wie du wirklich das Beste aus deinem Gehirn heraus holst! Wir zeigen anhand neurologischer Erkenntnisse, wie du kognitive Höchstleistung erreichst, produktive Gewohnheiten etablierst und als Führungskraft funktionierende Teams aufbaust.

• Studierende der Psychologie
• Führungskräfte, die ihre Führungsqualitäten verbessern wollen
• Alle, die ihr Gehirn besser verstehen und effizienter nutzen möchten

Mitarbeitermotivation ist verlorene Liebesmüh: 1991 stellte Reinhard K. Sprenger mit dieser These die scheinbar in Stein gemeißelten Weisheiten der Mitarbeiterführung infrage und schuf damit einen Klassiker der Managementliteratur. In den Blinks zur Jubiläumsausgabe von Mythos Motivation (2021) verraten wir dir, warum aus Sicht des Autors Lob nicht funktioniert, Boni, Prämien und Incentives die falschen Köder sind und du dir Motivationsgehampel lieber sparen solltest.

• Manager und Führungskräfte
• Alle, die sich für die Belohnungskultur in Unternehmen interessieren
• Jeder, der sein Menschenbild in Sachen Motivation und Antrieb hinterfragen möchte

Du glaubst, du weißt, wie man ein Unternehmen gründet? Dann stell dein Wissen auf die Probe! Rework (2010) räumt auf mit traditionellen Vorstellungen von der Existenzgründung. Diese Blinks liefern eine geballte Ladung unorthodoxer Ratschläge zu vielen wichtigen Geschäftsbereichen, von Produktivität über Kommunikation bis zu Produktentwicklung. Die Lektionen basieren auf jahrelanger Erfahrung der Autoren, die ihr eigenes Unternehmen mit dem Mantra „Weniger ist mehr“ zu einem profitablen Business ausbauten.

• Unternehmensgründer und solche, die es werden wollen
• Alle, die sich für zeitgemäße Geschäftsmodelle interessieren
• Unternehmerinnen, die produktiv und integer wirtschaften wollen

In Leading Simple (2021) geht es um die Frage, was gute Leader ausmacht und wie sie ihre Führungskompetenzen am besten umsetzen. Wie viel Nähe darf zu den Mitarbeitenden aufgebaut werden? Wie oft sollte Lob verteilt werden, und was gilt es beim Kritisieren zu beachten? Die Blinks beantworten diese und weitere Fragen und geben konkrete Tipps zur Umsetzung. 

• Leader und solche, die es werden wollen
• Alle, die sich für Unternehmenskultur interessieren 
• Wer nach Tipps zum Umgang mit seinen Angestellten sucht

Transparenz und Vertrauen statt Ellenbogen-Mentalität: Darauf setzt Manfred Tropper in all seinen Geschäftsbeziehungen. In seinem Buch Vertrauen (2020) beschreibt er, wie Unternehmen vertrauensvolle Partnerschaften aufbauen können, und wie solche Partnerschaften den Beteiligten dabei helfen, den Wandel voranzutreiben. Denn Wandel, zeigt Tropper, ist dringend nötig, um zukunftsfähig zu bleiben. Die wichtigsten Informationen und Tipps aus seinem Buch haben wir in diesen Blinks zusammengefasst.

• Gründerinnen, Firmenerben, CEOs und Managerinnen
• Menschen in Führungspositionen, die sich verlässliche Business-Partnerschaften wünschen
• Alle, die ihrem Unternehmen helfen wollen, zukunftsfähig zu werden

Die Generation Z besteht aus knapp einem Drittel aller Menschen weltweit. Ihr gehört die Zukunft. Kein Wunder, dass sich Unternehmen fragen: Wie tickt diese Generation? Wie gewinnt man sie für sich? Und wie arbeitet man am besten mit ihr zusammen? Gen Z (2022) beantwortet diese Fragen und liefert Tipps und Beispiele zum Umgang im Arbeitsleben mit den Jugendlichen und jungen Erwachsenen von heute. 

• Führungskräfte
• Alle, die wissen wollen, wie die Gen Z tickt 
• Wirtschafts- und Marketing-Interessierte

Schnelligkeit durch Vertrauen (2009) behandelt die ökonomischen Vorteile vertrauensvoller Beziehungen. Vertrauen erleichtert die Kommunikation und lässt uns Aufgaben schneller und kosteneffizienter meistern. Das gilt sowohl für private als auch berufliche Beziehungen. Hier kommen konkrete Tipps dazu, wie du Vertrauen aufbaust und stärkst.

• Alle, die sich mit Vertrauen schwertun
• Führungskräfte, die ihre Angestellten effektiv führen wollen
• Menschen, die integer und glaubwürdig sein wollen

Worauf solltest du als Führungskraft bei der Kommunikation mit deinen Mitarbeitenden achten? Wie gehst du am besten mit herausfordernden Situationen um? Gut Kommunizieren als Führungskraft (2021) bietet eine Einführung in das Thema und zeigt anhand zahlreicher alltagsnaher Beispiele anschaulich und umsetzbar, worauf es dabei ankommt.

• Menschen mit Führungsverantwortung
• Management-Interessierte 
• Alle, die wissen wollen, wie man unternehmensintern erfolgreich kommuniziert.

Die Inflation ist zurück! Und mit ihr die Frage, wie Unternehmen die steigenden Kosten auffangen können, um nicht von der Gewinn- in die Verlustzone zu rutschen. Die Inflation schlagen (2022) stellt gezielte Maßnahmen vor, mit der sich jede Firma für den Kampf gegen die Inflation wappnen kann, und zeigt darüber hinaus, warum ein Umdenken in der Businesskultur unerlässlich ist. 

• Unternehmerinnen und Unternehmer
• Alle, die etwas über die Inflation lernen wollen
• Wirtschafts-Interessierte

Erfolg basiert vor allem auf Talent, Bildung und harter Arbeit, richtig? Wenn es nach Christian Busch geht, fehlt in dieser Definition ein weiterer zentraler Faktor: Serendipität. Also Überraschungen, die sich als positive Fügungen entpuppen. Erfolgsfaktor Zufall (2020) erklärt, wie du unerwartete Ereignisse als wertvolle Chancen erkennst. 

• Alle, die gern öfter Glück im Leben hätten
• Führungskräfte, die eine innovative Unternehmenskultur schaffen möchten
• Alle, die das Beste aus ihrem Leben machen wollen

Corona, Inflation, Krieg und Klimakrise – unsere Welt steht Kopf. Und wir? Wir schuften in unserem Hamsterrad weiter wie bisher. Wir arbeiten bis zum Burn-out, oft genug unter fürchterlichen Bedingungen und allzu oft werden wir dafür auch noch schlecht bezahlt. In Die Welt geht unter, und ich muss trotzdem arbeiten? (2023) schauen wir auf die kaputte Arbeitswelt von heute und überlegen, wie die Arbeitswelt von morgen aussehen muss.

• Arbeitende und Entscheidungsträger
• Alle, die gerade die Optionen „kündigen“ oder „weitermachen“ gegeneinander abwägen
• Jeder, der ein großes Umdenken in der Arbeitswelt herbeisehnt

In Reinventing Organizations (2015) lernst du, warum Unternehmen auf der ganzen Welt die Chefetage abschaffen und flache Hierarchien schaffen, in denen Mitarbeiter ihre Entscheidungen selbst treffen. Anhand verschiedener Firmen wird ersichtlich, wie diese Form der Organisation funktioniert, warum sie so erfolgreich ist und was wir von ihr lernen können.

• Unternehmensgründer, Manager und Berater
• Studierende von Business Administration
• Unternehmer, die mit der Organisation in ihrem Unternehmen unzufrieden sind

Du bist Gründerin oder Unternehmer? Du möchtest Geld verdienen und Erfüllung in deiner Arbeit finden? Du möchtest erfolgreich sein, deine Kunden glücklich machen und trotzdem respektvoll mit deinen Mitarbeitenden umgehen? Die Blinks zu Tony Hsiehs Delivering Happiness (2010) liefern einen aufschlussreichen Gegenentwurf zum kompromisslosen Profitstreben. Sie erklären, wie du eine Unternehmenskultur schaffst, in der dein Erfolg auf dem simplen Ziel basiert, andere Menschen glücklich zu machen.

• Alle, die sich für die Geheimnisse guter Unternehmensführung interessieren
• Unternehmer mit dem Anspruch, die Welt ein kleines Stück weit besser zu machen

• Führungskräfte, die wissen wollen, wie sich Profite, ausgezeichneter Kundenservice und Zufriedenheit vereinbaren lassen

Diese Blinks fordern nicht weniger als Eine Welt ohne E-Mail (2021) und damit eine Revolution der modernen Arbeitswelt. E-Mails mögen sich produktiv und effizient anfühlen, aber in Wirklichkeit machen sie uns unproduktiv und unglücklich. Die Lösung ist ein radikales Umdenken. Wir brauchen neue Arbeitsabläufe, die unnötige Kommunikation minimieren und den Fokus zurück auf das lenken, was wirklich zählt: ungestörte und konzentrierte Arbeit.

• Führungskräfte, die die Kommunikation in ihrem Unternehmen effizient gestalten wollen
• Menschen, die sich von der Kommunikationsflut in ihrer Firma gestresst fühlen
• Freelancerinnen und Soloselbstständige, die produktiver arbeiten möchten

Frag nicht wie – frag wer! (2020) beleuchtet eine andere Art und Weise, Ziele und Projekte anzugehen. Dabei geht es vor allem darum, Aufgaben zu delegieren und zu erkennen, dass wir die Dinge nicht ständig im Alleingang bewältigen müssen. In den meisten Fällen führt es zu mehr Erfolg und Erfüllung, wenn wir andere Menschen mit ins Boot holen. Die entscheidende Frage lautet nicht „Wie erreiche ich mein Ziel?“, sondern „Wer kann mir dabei helfen?“.

• Angehende Unternehmerinnen, die Geschäftsideen verwirklichen möchten
• Ausgebrannte Fachkräfte mit dem Wunsch nach mehr Freizeit
• Perfektionisten auf der Suche nach Lösungen gegen Aufschieberitis

Das Pinguin-Prinzip (2006) beleuchtet, wie Führungskräfte unvermeidbare Veränderungen erfolgreich gestalten können. Es erklärt anhand einer kurzweiligen Fabel über existenzbedrohte Pinguine, wie sich Organisationen dem Wandel stellen und Veränderungen offen, optimistisch und nachhaltig angehen.

• Führungskräfte, die resiliente Teams aufbauen wollen
• Unternehmer, die sich für die Zukunft positionieren möchten
• Angestellte, die sich für das Thema Change-Management interessieren

Dein Team ist verunsichert und unzufrieden, und du merkst, dass es im Unternehmen knirscht und brodelt? Du stellst fest, dass die traditionellen Führungsprinzipien in diesen sich rapide ändernden Zeiten einfach nicht mehr greifen? Dann kann dir Das neue Führen (2023) wichtige Impulse für deinen neuen Führungsstil geben. Einen Führungsstil, der auf Menschlichkeit, Gelassenheit, Klarheit und Vertrauen basiert und einen Kulturwandel in der Arbeitswelt einleiten kann.

• Führungskräfte, Unternehmerinnen, Arbeitnehmer
• Alle, die wissen wollen, wie sie in der Sandwich-Position zwischen Führung und Geführtwerden besser handeln
• Menschen, die sich von ihrer Arbeit mehr als reinen Gelderwerb wünchen

Trust me (2023) bietet dir interessante Einblicke, wie du im Job Vertrauen aufbauen und pflegen kannst. Du lernst, wie Transparenz, Reflexion und gegenseitige Unterstützung zu einem vertrauensvollen Arbeitsumfeld beitragen. Entdecke, wie du durch ehrliche Kommunikation und authentisches Handeln das Wohlbefinden und den Erfolg deines Teams steigern kannst.

• Menschen mit Führungsverantwortung
• Alle, die sich eine entspannte und vertrauensvolle Zusammenarbeit im Büro wünschen
• Business-Interessierte

In der dynamischen Welt des Managements stehen Führungskräfte täglich vor dem Spagat, verschiedene Rollen effektiv auszufüllen. In Die 5 Rollen einer Führungskraft (2023) erklären wir dir, welche du beherrschen musst und wie du sie meisterst. Mit unseren praktischen Tipps und Beispielen kannst du als Manager und Führungskraft deine Führungsqualitäten optimieren.

• Führungskräfte, die ihre Managementfähigkeiten verbessern möchten
• Personen, die eine Führungsrolle anstreben
• Interessierte an effektiver Kommunikation

1974 (2024) erzählt die fesselnde Geschichte des ersten und einzigen offiziellen Fußballspiels zwischen der BRD und der DDR bei der Weltmeisterschaft 1974. Wir beleuchten, wie dieses historische Ereignis sowohl auf dem Spielfeld als auch in den politischen und gesellschaftlichen Kontexten der beiden deutschen Staaten widerhallte, und zeigen dir die komplexen Verflechtungen von Sport, Politik und Alltag während des Kalten Krieges.

• Fußballfreundinnen und -freunde
• Fans von Sportreportagen
• Menschen mit Interesse für deutsche Geschichte

In Bye Bye, Toxic Leader (2024) geht es um ungesundes Arbeitsklima, schwierige Chefs und was man dagegen machen kann. Erfahre, warum es sich immer lohnt, nach Lösungen zu suchen und warum Stress im Beruf kein Dauerzustand sein muss.

• Menschen am beruflichen Scheideweg
• Alle, die wissen wollen, wie sie mit schwierigen Situationen im Job umgehen können
• Jeder, der gerade ein bisschen Mut und Trost braucht

The working game (2024) holt die Welt des Spitzensports ins Büro. Was können wir vom Mindset professioneller Athleten lernen? Und wie können wir ihr Erfolgsrezept auf unseren Berufsalltag übertragen? Hier erfährst du die Antworten und lernst, wie sich Erfolg und Spaß verbinden lassen.

• Sport-Fans und Erfolgshungrige
• Alle, die wissen wollen, wie man mit einem Sportler-Mindset zum Erfolg kommt
• Menschen auf der Suche nach Inspiration für den beruflichen Alltag

Toxic Jobs (2023) beleuchtet, wie die moderne Arbeitswelt die mentale Gesundheit vieler Menschen gefährdet. Aber was sind das für Strukturen und Abläufe, die Stress verursachen und die Menschen in den Burn-out treiben? Warum es so wichtig ist, sich um die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu kümmern? Hier findest du reale Beispiele und konkrete Ideen dazu, wie wir die Arbeitswelt menschlicher und gesünder gestalten können.

• Führungskräfte, denen das Wohl ihrer Mitarbeitenden am Herzen liegt
• Alle, die sich mit dem Thema mentale Gesundheit in Unternehmen befassen wollen
• Alle, die das Gefühl haben, dass ihre Arbeit sie sehr belastet

Der Change-Code (2022) bietet einen praxisnahen Leitfaden für nachhaltiges Veränderungsmanagement in Unternehmen. Im Fokus stehen die Menschen hinter den Prozessen. Das Buch zeigt, wie eine klare Strategie, authentisches Führungsverhalten und ein bewusster Umgang mit Emotionen den Wandel erfolgreich gestalten können.

• Führungskräfte und Teamleitende
• Projektmanagerinnen und -manager
• Alle, die sich für Erfolgsstrategien in Unternehmen interessieren

Team Toppings (2024) bietet praxisnahe Methoden für agiles Arbeiten im Team. Die Routinen und Werkzeuge können direkt in den Arbeitsprozess integriert werden, wodurch Teams flexibler, selbstorganisierter und handlungsfähiger werden. Ziel ist es, durch kontinuierliche Verbesserung die Zusammenarbeit zu stärken und Teams in die Lage zu versetzen, Herausforderungen eigenständig zu meistern.

• Führungskräfte
• Scrum Master und Agile Coaches
• Teams, die ihre Zusammenarbeit und Lernprozesse stärken möchten

Psychologische Sicherheit (2023) beleuchtet, wie ein Umfeld geschaffen werden kann, in dem Menschen sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen entfalten können. Es bietet praxisnahe Einblicke und zeigt, welche neurobiologischen, psychologischen und systemischen Faktoren dabei eine Rolle spielen.

• Führungskräfte
• Alle, die persönlich wachsen wollen
• Psychologie-Interessierte

In Nur Tote bleiben liegen (2010) geht es um die Fähigkeiten, die moderne Unternehmer brauchen, um in Zeiten rasanter Veränderung die Nase vorn zu behalten. Du erfährst, mit welchen neuen Grundsätzen und Spielregeln du dein Unternehmen in die Zukunft und zum Erfolg führen kannst.

• Unternehmer und solche, die es werden wollen
• Alle, die wissen wollen, auf welche Fähigkeiten es in der modernen Arbeitswelt ankommt
• Menschen, die mit Kreativität, Mut und Transparenz Führung übernehmen möchten

Das Touchpoint-Unternehmen (2014) beschreibt, wie Unternehmen in einer vernetzten Welt erfolgreich agieren können. Der Ansatz zeigt, dass jede Begegnung zwischen Mensch und Unternehmen – ob mit Kunden, Mitarbeitenden oder Bewerberinnen – bewusst gestaltet werden muss, um Vertrauen und Loyalität aufzubauen. Wir verraten dir, worauf es dabei ankommt, und geben dir konkrete Tipps zur Umsetzung.

• Führungskräfte und Unternehmensentwickler
• HR- und Personalverantwortliche
• Marketing- und Customer-Experience-Manager

Die fünf entscheidenden Fragen des Managements (2020) liefert ein kompaktes, aber effektives Framework für Führungskräfte: fünf einfache Fragen, die helfen, jede Organisation klarer auszurichten. Wer sie ehrlich beantwortet, erkennt, was wirklich zählt und was überflüssig ist. Dabei geht es vor allem um die Mission, die Zielgruppe und ihre Werte, messbare Ergebnisse und konkrete Planung.

• Führungskräfte in Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen
• Menschen, die sich über die Ziele und die Wirkung ihrer Arbeit klar werden wollen
• Gründerinnen, Manager und Entscheidungsträger auf der Suche nach Orientierung

Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte und kreative Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen und Innovation vorantreiben. Aber nur die wenigsten haben ein Bewusstsein dafür, dass es dazu ein ganz bestimmtes Arbeitsklima braucht. Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit (2023) beschreibt praxisnah, wie Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Menschen trauen, offen zu sprechen, Fragen zu stellen und Fehler zu machen.

• Führungskräfte, die mit alten Machtstrukturen brechen wollen
• Teamleads, die kreatives Denken und offenes Feedback fördern möchten
• Alle, die verstehen wollen, wie Vertrauen, Lernen und Innovation zusammenhängen

Gutes Feedback ist schwerer, als man denkt. Viele Führungskräfte sind entweder zu nett und verwässern ihre dringend nötige Kritik, oder sie sind so streng und autoritär, dass ihr vernichtendes Urteil demotiviert und vergrault. Die richtige Mischung beschreibt Top-Managerin Kim Scott als Radical Candor (2024). Als wertschätzende Aufrichtigkeit. Du benennst klar und deutlich, was schief läuft, bleibst dabei aber menschlich, nahbar und wohlwollend. Hier erfährst du, wie das geht.

• Führungskräfte, Vorgesetzte und Existenzgründer
• Personaler, Arbeitspsychologinnen, Coaches und Beraterinnen
• Alle, die spüren, dass gute Führung menschlich nahbar sein muss

Ideen brauchen Luft zum Atmen. Doch in vielen Unternehmen herrscht ein Klima der Angst, in dem sich Mitarbeitende vor Fehlern und kreativen Anregungen fürchten. Die angstfreie Organisation (2018) zeigt, warum psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz kein netter Soft-Skill, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist. Wir beleuchten, wie Teams mutiger, kreativer und erfolgreicher werden, wenn sie ohne Angst voneinander lernen können.

• Führungskräfte, die ihre Teams fördern wollen
• Personal-Profis, Unternehmensberaterinnen und Organisationsentwickler
• Alle, die in einem sicheren, warmen und kreativen Betriebsklima arbeiten möchten

Die fünf Dysfunktionen eines Teams (2002) ist ein moderner Klassiker über Teamarbeit, erzählt als fiktive, aber realitätsnahe Fallstudie. Viele Teams bleiben unter ihren Möglichkeiten. weil sie eines von fünf typischen Problemen haben: von fehlendem Vertrauen bis hin zu mangelnder Ergebnisorientierung. Hier kommen konkrete Impulse für Führungskräfte und Teams, die wirklich eine positive und erfolgreiche Arbeitsatmosphäre schaffen wollen.

• Führungskräfte, die den Zusammenhalt in ihrem Team fördern wollen
• Mitarbeitende, die sich mehr Offenheit, Verbindlichkeit und Klarheit wünschen
• Alle, die verstehen wollen, warum manche Teams funktionieren und andere nicht

Die Forschung und Entwicklung zu künstlicher Intelligenz schreitet rasant voran und trotzdem tun sich viele deutsche Unternehmen mit der Umsetzung noch schwer. KI in der Unternehmenspraxis (2024) gibt einen Überblick über die gängigsten Hürden, diskutiert ethische Probleme und präsentiert erfolgreiche KI-Anwendungsbeispiele aus der Praxis.

• Alle, die KI in ihren Arbeitsalltag integrieren wollen
• Technologiebegeisterte und KI-Neulinge
• Führungskräfte

Agilität ist mehr als Scrum-Boards und Daily-Meetings, nämlich im Idealfall der Schlüssel zu motivierender, gesunder Arbeit. In Die Psychologie agiler Arbeit (2025) erfährst du, welche psychologischen Grundlagen dahinterstehen und welchen Einfluss das Erleben von Sinn, Autonomie und Teamgeist auf deinen Arbeitsalltag haben.

• Alle, die Agilität jenseits von Buzzwords verstehen wollen
• Alle, die Arbeit nicht nur effizient, sondern auch erfüllend gestalten wollen
• Führungskräfte, die mehr Freiraum und Eigenverantwortung ins Team bringen möchten

In Die Führungskraft der Zukunft (2024) geht es um einen empathischen und achtsamen Ansatz in Sachen Führungskompetenz: Lerne hier, wie eine Unternehmensführung mit einem Hauch Spiritualität gelingen kann, deren Priorität nicht nur Gewinnmaximierung ist, sondern auch Verwirklichung einer Vision, Wohlbefinden, Teamgeist und eine ausgewogene Work-Life-Balance.

• Entrepreneure und Nachwuchs-Unternehmer
• Alle, die wissen wollen, wie sie beruflichen Erfolg mit privatem Wohlbefinden vereinbaren können
• alle, die lernen wollen, empathisch und achtsam zu führen

Meetings produktiv gestalten (2024) beschreibt, wie Besprechungen durch klare Ziele, gute Vorbereitung und bewusste Führung effizienter und wirkungsvoller werden. Außerdem bekommst du von uns konkrete Tipps, mit denen du Meetings von Zeitfressern in vertrauensvolle Räume für echte Zusammenarbeit verwandeln kannst.

• Alle, die Meetings für Zeitverschwendung halten
• Unternehmensberater und Coaches
• Führungskräfte

Strategie des Managements komplexer Systeme (2015) untersucht, wie Organisationen in einer zunehmend vernetzten und dynamischen Welt gesteuert werden können. Wir zeigen, dass Unternehmen nicht wie Maschinen funktionieren, sondern lebende Systeme sind, die sich selbst erhalten können. Außerdem geben wir dir Tipps, wie du solche Systeme erfolgreich managen kannst.

• Führungskräfte
• Alle, die in komplexen Organisationen arbeiten
• Management-Interessierte

Machtgebiete (2025) schildert die täglichen Kämpfe, die Frauen in Führungspositionen ausfechten müssen. Erfahre hier, mit was für Hindernissen und frauenfeindlichen Attacken sich deutsche Managerinnen herumschlagen müssen und warum es trotzdem Grund zur Hoffnung gibt.

• Business-Interessierte
• Karrierefrauen und solche, die es werden wollen
• Jeder, der sich für den Stand der Geschlechtergerechtigkeit in deutschen und internationalen Unternehmen interessiert

In Achtsamkeit und emotionale Intelligenz in Organisationen (2023) erfährst du, wie achtsames Handeln und bewusster Umgang mit Emotionen dazu beitragen, eine gesunde und wirksame Arbeitskultur zu schaffen. Wir vermitteln dir anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse und praxisnaher Methoden, wie du Achtsamkeit und emotionale Intelligenz im beruflichen Alltag konkret umsetzen kannst.

• Führungskräfte
• Alle, die im Arbeitsalltag besser mit Stress umgehen wollen
• Psychologie-Interessierte

In Umgang mit schwierigen Mitarbeitern (2016) findest du das, was draufsteht: Die häufigsten Gründe dafür, warum Mitarbeiter nicht das leisten, was sich die Vorgesetzte wünscht und Hinweise darauf, wie du mit solchen Situationen am besten umgehst, inklusive Tipps zur Gesprächsführung und zum rechtlichen Rahmen.

• Neue Vorgesetzte und solche, die es werden wollen
• Alle, die sich fragen, wie sie ihr Team am besten auf Kurs halten
• Jeder, der einen Problem-Mitarbeiter hat und nicht mehr weiterweiß

Cum/Ex, Milliarden und Moral (2025) wirft einen Blick darauf, wie die Ermittlungsbehörden den Finanzskandal um den Cum/Ex-Betrug aufgeklärt haben. Du erfährst, welche Steine den Ermittlern in den Weg gelegt wurden, wo das System versagt, und wie wir uns in Zukunft für den Kampf gegen die Wirtschaftskriminalität besser aufstellen können.

• Alle, die sich genauer über Cum/Ex informieren wollen
• Aktivisten, die sich für mehr soziale Gerechtigkeit einsetzen
• Jeder, der einen Blick in das Innere der deutschen Strafverfolgung werfen möchte

Co-Intelligenz (2024) zeigt, welche Möglichkeiten sich ergeben, wenn man generative, sprachbasierte KI als Partner nutzt – egal, in welchem Bereich. Wer das Potenzial dieser Technologie versteht und gleichzeitig ihre Grenzen kennt, kann sie gezielt einsetzen, um die eigene Leistung deutlich zu steigern.

• Alle, die von KI profitieren möchten
• Absolute KI-Neulinge
• Neugierige Skeptiker, die verstehen möchten, was KI wirklich kann

Erfolgreich im Team (2016) nimmt eine Frage unter die Lupe, die viele Führungskräfte täglich beschäftigt: Was braucht es, damit ein Team wirklich funktioniert? Von den Faktoren, die Teams erfolgreich machen und der richtigen Teamzusammensetzung bis hin zu den konkreten Aufgaben einer guten Teamleitung – hier findest du einen praxisnahen Leitfaden.

• Führungskräfte, die ihre Teamleitung verbessern möchten
• Projektmanager, die Teams erfolgreich durch Projekte führen wollen
• Teammitglieder, die effektiver zusammenarbeiten wollen

Eine KI schreibt die Stellenanzeige, wertet Bewerbungen aus und plant die Weiterbildung der Mitarbeiter. Was wie Science-Fiction klingt, gehört in vielen Unternehmen bereits zum Alltag. In der KI-Revolution der Arbeitswelt (2024) erklären wir, welche Chancen KI bietet, wo ihre Grenzen liegen und warum technischer Fortschritt ohne klare Regeln schnell problematisch wird.

• Menschen, die beruflich nicht von der Zukunft überrascht werden wollen
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die wissen möchten, was KI wirklich kann
• Alle, die sich fragen, wie Innovation, Ethik und menschliche Verantwortung im KI-Zeitalter zusammenpassen