Zusammenfassung von Der Chef in dir muss Führung finden

Marta sitzt entspannt in ihrer Hängematte, umgeben von Apfelbäumen und frischer Luft, ihren Laptop auf dem Schoß und fühlt sich wie die Königin der Welt. Sie liebt ihr Homeoffice. Für sie ist das Arbeiten von zu Hause ein Luxus, den sie sich als Führungskraft gerne gönnt. Immerhin arbeitet sie von allen am härtesten und ist auch disziplinierter als ihre Team-Kollegen. Marta ist überzeugt, dass ihre Mitarbeiter das Chaos und die Ablenkungen des Homeoffices nicht meistern können – schließlich hat sie das während der Pandemie immer wieder erlebt: Zerzauste Haare, schreiende Kinder im Hintergrund, wichtige Aufgaben, die im letzten Moment erledigt wurden oder gar nicht. Für Marta ist klar: Homeoffice ist Chefsache.

Doch mit dieser Annahme lügt sich Marta in die Tasche. Ihr vermeintlich perfektes Homeoffice-Set-up – die Hängematte, die kühlen Drinks, die Ruhe – wird schnell durch Kleinigkeiten gestört. Ein fiepender Hund, ein Nachbar, der den Rasen mäht, der Paketbote, der klingelt. Dann braucht sie eine Viertelstunde, um das Verlängerungskabel zu finden, um auch im Garten ihren Rechner aufladen zu können. Auch wenn sie sich selbst als diszipliniert einschätzt: Marta verliert leicht den Fokus.

Fiete ist genervt. Seine Mitarbeiter arbeiten zu langsam, feiern zu oft krank – da muss etwas passieren.  Er beschließt, ihnen einen heilsamen Schrecken einzujagen. Schließlich, so glaubt er, ist es sicherer, gefürchtet als geliebt zu werden. Also lässt er absichtlich ein fingiertes Schreiben am Kopierer liegen, auf dem etwas von „Stellenabbau“ steht. Die Belegschaft reagiert prompt. Plötzlich sind alle wieder da, alle arbeiten härter. 

Zunächst scheint Fietes Plan aufzugehen. Der Output steigt, und er fühlt sich endlich wie ein Boss, der sein Team im Griff hat. Doch dann passiert etwas Unerwartetes. Obwohl alle emsig schuften, beginnt die Qualität der Arbeit rapide zu sinken. Die Berichte sind voller Fehler und Unstimmigkeiten. Alles muss nachgebessert werden. Der Druck, den er aufgebaut hat, führt  nun dazu, dass er selbst mehr Arbeit hat. Fiete merkt, dass sein vermeintlich genialer Plan, Angst als Führungsinstrument zu nutzen, nach hinten losgeht.

Die Führung der Generation Z stellt viele ältere Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Denn Gen Z, also junge Berufstätige, die ab 1995 geboren sind, haben ihren eigenen Kopf: Sie fordern mehr Flexibilität und eine Work-Life-Balance, die sich deutlich von den Vorstellungen früherer Generationen unterscheidet.

Das führt nicht selten zu Konflikten. Ein anschauliches Beispiel dafür ist die Geschichte von Anne, einer erfahrenen Führungskraft, die in einem Meeting auf die 20 Jahre jüngere Laura trifft. Laura ist Vorsitzende der „Young Talents“ in Annes Unternehmen. Selbstbewusst trägt Laura ihre Forderungen vor: mehr Mitbestimmung, mehr Transparenz, selbstbestimmtes Arbeiten. Doch Anne bleibt skeptisch. Klar hat sie diese Wünsche in jungen Jahren selbst gehabt – und trotzdem wurde ihr nicht alles auf dem Silbertablett serviert. Ungehalten raunzt sie Laura an: „Wenn du beruflich was erreichen willst, musst du auch bereit sein, für deinen Erfolg etwas zu opfern.“

Zeitmanagement – ein Wort, das unter Führungskräften immer wieder fällt: Frederick und Max sitzen in ihrer Stammbar und zerreißen sich das Maul über Kolleginnen und Kollegen, die ihrer Meinung nach zu langsam arbeiten. Frederick, der Perfektionist, ärgert sich darüber, dass seine Mitarbeiter nicht hinterherkommen. Für ihn ist klar: Wer es nicht schafft, seine Aufgaben innerhalb der Fristen zu erledigen, hat einfach ein Problem mit seiner Motivation. Noch mehr ärgert er sich über die Ausrede „ich hatte keine Zeit“. Alles Unsinn, sagt Frederick. Zeit hat man schließlich nicht, Zeit nimmt man sich. 

Aber stimmt das auch? In Wirklichkeit geht es beim Zeitmanagement nämlich nicht einfach nur darum, mit zusammengebissenen Zähnen unbeliebte Aufgaben abzuarbeiten. Zeitmanagement ist die Kunst, den Überblick zu behalten, Prioritäten richtig zu setzen und nicht in Aktionismus zu verfallen. Die meisten Führungskräfte stolpern über das, was Max und Frederick hier mit einem Achselzucken abtun: Pausen, klare Strukturen und der Fokus auf das Wesentliche. Oft geht es nicht darum, mehr zu arbeiten, sondern darum, klüger zu arbeiten. Nur wer seine Zeit sinnvoll plant, kann langfristig Erfolge erzielen – ohne sich dabei selbst zu verlieren. Gerade als Führungskraft ist das wichtig, denn du brauchst immer noch Platz im Kopf, um langfristige Ziele und Visionen im Auge zu behalten oder um auf Unvorhergesehenes reagieren zu können.