Leading Simple Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Leading Simple
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03:09

Besser als eine Zusammenfassung

Zusammenfassung von Leading Simple

Boris Grundl & Bodo Schäfer

Führen kann so einfach sein

  • 4.1 (280 Bewertungen)
  • 20 Min.
  • 5 Kernaussagen
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Leading Simple ist ein Buch, das wertvolle Einblicke in die Kunst des simplen Führens bietet. Boris Grundl und Bodo Schäfer zeigen, wie man als Führungskraft klar, einfach und effektiv kommuniziert, um Teams erfolgreich zu leiten. Ein Leitfaden für einfaches und erfolgreiches Leadership.

Inhaltsübersicht

Leading Simple
in 5 Kernaussagen verstehen

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Kernaussagen in Leading Simple

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Kernaussage 1 von 5

Leader entwickeln in sechs Schritten Lust auf Verantwortung.

Fangen wir gleich mal mit der wichtigsten Erkenntnis an: Als Leader brauchst du Lust auf Verantwortung. Um sie zu erlangen, musst du aber zuerst sechs Stufen durchlaufen! Wie das gelingt, das lässt sich eindrucksvoll an der Geschichte von Louis Berg nachvollziehen.

  • Die erste Stufe kennst du ganz sicher auch: „Das ist jetzt nicht wahr, oder?!“ So oder so ähnlich klingt die klassische Verleugnung. Natürlich wollte auch Grundl seine Diagnose nicht wahrhaben! Aber die Ärzte haben ihm klargemacht, dass keine Heilungschancen bestehen …
  • … woraufhin Louis nach dem ersten Schock nach Schuldigen gesucht hat. Das ist Stufe zwei. Und Grundl hat schnell einen Schuldigen ausgemacht: seine Eltern. Warum? Weil sie ihn schließlich so erzogen haben, dass er sich Anerkennung vor allem durch Leistung verdienen wollte. Durch diese Prägung ging er körperlich und geistig immer an seine Grenzen. Wie auch bei seinem gefährlichen Sprung in den mexikanischen See.
  • Nach einer Weile wurde Louis aber klar, dass seine Eltern wiederum von der Gesellschaft auf Leistung getrimmt wurden. Mit anderen Worten: Nicht seine Eltern waren schuld, sondern die allgemeinen Umstände. Damit war Louis auf der dritten Stufe angekommen: dem Fatalismus. Er dachte sich, dass es einfach so hätte kommen müssen. Oder doch nicht?
  • Auf Stufe vier nämlich wanderte der Blick plötzlich aufs eigene Ich. Louis dachte: Bei allen elterlichen und gesellschaftlichen Prägungen treffe ich doch immer noch meine eigenen Entscheidungen! Wie konnte ich denn nur so blöd sein und in diesen verdammten See springen? Und dann kam das Selbstmitleid. Das ist ziemlich tückisch. Du kannst dir das Selbstmitleid wie einen ausgelaufenen Flüssigkleber vorstellen, der es einem schwer macht, sich wieder von dieser vierten Stufe zu lösen. Aber Grundl hat es geschafft, die nötige Willenskraft aufzubringen.
  • Auf der vorletzten Stufe verwandelte sich das Selbstmitleid in das Gefühl von Verpflichtung. Ok, dachte sich Grundl, ich kann an meiner Situation nichts ändern, aber was soll ich machen? Ich muss nun damit umgehen. Dieses Pflichtgefühl kennst du vielleicht von deinem Job, wenn mal irgendwas nicht so läuft wie geplant. Aber: Hilft ja nichts.
  • Und ein echter Leader geht dann noch einen Schritt weiter. Er verwandelt das Pflichtgefühl in Lust – willkommen in Stufe sechs! Auch Louis wollte nicht einfach nur im Alltag klarkommen, nein, er wollte einen Gewinn aus seinem Schicksalsschlag ziehen. Und deshalb nahm er sich vor, seine Erfahrungen an andere Menschen weiterzugeben.

Falls du jetzt denkst, dass so ein Schicksalsschlag ja doch irgendwie eine ganz andere Nummer ist als der Alltag einer Führungskraft, dann hast du natürlich recht. Das Überwinden der jeweiligen Stufen kann bei einem Trauma wie dem von Louis natürlich viel länger dauern. Aber die Stufen zur Lust auf Verantwortung sind am Ende dieselben. Und das kannst du mit einer kleinen Übung überprüfen:

Stell dir vor, du hältst in zwei Minuten eine wichtige Rede vor deiner Belegschaft. Schnell nimmst du noch den letzten Schluck aus deinem Kaffeebecher, und schwupps, da ist es passiert: ein oller brauner Fleck mitten auf deinem blütenweißen Hemd! Wie willst du denn so deine Mitarbeitenden von den neuen Unternehmenszielen überzeugen? 

Und jetzt spiel die sechs Stufen einmal für dich durch: Verdrängung, einer anderen Person Schuld geben, den Umständen Schuld geben, Selbstmitleid, das Pflichtgefühl und zuletzt: die Lust auf Verantwortung. Eins ist sicher: Wenn du es bis in Stufe sechs schaffst, wirst du dich ganz bestimmt nicht von einem kleinen Kaffeefleck aufhalten lassen!

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Worum geht es in Leading Simple?

In Leading Simple (2021) geht es um die Frage, was gute Leader ausmacht und wie sie ihre Führungskompetenzen am besten umsetzen. Wie viel Nähe darf zu den Mitarbeitenden aufgebaut werden? Wie oft sollte Lob verteilt werden, und was gilt es beim Kritisieren zu beachten? Die Blinks beantworten diese und weitere Fragen und geben konkrete Tipps zur Umsetzung. 

Wer Leading Simple lesen sollte

  • Leader und solche, die es werden wollen
  • Alle, die sich für Unternehmenskultur interessieren 
  • Wer nach Tipps zum Umgang mit seinen Angestellten sucht
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Über den Autor

Leadership – das ist Boris Grundls großes Lebensthema. Durch einen fatalen Unfall vom Hals abwärts gelähmt, musste er ganz neu lernen, ein selbstbestimmtes Leben zu führen. Seine Erkenntnisse aus dieser Schule des Lebens übertrug er auch auf die Führung in Unternehmen und erhielt dafür verschiedene Auszeichnungen.

Der Bestsellerautor, Unternehmer und Coach Bodo Schäfer beschäftigt sich mit Finanzthemen und Unternehmenskultur. Seine Bücher wurden in mehr als dreißig Sprachen übersetzt, und er tritt international als Redner und Dozent auf. Das Manager Magazin hat ihn als „Top Coach“ ausgezeichnet. 

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Nils S.

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Ekaterina S.

Als ich sah, dass Blinkist für das Buch „Rich Dad, Poor Dad“ ein Blink im Infografik-Stil erstellt hatte, war das eine gute Erinnerung an die Konzepte, die ich liebte.

Guillem B.

Lebensverändernd. Die Idee, die Kernaussagen eines Buches in so kurzer Zeit erfassen zu können, eröffnet wirklich zahlreiche Möglichkeiten, um sich in jedem Lebensbereich schneller weiterzuentwickeln.

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