Zusammenfassung von Führung beginnt bei dir

Gedankenverloren schaut Ruchii auf das Prisma, das auf ihrem Küchenfensterbrett steht. Kathleens Großvater Clive hatte es ihr vor vielen Jahren geschenkt, als sie bei Battlefield Harvesters ein Sommerpraktikum absolviert hat. Das Prisma hat fünf Seiten, hatte Clive damals erklärt. Jede Seite entspricht dabei einer Eigenschaft, die für Leadership Excellence unverzichtbar ist. Nur wer jede Seite des Prismas beherrscht, kann Menschen erfolgreich führen. Clive leitete daraus das sogenannte P³RISM-Modell ab.

Während Ruchii an Worte ihres alten Studienfreunds zurückdenkt, landet dessen Tochter Kathleen auf dem Flughafen in Bangalore. Hier soll sie die erste Seite des P³RISM-Modells kennenlernen. Die drei Ps stehen für Purpose, Passion und Perseverance. Auf Deutsch übersetzt, heißt das so viel wie Lebenssinn oder übergeordnetes Ziel, Leidenschaft und Beharrlichkeit.

Bei Ruchii in Indien hat Kathleen die erste Seite des Leadership-Prismas kennengelernt. Sie denkt nun über ihren persönlichen Purpose nach, den sie gegenüber ihren Mitarbeitern klar formulieren möchte. Ungeduldig fragt sie sich nun, was es mit den anderen Buchstaben auf sich hat.

Kathleens nächster Halt ist Stockholm. Hier wird sie von Nils empfangen, der Archäologe ist. Nils erklärt ihr den Buchstaben R im P³RISM-Modell und beginnt mit einer kleinen Geschichte: Vor über 300 Jahren sank im Hafen von Stockholm das Kriegsschiff Vasa – aber nicht irgendwann, sondern gleich am ersten Tag. Das fertige Schiff konnte noch nicht einmal den Hafen verlassen. Dabei war die Vasa ein Prestigeprojekt von König Gustav. Was ist da schiefgelaufen?

Kathleen ist in der Mitte ihrer Reise angelangt. Weiter geht es nach São Paulo in Brasilien. Völlig ausgelaugt vom langen Flug trifft sie hier auf Ana, die voller positiver Energie steckt. Kathleen fühlt sich gleich viel besser und fragt sich: Wie schafft Ana das?

Ana leitet ihr eigenes Unternehmen und beginnt jeden Arbeitstag mit einem Morgenritual, der Fünfminutenreflexion. Dieses Ritual bündelt ihre Energie und hilft ihr, positiv und zielgerichtet in den Tag zu starten. Als erstes definiert sie einen positiven Glaubenssatz. Zum Beispiel notiert sie sich vor einer wichtigen Präsentation, dass sie eine gute und begeisternde Rednerin ist. Zweitens überlegt sie, was sie heute besser machen kann als gestern. Drittens nimmt sie sich vor, für jemanden etwas Gutes zu tun. Und viertens bestimmt sie die Top-Priorität des Tages und alle Aufgaben, die dazugehören.

Von São Paulo fliegt Kathleen weiter in Richtung Westen. Auf der anderen Seite des Pazifischen Ozeans erreicht sie ihr nächstes Reiseziel: Christchurch, Neuseeland.

Auf Neuseeland freut sich Kathleen ganz besonders. Auf das Land, in dem sich die Menschen selbst „Kiwis“ nennen. Kathleen weiß, dass der Kiwi Neuseelands Nationalvogel ist. Aber was macht ihn so besonders? Ihre Sitznachbarin kommt aus Neuseeland und kann ihr mehr dazu sagen: Kiwis sind ungewöhnliche Vögel, denn sie sind schwanzlos und flugunfähig. Trotzdem haben sie Millionen Jahre überlebt. Wie haben sie das geschafft? Die Antwort: Es liegt an ihrem phänomenalen Geruchssinn. Bei Kiwis befinden sich die Nasenlöcher ganz an der Spitze des Schnabels. Damit können sie tief in die Erde bohren und besser Nahrung aufspüren als alle anderen. Kiwis können vielleicht nicht fliegen, aber dafür kennen sie ihre Stärken.

Seit mehreren Wochen ist Kathleen in alle Ecken der Welt gereist. Jetzt wartet die letzte Station auf sie. Und die führt sie dahin zurück, wo alles begann: An ihren Heimatort Lafayette im US-Bundesstaat Indiana, dem Unternehmenssitz von Battlefield Harvesters.

In Lafayette trifft Kathleen auf Tom. Tom war für zwei Jahrzehnte die rechte Hand ihres Vaters. Nun leitet er ehrenamtlich das After-School-Programm Grow Your Life. Dort macht er zusammen mit Jugendlichen Sport, um so ihre Persönlichkeit zu stärken. Tom ist der fünfte Mentor auf Kathleens Reise zu Leadership Excellence. Er zeigt ihr den letzten Buchstaben im P³RISM-Modell.

Die Reise zu Leadership Excellence ist lang und oft nicht leicht. Für sie brauchst du einen klaren Kompass, viel Ausdauer und eine ordentliche Portion Geduld. Doch wenn du offen für Neues bist, dich gern herausforderst, lernen und wachsen möchtest, dann kannst du nicht mehr viel falsch machen.

Viele Führungskräfte verlassen sich allein auf ihr Fachwissen und ihren Verstand. Sie meinen, es reicht aus, Probleme rational zu lösen. Doch damit sind sie wie Kathleen – sie fliegen nur mit einem Flügel und heben nie richtig ab. Leadership Excellence braucht zwei Flügel: Herz und Verstand.