Zusammenfassung von It's now

Das deutsche Arbeitsgesetz besagt, dass wir maximal zehn Stunden am Tag arbeiten dürfen, gefolgt von mindestens elf Stunden Ruhezeit. Und insgesamt nicht mehr als 48 Stunden Arbeit pro Woche. Doch die Aufgaben hören nicht auf, nur weil Menschen ihren Arbeitsplatz hinter sich lassen. Die meisten Arbeitnehmer haben einen extrem stressigen Samstag, an dem sie alles im Haushalt erledigen müssen, was unterhalb der Woche liegen geblieben ist. So mancher wünscht sich, die Arbeitsstunden zu halbieren.

Kugel plädiert allerdings für mehr Flexibilität anstatt für Teilzeit. Sie selbst ging nach einem Tag voller Meetings nachmittags nach Hause, um ihre Kinder aus der Kita abzuholen. Nach ihrer Familienkernzeit setzte sie sich abends wieder an den Schreibtisch. Sie beantwortete E-Mails, tätigte Videoanrufe in die USA oder tüftelte an neuen Konzepten.

Mit Mitte dreißig wurde Janina Kugel schwanger. Zu diesem Zeitpunkt war sie Abteilungsleiterin bei Siemens. Alle gingen davon aus, dass sie nach der Geburt erst einmal zu Hause bleiben und später allenfalls in Teilzeit zurückkehren würde. So war das in den Nullerjahren für viele Frauen in Konzernen üblich.

Nicht so bei Janina Kugel. Sie wollte Mutter sein und hoch auf der Karriereleiter klettern. Deshalb sagte sie ihrem Chef ganz klar, dass sie nach dem Mutterschutz in Vollzeit wiederkommen würde. Dafür ermöglichte er ihr, zeitlich flexibel zu arbeiten. Mit einer Mischung aus Anwesenheit im Büro und Homeoffice gelang es ihr, ihre Zwillinge und ihren Führungsjob unter einen Hut zu bekommen. Ihr Team unterstützte sie, und ihren Chef interessierten die Ergebnisse, nicht ihre Anwesenheit. Einmal unterbrach sie eine Tagung, weil sie Milch abpumpen musste. Mit ihrer progressiven Herangehensweise brachte sie es in den Vorstand und wurde ungeplant zum Role-Model für andere junge Mütter und Väter im Konzern.

Janina Kugel bezeichnet Corona als das größte Experiment zur Arbeitskultur weltweit. Innerhalb von Tagen mussten sich ganze Firmen aufs virtuelle Arbeiten umstellen. Einer ihrer Kollegen aus Südeuropa schickte während des Lockdowns sämtliche Mitarbeiter ins Homeoffice. Das Ergebnis? Ganz anders als erwartet, ließen die Teams ihre Arbeit nicht schleifen, sondern erzielten das beste Vertriebsergebnis aller Zeiten.

Doch nicht immer verlief alles so positiv. Die Krise zeigte Probleme auf, die vorher nicht oder nur am Rande sichtbar waren. Globale Lieferketten brachen zusammen, Hygienekonzepte mussten erarbeitet werden, ganze Firmen arbeiteten plötzlich nur noch digital. Teilweise fehlte Technik, teilweise Software und häufig schlichtweg das Wissen. Viele hatten noch nie ein digitales Meeting-Programm verwendet. 

In Peking servieren Roboter Getränke, in Dänemark desinfizieren sie Krankenhäuser und in Singapur sorgen sie bei Parkbesuchern für Abstand. Sie saugen Staub, mähen Rasen oder ermöglichen langzeiterkrankten Kindern, am Unterricht teilzunehmen.

KI, kurz für künstliche Intelligenz, hat längst Einzug in unseren Alltag gehalten. Sie entscheidet, was bei unserer Suchanfrage im Netz ganz oben steht, welche Werbung wir sehen oder was wir in unserer Playlist als nächstes hören. Und das auch bei geteilten Konten, denn die KI entscheidet auf Basis von persönlichen Daten, die wir bei der Nutzung von Apps und Diensten im Netz hinterlassen, was sie uns zuspielt.

Kugel investierte als Personalvorständin zwei Stunden pro Monat in ihre Weiterbildung. Dabei beschäftigte sie sich mit Algorithmen, KI und selbstlernenden Systemen, also Themen, die zu diesem Zeitpunkt noch gar nicht relevant für ihren Job waren. Aber sie wurden es. Erinnerst du dich noch an Carl, den HR-Bot aus Blink 1? Die Zukunft kommt schneller, als man denkt.

Die Zukunftsfähigkeit eines Landes basiert auf Bildung. Frühkindliche Bildung, Kindergarten und Schule legen aber nur die Grundlagen dafür. Sie sorgen dafür, dass Menschen später Jobs mit geregeltem Einkommen ergattern, was zu sozialer Sicherheit und damit zur Stabilität eines Landes führt. Was wir brauchen, ist praktisches Wissen und stetige Weiterbildungen. Denn auch das Wissen, das wir später im Studium erwerben, wird uns nicht bis zur Rente tragen. Vielleicht gerade einmal über die nächsten Jahre.

Derzeit arbeiten Menschen aus sehr unterschiedlichen Generationen zusammen, die alle andere Ansprüche an die Arbeit haben. Die Generation der Babyboomer hat gelernt, sich durchzusetzen oder, falls dies nicht möglich war, sich anzupassen. Sie gelten als hedonistisch und unpolitisch. Viele sitzen inzwischen in Chefinnenpositionen, werden aber in absehbarer Zeit in den Ruhestand gehen. Die Millennials sind die ersten Digital Natives, die bereits in der Arbeitswelt angekommen sind. Sie sind international vernetzt und wünschen sich, sinnstiftend zu arbeiten. Deshalb wechseln sie auch häufig ihren Job.

Die Generation Z befindet sich derzeit noch in Schule oder Ausbildung. Die jungen Leute wollen neben einem sicheren Job auch genug Freizeit. Denn ihnen ist es wichtig, sich selbst zu verwirklichen. Viele von ihnen haben eigene YouTube-Kanäle und inszenieren sich in sozialen Medien. Sie sind informiert, vernetzt und rhetorisch geschickt. Auch wenn es darum geht, politische Botschaften zum Klimawandel oder Weltfrieden zu vermitteln.

Unter Diversität versteht man Vielfalt, also die Vielfalt der Erfahrungen, Geschlechter, Gesellschaften, Kulturen, Religionen sowie der sexuellen Orientierung und Hautfarbe. Dazu gehören aber auch körperliche, seelische und geistige Beeintächtigungen. Die Begriffe mögen sich ändern, die Idee dahinter bleibt dieselbe.

Diversität ist mehr, als nur Benachteiligungen zu beseitigen. Dass Janina Kugel als nicht-weiße Frau im Vorstand eines DAX-Unternehmens arbeitet, ist ein guter Schritt einer diversen Unternehmenskultur. Doch ohne Inklusion geht es nicht. Inklusion ist die aktive Entscheidung für mehr Toleranz, Akzeptanz und Gerechtigkeit. Ein netter Nebeneffekt: Mehr Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen bringen auch mehr Innovationen, bessere und gesellschaftlich relevante Entscheidungen und mehr Erfolg.

Manager sind dafür verantwortlich, dass ihr Team Aufgaben erledigt. Leader haben dagegen Visionen und eine klare Vorstellung, wie diese erreicht werden können.

Führung ist komplex, man muss mehrere Rollen gleichzeitig beherrschen: Chefin, Kollege, Mediatorin, Mentee und Coach. Feedback geben und bekommen, ist dabei eine der größten Herausforderungen.