Zusammenfassung von Der Positiv-Effekt

Wer die Welt verändern will, der muss sich zuerst selbst ändern. Das gilt auch für dich – denn wir sind alle von Natur aus viel negativer eingestellt, als wir gemeinhin denken.

Auch deine Psyche ist z.B. darauf programmiert, ständig mit einer Katastrophe zu rechnen. Das ist ja auch kein Wunder, wenn wir uns die Geschichte unserer Vorfahren ansehen: Jahrtausendelang mussten sie ständig um ihr Leben fürchten. Wer sich in der Welt, als Menschen noch keine Behausung oder Waffen besaßen, rechtzeitig gedanklich auf alle Gefahren vorbereitete, hatte bessere Überlebenschancen. Der Katastrophenmodus ist seitdem tief in unserer Persönlichkeit verankert.

Sobald du dich selbst an die positive Denkweise gewöhnt hast, kannst du damit beginnen, den Positiv-Effekt in deinem Team wirken zu lassen. Dabei hilft dir die PLUS-Methode.

Das P von PLUS steht für Priming: Bei dieser Technik setzt du kurze Reize ein, die das Verhalten und die Wahrnehmung deiner Mitarbeiter unbewusst beeinflussen. Der Effekt wurde schon mehrfach wissenschaftlich nachgewiesen, unter anderem 2014 an der Sporthochschule Köln: Wenn du deinen Mitarbeitern Bilder von Sportlern im Moment des Erfolges zeigst, führt allein diese Wahrnehmung schon zu einer deutlichen Leistungssteigerung und einer positiveren Einstellung.

Das PLUS-Modell erklärt wichtige Grundpfeiler des Positiv-Effekts, allerdings sind diese Faktoren noch ziemlich abstrakt für die Umsetzung im Arbeitsalltag. Konkreter wird es mit dem IMPULS-Modell, das dir die genauen Arbeitsfelder aufzeigt, in denen du dich darum kümmern kannst, dass das Arbeiten im Team so angenehm und positiv wie möglich gestaltet wird.

Die sechs IMPULS-Faktoren sind: ein ideales Anforderungsniveau, ein motivierendes Kommunikationsklima, das PLUS-Modell aus dem letzten Blink, unternehmerische Verantwortung, lebenslange Entwicklung und soziale Unterstützung. Jedes dieser Felder bietet dir zahlreiche Möglichkeiten, das positive und verantwortungsbewusste Denken in deinem Team zu fördern.

Heute preist fast jedes Unternehmen auf seiner Website und in Hochglanzbroschüren Motivation, Effektivität und Kreativität an. Aber wenn wir uns in einem durchschnittlichen Büro umsehen, machen die meisten Mitarbeiter eher einen gestressten, ausgelaugten und unmotivierten Eindruck. Sieht das bei dir auch so aus? Dann ist es an der Zeit, die Unternehmenskultur zu revolutionieren.

Die Unternehmenskultur findet auf zwei Ebenen statt. Zunächst haben wir eine strukturelle Ebene, die durch die Rahmenbedingungen der Arbeit bestimmt wird. Diese Rahmenbedingungen sollten so gestaltet werden, dass sich die Mitarbeiter wohl fühlen und gerne noch lange Zeit für das Unternehmen arbeiten wollen. Dazu gehören z.B. gerechte Gehälter und flexible Arbeitszeiten, die eine individuelle Work-Life-Balance der Mitarbeiter ermöglichen. Gerade jüngere Angestellte sind oft nicht mehr dazu bereit, endlose Überstunden zu machen; daher sollte das Unternehmen auch Arbeitszeitmodelle anbieten, bei denen das Privatleben nicht zu kurz kommt.

Wer kennt das nicht: Du hast eine großartige Idee und entwickelst eine neue Strategie, doch schon bald stellt sich heraus, dass es irgendwie nicht vorangeht, keiner so richtig mitzieht und das ganze Projekt einfach nur Geld kostet – so lange, bis es dann irgendwann eingestellt wird und nichts zurücklässt als das Gefühl von Enttäuschung.

Auch in solchen Fällen hilft der Positiv-Effekt weiter, denn er hat mit Poised – zu Deutsch „selbstsicher” oder „souverän” – eine Methode dafür, wie du Ideen und Strategien erfolgreich umsetzt; und zwar ganz anders, als du es vielleicht bisher gewohnt bist. In den meisten Unternehmen werden Strategien einfach von oben diktiert, und die Chefetage erwartet, dass die Mitarbeiter mitziehen, obwohl niemand sie je gefragt hat, ob sie mit der Herangehensweise überhaupt einverstanden sind. Bei Mitarbeitern, die selbstverantwortlich handeln, kann das allerdings nicht funktionieren. Es ist schlicht unmöglich, dass ein kleines Gremium aus Führungskräften alle Teile des Unternehmens versteht und dafür die optimale Lösung entwickelt. Daher werden Strategien und Projekte in einem positiven Unternehmen anders entwickelt: selbstsicher, mitarbeiterbezogen und innovativ.

Wie du den Positiv-Effekt in deinem Unternehmen umsetzen kannst, weißt du jetzt. Doch er kann noch mehr – denn auch deine Kunden und Geschäftspartner werden von ihm profitieren.

Es ist toll, wenn du es geschafft hast, dein Unternehmen positiv zu verändern. Das heißt aber nicht automatisch, dass diese Veränderung auch von außen wahrgenommen wird. Daher solltest du die neue, positive Denkweise auch entsprechend kommunizieren, denn Kunden erwarten heute mehr als nur austauschbare Werbeplakate an Litfaßsäulen: Sie wollen Unternehmen mit positiven Werten unterstützen.

Wenn Manager und Mitarbeiter an eine positive Veränderung glauben, bewirkt dies eine tatsächliche Verbesserung verschiedener Unternehmensbereiche: Von Teamarbeit, über Strategieentwicklung, bis hin zur Außenwirkung kann die Kraft des Positiv-Effekts dazu genutzt werden, ein Unternehmen effizienter und erfolgreicher zu machen.