Zusammenfassung von Erfolgsfaktor Zufall

Also, was für eine Einstellung brauchst du, um offen für Serendipität zu sein? Ein schönes Beispiel dafür ist das südafrikanische Sozialunternehmen Reconstructed Living Labs, kurz RLabs. Dessen Team besteht aus aufgeschlossenen Freigeistern, die die Lebensbedingungen in Städten wie Iringa in Tansania verbessern wollen. Und zwar indem sie Potenzial erkennen, wo andere Probleme sehen.

RLabs folgt nicht dem klassischen Entwicklungshilfeansatz nördlicher Industrieländer, der oft nach vorgefertigten Methoden vorgeht und die örtlichen Gegebenheiten verkennt. Im Gegenteil: RLabs arbeitet mit dem, was da ist – zum Beispiel mit verlassenen Werkstätten oder ehemaligen Drogendealern. Das Team konzentriert sich auf das Potenzial solcher ungenutzter Ressourcen: Verlassene Werkstätten können zu Schulungs- und Trainingszentren umgebaut werden, und frühere Drogendealer sind oft kreativ und wahnsinnig gut vernetzt. 

Neugier und Offenheit helfen also, unerwartete Möglichkeiten zu erkennen. Wie kannst du deine Chancen auf positive Fügungen sonst noch erhöhen?

Nun, wir haben gesehen, dass Serendipität häufig das Ergebnis eines längeren Prozesses ist. Sie entsteht oft dann, wenn wir bereits vorhandene Ideen auf neue Weise kombinieren. Leonardo da Vinci und Steve Jobs brachten zum Beispiel – jeder auf seine Weise – Aspekte aus Kunst und Wissenschaft zusammen. Daraus können wir schlussfolgern, dass sich die Wahrscheinlichkeit von Serendipität erhöht, je mehr verschiedene Elemente wir zusammenfügen und die Anzahl möglicher Kombinationen erhöhen.

Gerade wenn Serendipität länger auf sich warten lässt, kommt dir eine weitere Eigenschaft zugute: Hartnäckigkeit. Der Weg zu positiven Fügungen führt nicht selten über Rückschläge und verpasste Chancen. Davon können dir alle Entrepreneure ein Lied singen, die unzählige Male von Investorinnen abgewiesen wurden. 

Dabei geht es nicht nur darum, tapfer auf die richtige Konstellation von Geschäftspartnern oder Sponsoren zu warten. Oft dauert es einfach lange, bis dein Gehirn die richtigen Verknüpfungen herstellt.

Nehmen wir an, du hast ein eigenes Unternehmen. Du weißt, dass sich moderne Betriebe schnell anpassen müssen und im besten Fall sogar ihrer Zeit voraus sind. Darum willst auch du für Wandel offen sein und die Bedingungen für Serendipität verbessern. Aber wie? Was für eine Art von Unternehmenskultur solltest du fördern?

Nun, du willst eine Atmosphäre schaffen, in der Menschen nicht dafür ausgelacht werden, dass sie kühne und unkonventionelle Ideen vorbringen. Deine Mitarbeitenden sollen sich sicher genug fühlen, um Experimente zu wagen und Fehler zu riskieren – ohne die Angst, dafür an den Pranger gestellt oder gar gefeuert zu werden.

Wir haben gesehen, dass Serendipität oft mit zwischenmenschlichen Begegnungen beginnt. Damit, dass wir einander zufällig an der Kaffeemaschine treffen – und kurz darauf alte Gedanken zu neuen und aufregenden Ideen kombinieren. Aber was, wenn sich solche Gelegenheiten plötzlich seltener ergeben, so wie seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie im Frühjahr 2020? Und wie fördern wir die Serendipitätsbedingungen in unsicheren Zeiten, die eigentlich dringend neue Lösungen und glückliche Fügungen erfordern?

Hier kommen ein paar Vorschläge.