Zusammenfassung von Fit für die Geschäftsführung

Die Unternehmensstrategie ist dein Masterplan für die Erfüllung deiner drei Kernaufgaben. Aber wo fängst du mit der Strategiefindung an? Im Idealfall hat deine Vorgängerin bereits eine gute Strategie entwickelt. Egal ob du eine bestehende Strategie weiterverfolgst oder eine eigene entwickelst – die folgenden Faktoren musst du genau überprüfen.

Im ersten Schritt nimmst du den Markt, die Branche und deine Wettbewerber unter die Lupe. Nimm dir dafür ausreichend Zeit. Wie viele Konkurrenten buhlen mit dir um die Marktführerschaft? Welche Absatzkanäle sind bereits vorhanden und welche können noch erschlossen werden? Gibt es Bereiche, in denen ihr der Konkurrenz hinterherhinkt?

Bei der Entwicklung einer Strategie gehst du natürlich davon aus, dass sich deine Firma auf eine ganz bestimmte Art und Weise entwickelt. Wir haben aber bereits zuvor gesehen, dass die Märkte dynamisch sind und am Ende immer alles anders kommt. Wie stellst du dein Unternehmen darauf ein?

Indem du mehrere realistische Zukunftsszenarien entwirfst. Überlege sorgfältig, wie sich die Umstände im besten und im schlimmsten Falle entwickeln. Wie würdest du in jedem dieser Szenarien reagieren, um dein Unternehmen so gut wie möglich auf Erfolgskurs zu halten?

Wer es in die Geschäftsführung schafft, hat in der Regel schon Erfahrung mit verschiedenen Managementstrategien gesammelt. Die neue Position bringt auch in diesem Bereich Verantwortung mit sich, daher solltest du dein Wissen regelmäßig auffrischen.

Informationen über aktuelle Managementkonzepte erhältst du von externen Beratungsunternehmen. Die Firma Bain & Company veröffentlicht zum Beispiel lesenswerte Studien zu den gegenwärtig erfolgreichsten Ansätzen. Der Blick in die Studien zeigt vor allem eines: Es gibt wirklich sehr viele verschiedene Managementansätze.

Als Geschäftsführer musst du natürlich nicht nur das Geschäft, sondern auch deine Mitarbeiter führen. Das bedeutet, dass du mit gutem Beispiel vorangehen musst und zwei klassische Management-Aufgaben erfüllen solltest: Führen und Fördern.

Je besser du verstehst, was deine Mitarbeiter antreibt, desto effektiver kannst du sie anspornen. Dabei ist es wichtig, zu wissen, dass Menschen in beruflichen Zusammenhängen vor allem diese drei Faktoren motivieren: Macht, Zugehörigkeit und Leistung. 

Kein Meister fällt vom Himmel. Selbst sozial kompetente Menschen müssen sich intensiv mit den Aspekten der Unternehmens- und Mitarbeiterführung auseinandersetzen. Ähnliches gilt auch für die Finanzen, die ebenfalls zu den Kompetenzen der Geschäftsführung gehören.

Die Aufgaben im Bereich der Steuerung und Finanzplanung können sich je nach Art des Unternehmens stark unterscheiden. Der CEO eines jungen Start-ups muss sich zum Beispiel einen Überblick über die laufenden Kosten und Einnahmen verschaffen können. Er sollte sich mit den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen auskennen, darunter EBIT und EBITDA.

Eines muss dir klar sein: Mehr Verantwortung bedeutet mehr Haftung. Du trägst als Geschäftsführer deutlich mehr Risiko als andere Führungskräfte in der Firma. Für manche Verstöße kannst du unter Umständen gerichtlich belangt werden. Du solltest daher unbedingt deine Rechte und Pflichten kennen.

Sei dir zum Beispiel bewusst, was die Rechtsform der GmbH konkret für deine Position bedeutet. Die Bezeichnung Gesellschaft mit beschränkter Haftung deutet es an: Bei einer GmbH sind einer oder mehrere Gesellschafter mit ihren Investitionseinlagen beteiligt, haften aber nur beschränkt für die Verluste. 

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

In der Geschäftsführung erwarten dich deutlich mehr Herausforderungen und Pflichten als auf anderen Führungspositionen. Umso wichtiger ist es, dass du dich trotz deiner bisherigen Erfahrung mit den Erwartungen an deine Rolle vertraut machst. Befasse dich mit Marktanalysen, Managementstrategien, Mitarbeiterführung, Change-Management sowie den finanziellen und rechtlichen Verantwortungen eines Geschäftsführers. Dann bist du bestens auf die neue Rolle vorbereitet.