Zusammenfassung von Das Peter-Prinzip

Du kennst das vielleicht: Du und ein paar Kollegen seid etwa gleich lange im Betrieb, und jeder von euch schielt insgeheim auf den nächsthöheren Posten. Am Ende bekommt die Beförderung der Kollege, der die engste persönliche Verbindung zur Chefin hat. Das stinkt euch gewaltig – und ist ein gutes Beispiel für eine Beförderung durch einen Pull-Faktor.

Wir haben gesehen, dass das klassische Karrieresystem linear aufgebaut ist. Die Bewegung verläuft immer aufwärts. Physikalisch betrachtet wird die Bewegung durch zwei unterschiedliche Kräfte möglich: durch Ziehen oder Schieben, also durch Pull oder Push.

Jetzt sagst du vielleicht: Und was ist mit all den offensichtlich inkompetenten und fehlbesetzten Menschen, die trotzdem befördert werden? Ist das nicht der Beweis dafür, dass das Peter-Prinzip Lücken hat? Peter sagt: Nein! Denn bei ihnen handelt es sich nur um eine Pseudobeförderung.

Eine Pseudobeförderung ist nichts als Augenwischerei. Es ist eine ungelenke Rochade, bei der der inkompetente Mitarbeiter vertikal in eine andere Position verschoben wird, ohne dadurch mehr Macht oder Einfluss zu bekommen. Und warum das Ganze?

Kommen wir zum Moment der Wahrheit. Zur Alles-oder-Nichts-Frage: Hast du womöglich selbst schon die Stufe deiner Unfähigkeit erreicht?! Laurence J. Peter hat auch hierfür eine Antwort parat.

Es gibt eine Art Checkliste, mit der du schnell herausfindest, ob du selbst oder deine Kollegen die Stufe ihrer Unfähigkeit erreicht haben. Wer an die Grenzen seiner Kompetenz stößt, ist insgeheim selbst nicht mit sich zufrieden. Das führt zu ganz bestimmten Symptomen – den Endplatzierungsmerkmalen.

Da wir nun wissen, wie ungünstig sich die Unfähigkeit auswirkt, stellt sich natürlich die Frage: Wie verhinderst du, dass du deine Endplatzierung erreichst? Und wie wirst du mit deiner Unfähigkeit fertig, falls es doch passiert?

Wenn du nicht Gefahr laufen willst, an die Grenzen deiner Kompetenz zu stoßen, musst du Beförderungen vermeiden. Das klingt verrückt, aber nach allem, was wir bisher herausgefunden haben, bist du vielleicht doch besser dran in einer Position, die du gerne und kompetent ausfüllst, oder?

Dem Peter-Prinzip zufolge wird in traditionellen Hierarchien jeder Mitarbeiter bis zur Stufe seiner eigenen Unfähigkeit befördert. Das schadet sowohl seinem Arbeitgeber als auch ihm selbst: Das Unternehmen hat eine Stelle mit einem inkompetenten Kollegen besetzt, und der Unfähige selbst leidet darunter, seine Endplatzierung dürftig bis schlecht zu bekleiden. Wenn du all das vermeiden willst, bleib in einer Position, die du gerne und gut ausfüllst, und gib dich nach außen auf kreative Weise latent unfähig!