Zusammenfassung von Becoming the Boss

Abgesehen von einem kühlen Kopf und unstillbarer Neugier sind die erfolgreichsten Manager heute auch richtige Marken. Die meisten Führungskräfte bleiben nur wenige Jahre in ihrem Job, bevor sie in eine neue Position wechseln, und die Konkurrenz ist groß. Daher müssen wir uns darüber bewusst sein, was uns selbst so besonders macht, und diese Qualitäten aktiv vermarkten.

Das funktioniert im Prinzip nicht anders als bei allen anderen Marken auch. Zunächst müssen wir dafür sorgen, dass die Menschen uns wahrnehmen und uns wiedererkennen. Dazu müssen wir besonders präsent sein – sei es in der Kantine, in einem Co-Working-Space, in bestimmten Medien oder bei Konferenzen. Wir sollten überall regelmäßig auftauchen.

Du hast also deine eigene Marke gefunden, und kannst sie in deinem Berufsalltag promoten. Der nächste Schritt wird sein, diese Marke auch online erfolgreich zu positionieren.

Beginnen wir mit den absoluten Basics. Wenn jemand mehr über dich herausfinden will, wird er im Internet recherchieren. Daher musst du dafür sorgen, dass keine unpassenden Informationen oder Bilder von dir online veröffentlicht wurden und werden – egal auf welchen Seiten oder in welchem Netzwerk, das Internet vergisst nicht. Investiere am besten jede Woche etwas Zeit, um alle deine Markierungen im Netz zu überprüfen und gegebenenfalls zu entfernen oder Fotos zu löschen. Ein Foto von dir, auf dem du total betrunken, zu sexy oder bei etwas Illegalem zu sehen bist, kann deine Karriere im Nu beenden.

Social Networks sind aber nicht nur wichtig, um deine eigene Marke zu promoten, sondern auch, um aktiv zu netzwerken – und das gewinnt immer mehr an Bedeutung.

Denn neue Leute kennenzulernen, die mehr Erfahrung haben als du selbst, ist einer der besten Wege, um Neues zu lernen und neue Türen zu öffnen. Aber wie kommst du am besten mit solchen Leuten in Kontakt? Dazu musst du leider deine Komfortzone verlassen, denn Networking funktioniert nur gut, wenn man sich dabei nach oben orientiert – hin zu Menschen in Positionen, die man selbst irgendwann einmal besetzen will.

Wir leben im Informationszeitalter. Heute geht es nicht mehr darum, wer die besten Motoren bauen kann oder am schnellsten einen Socken stopft, sondern, wer welche Informationen zur Verfügung hat. Darauf sollten wir auch unsere Kommunikation ausrichten und sie möglichst bewusst und positiv gestalten.

Es gibt zwei Punkte, die man dabei beachten sollte: Der erste Punkt wird durch eine Studie der University of Texas verdeutlicht. Die daran beteiligten Wissenschaftler fanden heraus, dass erfolgreiche Führungskräfte deutlich seltener das Wort „Ich“ benutzen als andere Menschen. Wer ein guter Manager sein möchte, sollte einfach nicht die ganze Zeit über sich selbst reden, sondern sich v.a. mit seinen Mitarbeitern und den anstehenden Aufgaben beschäftigen.

Ausreichend, über den richtigen Kanal und nicht nur über sich selbst zu sprechen – das sind die Grundlagen der erfolgreichen Kommunikation für Führungskräfte. Es gibt noch drei weitere Regeln.

Regel Nummer eins: Beachte die Grundlagen der höflichen und direkten Kommunikation. Dabei handelt es sich um Leitsätze, die eigentlich selbstverständlich sein sollten. Trotzdem vergessen wir sie manchmal. Es ist z.B. wichtig, dass man seinen Gesprächspartner korrekt beim Namen nennt, um ihn so verbindlich anzusprechen. Auch Augenkontakt hilft dabei, eine positive Verbindung zum Gesprächspartner herzustellen. Und schließlich sollte man immer, wenn man eine E-Mail oder Nachricht absendet, noch einmal die Empfänger überprüfen.

Es ist ein interessanter Fakt, dass Manager immer jünger werden. Schon jetzt entstammen viele Manager der Millenniums-Generation, sind also also zwischen 1980 und 2000 geboren. Natürlich sind diese jungen Leute nicht immer perfekt auf ihre neue Führungsrolle vorbereitet. Eine Studie von Deloitte aus dem Jahr 2014 ergab z.B., dass nur 36% der Manager, die zur Millenniums-Generation gehören, das Gefühl haben, für ihre Führungsposition bereit zu sein.

Sie haben auch noch nicht die nötige Berufserfahrung, um aufgrund ihrer Expertise von den Mitarbeitern anerkannt und respektiert zu werden. Stattdessen müssen sie sich den Respekt im Team durch Aufrichtigkeit und gute Leistungen erarbeiten. Sehr wertvoll dafür ist es, möglichst früh eine gute Beziehung zu den eigenen Mitarbeitern zu etablieren. Dabei ist es wichtig, darauf zu achten, dass sie ihre Arbeit so angenehm wie möglich gestalten können. Gibt es z.B. einen unbeliebten Report, der vielleicht gar nicht wichtig ist? Weg damit, wenn es die Mitarbeiter glücklich macht!

In den Führungsetagen sind heute andere Skills gefragt als noch vor wenigen Jahren. Vor allem müssen Manager heute flexibel und stets auf dem neuesten Stand sein. Den Menschen der Millenniums-Generation fällt das besonders leicht. Unter Berücksichtigung einiger einfacher Grundsätze – wie etwa Offenheit für Neues und direkte Kommunikation – können sie und alle anderen als moderne Manager Erfolg haben.