Zusammenfassung von Reflektiert Entscheiden

Die gute Nachricht vorweg: Reflektiertes Entscheiden ist erlernbar! Es ist nämlich einfach die Kombination aus den beiden Entscheidungstypen, auf die du ohnehin jeden Tag zurückgreifst: Analyse und Intuition, besser bekannt als Kopf und Bauch. Um beide Entscheidungstypen möglichst vorteilhaft zu kombinieren, solltest du ihre jeweiligen Vor- und Nachteile kennen.

Beginnen wir mit der Intuition. Entgegen der landläufigen Meinung entscheidet unser Bauch gar nicht so irrational, wie es den Anschein hat. Er geht im Prinzip sogar rein statistisch vor – und zwar, indem er blitzschnell einen Überschlag unserer Erfahrungen erstellt, eine sogenannte Heuristik. Intuitiv, also ohne, dass es uns bewusst ist, greifen wir so auf unser gesamtes Erfahrungswissen zurück.

Alex ist 35 Jahre alt und arbeitet seit zehn Jahren als Ingenieur in demselben Unternehmen. Er ist seit Längerem unzufrieden mit seiner beruflichen Situation. Doch obwohl er schon häufiger darüber nachgedacht hat, sich beruflich zu verändern, konnte er sich bisher zu keiner Entscheidung durchringen. 

Alex ist keine Ausnahme. Viele Menschen verharren im Status quo, weil sie Angst vor Veränderung haben. Der Grund dafür lässt sich in einem weiteren Bias finden: der Verlustaversion. Salopp gesagt, behalten wir lieber den Spatz in der Hand, als nach der Taube auf dem Dach zu greifen, selbst wenn der Spatz uns unzufrieden macht. Daher geht es im ersten Schritt des reflektierten Entscheidens darum, die eigene Verlustaversion zu erkennen. Sie ist auch bei Alex der Grund, weshalb er bisher nicht proaktiv wurde.

Alex hat verstanden, dass er viel zu lange passiv war und endlich proaktiv werden muss. Er weiß nun, dass er Entscheidungsprobleme in Entscheidungschancen verwandeln kann, wenn er nur die Perspektive wechselt. Außerdem hat er seinen Entscheidungsspielraum erweitert und ist sich seiner Fundamentalziele bewusst geworden. Doch tatsächlich eine Entscheidung treffen – so weit ist er noch nicht. Dazu muss er sich erst seiner Optionen klar werden. 

Im dritten Schritt des reflektierten Entscheidens geht es darum, Handlungsoptionen zu erarbeiten – also konkrete Ideen zu sammeln, wie wir unsere Fundamentalziele erreichen können. Alex kam etwa darauf, dass er sich verbeamten lassen könnte, um mehr Einkommenssicherheit zu erreichen. Um mehr Leidenschaft in sein Berufsleben zu bringen, hatte er eine völlig neue und ziemlich kühne Idee: Was, wenn er seine Anstellung ganz aufgäbe und künftig als Boulder-Coach arbeiten würde? Um mehr Sinnhaftigkeit zu spüren, könnte er sich aber auch innerhalb seines Unternehmens nach einem Projekt für Klimaschutz umsehen.

Viele Fehlentscheidungen entstehen dadurch, dass wir uns nur auf vernünftige Argumente konzentrieren und das Bauchgefühl außer Acht lassen. Wir vergessen schlichtweg, auch weiche Faktoren wie Glück oder Wohlbefinden in den Entscheidungsprozess miteinzubeziehen. Kein Wunder, wenn der Bauch bei manchen Kopfentscheidungen dann kräftig rumort. Einigen Menschen reichen finanzielle Sicherheit und Sinnhaftigkeit. Für andere verliert beides an Bedeutung, wenn die Chemie mit den Kollegen nicht stimmt oder der Job an sich viel zu stressig ist.

Was also tun, wenn sich Verstand und Gefühl so kurz vor der endgültigen Entscheidung noch widersprechen? Eins ist jedenfalls sicher: Solange Kopf und Bauch in zwei komplett unterschiedliche Richtungen tendieren, kannst du noch keine Entscheidung treffen. 

Bisher haben wir uns den reflektierten Entscheidungen auf der persönlichen Ebene angenähert. Wie, wofür und wie oft wir uns entscheiden, liegt aber nicht ausschließlich in unserer eigenen Hand – es hängt zum Teil auch von der Entscheidungskultur in unserer Umgebung ab.

In der politischen wie wirtschaftlichen Entscheidungskultur werden Entscheidungen in der Regel erst dann getroffen, wenn auf ein Problem reagiert werden muss. Entscheidungen werden tendenziell eher als Probleme denn als Chancen gesehen. Die aktuelle Entscheidungskultur lässt sich außerdem als positionsorientiert bezeichnen. Das heißt, sie lebt davon, dass Menschen sich früh auf eine Position festlegen, wie dieses oder jenes Problem gelöst werden könnte – und sich dann auf diese Position versteifen.