Zusammenfassung von One Touch

Thomas Edison soll etwa 2.000 Anläufe gebraucht haben, um einen Kohlefaden in einer Glühbirne zum Leuchten zu bringen. Das gelang ihm nur, weil er auch nach dem 1.999. misslungenen Versuch nicht aufgegeben und an seiner Vision festgehalten hat. Auch im Fußball wurden große Fortschritte von Trainern durchgesetzt, die Visionen hatten – und an ihnen festhielten.

Einer dieser Visionäre war Herbert Chapman, der mit Huddersfield Town zwischen 1924 und 1926 dreimal hintereinander englischer Meister wurde, bevor er Anfang der 1930er-Jahre mit Arsenal London erfolgreich war. Während seiner Karriere führte Chapman eine Reihe von Neuerungen ein, die heute selbstverständlich scheinen, damals aber revolutionär waren. So entwickelte er eine neue Spieltaktik, das sogenannte WM-System, indem er den Spielern feste Positionen zuwies. Einmal pro Woche gab es eine Mannschaftssitzung, in der der Gegner analysiert und die eigene Strategie besprochen wurde – ein Vorläufer des heutigen Matchplans. Und im Winter ließ Chapman mit weißen Bällen trainieren, damit die Spieler eine schnellere und präzisere Ballabgabe lernten. Als Chapman 1934 starb, erhielt er postum den Titel „Mr. Arsenal“.

Die schönste Vision nützt nichts, wenn sie nicht umgesetzt wird. Damit dies aber gelingt, gilt heute wie vor 1.000 Jahren: Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Jeder Leiter, ob auf dem Spielfeld oder im Büro, sollte deshalb dafür sorgen, dass seine Fachkräfte üben, üben, üben.

Wissenschaftler schätzen, dass um die 10.000 Übungsstunden nötig sind, um eine Sache meisterhaft zu beherrschen – unabhängig vom Beruf. Dabei bringt es natürlich nichts, lediglich Stunden abzuarbeiten. Der Trick erfolgreicher Trainer: Sie denken nicht in Zeiteinheiten, sondern in Versuchen und Wiederholungen. Wenn etwa Jogi Löw eine Trainingseinheit für die Abwehr-Viererkette leitet, sagt er nicht: „Jetzt bitte 20 Minuten Zusammenspiel üben“, sondern „Bitte genau 10 Pässe pro Spieler!“

Wo Menschen gemeinsam an etwas arbeiten, gibt es zwangsläufig verschiedene Interessen. Auch persönlichen Vorlieben, Animositäten und Probleme werden nicht in der Umkleidekabine oder an der Bürotür zurückgelassen. Der Umgang mit Konflikten gehört deshalb zur zentralen Aufgabe jedes Trainers und Chefs.

Fußballmannschaften sind von Hause aus äußerst fragile Gebilde. Jeder Spieler steht unter enormem Druck, zudem sind die Ballkünstler oft keine einfachen Charaktere. Wenn jedoch die Chemie im Team nicht stimmt, nützen einem Trainer all seine Visionen und all sein Expertenwissen nichts.

Jeder Mensch ist anders. Dieser Satz klingt banal, aber hat es unter der Oberfläche ganz schön in sich. Wenn man ihn nämlich dekonstruiert, liest man schnell heraus, dass folglich auch die Beziehungen zwischen Menschen sehr vielfältig sind, und ein gutes Kollektiv nicht ohne gutwilliges Zutun aller entsteht. Kommen Teams, egal ob im Sport oder in der Wirtschaft, neu zusammen, durchlaufen sie in der Regel fünf Phasen, die jeweils andere Herausforderungen für die Führungsperson darstellen:

In der Forming-Phase ist vieles noch unklar, etwa die Kommunikationsformen und die Rolle des Einzelnen. Das Team bildet sich erst. Hier müssen sich Führungskräfte für alle Beteiligten viel Zeit nehmen, denn die Abhängigkeit vom Leiter ist noch groß.

Führungskräfte tragen Verantwortung für andere Menschen – aber auch für sich selbst. Wer ständig unter Strom steht, ist anfällig für Überarbeitung und trifft selten gute, durchdachte Entscheidungen. Ein gesunder Abstand zum Job und ausreichend Ruhepausen sind daher besonders für Führungskräfte enorm wichtig, wenn sie auf Dauer Energie an andere weitergeben möchten.

Dies wird besonders deutlich, wenn man sich die 1:4-Niederlage Deutschlands gegen Italien im Jahre 2006 anschaut: 100 Tage vor der damaligen WM durchlebte die deutsche Männer-Fußballnationalmannschaft diese zerschmetternde Niederlage. Was war die Reaktion ihres damaligen Bundestrainers, Jürgen Klinsmann? Er flog erstmal zu seiner Familie nach Kalifornien, statt seine Jungs auf einen WM-Workshop zu zitieren.

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Führungskräfte können viel von Fußballtrainern lernen. Sie brauchen eine klare Vision, müssen sich einfühlsam und emotional zeigen, und direkt kommunizieren – auf diese Weise ist es ihnen möglich, erfolgreich ein Team zum Sieg zu führen.