Zusammenfassung von The Effective Executive

Wir leben in einer Gesellschaft kollektiver Organisationsformen. Die meisten von uns bewegen sich tagtäglich in Gruppen, Konstellationen und Netzwerken. Wer Erfolg haben will, muss lernen, in diesen sozialen Kontexten effektiv zu sein.

In der modernen Berufswelt verdingen sich immer mehr Menschen als Wissensarbeiter. Das bedeutet, dass immer weniger Menschen greifbare Güter mit körperlicher Arbeit produzieren und sich stattdessen auf einen bestimmten Wissens- und Kompetenzbereich spezialisieren, um z.B. als Wirtschaftsanalytiker, Coach oder Personaler zu arbeiten.

Führungskräfte zeichnen sich also dadurch aus, dass sie Entscheidungen treffen. Dieser Prozess wiederum beginnt ebenfalls mit einer Entscheidung – der schwierigsten von allen: der Frage, ob man eine bestimmte Entscheidung treffen sollte oder nicht.

Beim Beantworten dieser Frage können zwei weitere Fragen helfen. Erstens: Was würde in der gegebenen Situation passieren, wenn du gar nichts unternimmst? Und zweitens: Ist der potenzielle Nutzen der Entscheidung deutlich größer als die Risiken und Kosten? Verfolge deine Pläne nur dann weiter, wenn du die zweite Frage eindeutig mit Ja beantworten kannst.

Die Tatsache, dass der Erfolg von Führungskräften immer an den Ergebnissen ihrer Entscheidungen gemessen wird, bringt eine Menge Druck mit sich. Die größten Entscheidungen sind wie eine lange Reise, zu deren Beginn das Ende noch in weiter Ferne liegt. Eine Führungsfigur kann aber nicht in die Zukunft sehen.

Bleibt nur die Möglichkeit, sich je nach Problemstellung besten Gewissens für einen Weg zu entscheiden und diesem dann mit Zuversicht zu folgen. Jetzt fragst du dich vielleicht, ob man nicht wenigstens sicherstellen kann, dass man in die richtige Richtung unterwegs ist? Eines steht fest: Es kann dir nur helfen, andere um Feedback zu bitten und ihre Meinungen ergebnisoffen deiner eigenen gegenüberzustellen.

Als Führungskraft musst du clever mit deinen Ressourcen umgehen. Manche davon sind anfangs begrenzt, können sich aber im Laufe der Zeit zu deinen Gunsten verändern, z.B. die Zahl deiner Mitarbeiter oder das dir zur Verfügung stehende Geld. Es gibt jedoch eine Ressource, die immer knapp bleiben wird: Zeit.

Ihre chronische Knappheit macht sie zur wichtigsten aller Ressourcen. Das ist heikel, denn gute Entscheidungen brauchen Zeit. Wenn du die Dinge aus Zeitdruck überstürzt, kann es passieren, dass du am Ende sogar noch mehr Zeit verschwendest, weil du noch mal ganz von vorne beginnen musst.

Keine Organisation hängt komplett von einer einzelnen Person ab. Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit der Fähigkeit, Synergien zwischen seinen Mitarbeitern zu schaffen. Für dich als Führungskraft heißt das, dass du immer auf andere angewiesen bist.

Aufgaben delegieren zu können ist ein zentrales Merkmal effektiver Führung. Wichtig ist nur, dass du dabei immer respektvoll und sinnvoll vorgehst. Es geht nicht darum, lästige Tätigkeiten an beliebige, niedriger gestellte Mitarbeiter abzudrücken, sondern darum, die individuellen Stärken anderer für den gemeinsamen Erfolg zu nutzen. Delegiere eine Aufgabe also nur dann, wenn jemand anderes sie kompetenter und besser bewältigen kann als du. Und auch dann nur, wenn diese Person über die Zeit und Ressourcen verfügt, um den Job zu machen.

Manche Firmen scheinen wahre Wundermenschen zu suchen. Viele Stellenanzeigen setzen so viele Qualifikationen und Kompetenzen voraus, dass man den geeigneten Mitarbeiter vermutlich im Reagenzglas züchten müsste.

Effektive Führungskräfte suchen nicht nach perfekten Mitarbeitern, sondern nach den richtigen Bewerbern für das individuelle Anforderungsprofil einer Stelle. Sie wollen niemanden, der alles kann, sondern jemanden, der mit flexiblen und entwicklungsfähigen Kompetenzen genau das bewältigen kann, was die Position verlangt.

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Effektive Führungskompetenz bedeutet nicht, andere zu führen, sondern selbst mit gutem Beispiel voranzugehen. Arbeite an deinen Stärken und Schwächen, evaluiere deine eigene Performance und delegiere wichtige Aufgaben in einem respektvollen und wertschätzenden Umgang an Mitarbeiter, die qualifizierter sind als du. Schärfe deinen Blick dafür, was wirklich getan werden muss, und übernimm Verantwortung für deine Entscheidungen. Effektiv zu führen heißt, effektiv mit deiner Zeit hauszuhalten und Synergien zwischen Menschen zu schaffen.