Zusammenfassung von Die Kunst guten Führens

In den ersten Monaten der Coronapandemie herrschte 2020 weltweit Ratlosigkeit. Niemand wusste: Wie verbreitet sich das Virus? Welche gesundheitlichen Risiken gibt es? Die politischen Verantwortlichen standen damit vor einem Dilemma. 

Normalerweise erwartet die Öffentlichkeit, dass Politiker vor ihren Entscheidungen alle relevanten Informationen abwägen. Die Pandemie hat gezeigt, dass das nicht immer funktioniert. Politische Führung heißt auch, Entscheidungen in Zeiten der Unsicherheit zu treffen.

Die börsennotierten Unternehmen in Deutschland beschäftigen zusammen mehrere Millionen Mitarbeitende. Ihr jährlicher Umsatz geht in die Milliarden. Viel Verantwortung also, die auf den Schultern der Vorstände dieser Konzerne lastet. Welche Qualifikationen muss eine Managerin oder ein Manager mitbringen, um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein?

Bei Stellenausschreibungen für Vorstandsmitglieder verhält es sich wie mit vielen anderen Ausschreibungen: Die Anforderungslisten sind unheimlich lang. Karl-Ludwig Kley hat daher die wichtigsten Kompetenzen zusammengefasst, die jemand im Vorstand mitbringen sollte. 

Managerinnen und Manager in Spitzenpositionen haben von Natur aus große Pläne. Sie wollen etwas bewegen, innovativ sein und mit ihren Unternehmen immer weiter wachsen. In der Realität stoßen sie jedoch oft auf Hindernisse.

Eine Hürde ist ihre knapp bemessene Zeit. Das weiß Karl-Ludwig Kley aus eigener Erfahrung. Es gibt Vorstandssitzungen, Strategiebesprechungen, Aufsichtsratssitzungen sowie Meetings zu Quartals- und Investorenberichten. Dazu kommen Besuche bei Geschäftspartnern, Gespräche mit Stakeholdern und die Abarbeitung von Post und Anfragen. All diese Verpflichtungen machen zusammen einen Arbeitsaufwand von vierundzwanzig bis dreißig Arbeitstagen pro Monat aus. Es bleibt kaum Zeit, um über wichtige Entscheidungen nachzudenken oder die Familie zu sehen. 

Wie wir gesehen haben, haben Minister und CEOs mit unterschiedlichen Herausforderungen zu kämpfen. Trotzdem haben sie auch Gemeinsamkeiten: Sie müssen mit Menschen umgehen, Krisen bewältigen und Verantwortung zeigen. Worauf Führungskräfte in Wirtschaft und Politik gleichermaßen achten sollten, haben de Maizière und Kley in ihren zehn goldenen Regeln erfolgreicher Führung auf den Punkt gebracht. 

Die Regel Nummer eins ist simpel: Führungspersonen müssen Menschen mögen. Wenn du ein Spitzenamt bekleidest, solltest du ein Interesse an Menschen haben und ihnen Empathie entgegenbringen. Nur so kannst du ein echtes Vertrauensverhältnis zu deinem Team und deinen Angestellten aufbauen. 

Die Wirtschaft kennt keinen Stillstand. Kundenwünsche ändern sich, und jeden Monat kommen neue Innovationen und Wettbewerber auf den Markt. In der Politik sind vor allem die Wahlperioden von Veränderungen und Umbrüchen geprägt. Eines haben Führungskräfte in beiden Sphären also gemeinsam: Um zu überleben, müssen sie sowohl auf Veränderungen reagieren als auch selbst Wandel gestalten. 

Damit verbunden ist die Nummer sechs der zehn goldenen Regeln erfolgreicher Führung: Wer führen möchte, sollte zu Veränderungen bereit sein. Als gute Führungskraft musst du stets neugierig bleiben und Bestehendes hinterfragen. Mut zu Veränderungen und Risikobereitschaft gehören dazu, damit sich eine Organisation weiterentwickeln und wachsen kann.