Name: Die 5-Stunden-Revolution
Rating: 4.2 (206 reviews)
Author: Lasse Rheingras

Einleitung

Was drin ist für dich: Mehr Produktivität und erholsame Freizeit bei gleichbleibender Bezahlung.

Es klingt aber auch zu schön, um wahr zu sein: 25 statt 40 Stunden arbeiten und trotzdem das Gleiche verdienen. Aber wie soll das gehen? Bedeutet das nicht finanzielle Verluste und Produktivitätseinbußen für den Arbeitgeber? Oder aber viel mehr Stress für den Arbeitnehmer? Nicht, wenn du es richtig angehst.

Lasse Rheingans hat das Unmögliche gewagt. Als erster Unternehmer in Deutschland stellte er 2017 in seiner Firma Rheingans Digital Enabler auf den Fünf-Stunden-Tag um. Diese Blinks erklären, warum das Modell die Arbeit so effektiv wie möglich von allen Ablenkungen trennt. Sie zeigen, dass Mitarbeiter bei 25 Wochenarbeitsstunden sowohl zufriedener als auch produktiver sein können – und wie auch du das Experiment wagen kannst.

In den Blinks erfährst du außerdem,

wie das TINA-Prinzip den Autor zur Einführung des Fünf-Stunden-Tags inspirierte,
warum sich Henry Ford nicht um Kundenwünsche scherte, und
weshalb wir strikter zwischen digitaler Arbeit und Muße trennen sollten.

Kernaussage 1 von 9

Heutzutage haben wir entweder zu wenig Zeit oder zu wenig Geld.

Als Lasse Rheingans im Oktober 2017 seine heutige Firma kaufte, war er 36 Jahre alt. Keine zwei Monate später stellte er als erster Unternehmer in Deutschland auf die 25-Stunden-Woche um – und löste damit einen gigantischen Medienrummel aus. Wie kommt man auf so eine Idee?

Rheingans litt bereits als Student in München unter einem Dilemma, das viele von uns quält: Entweder haben wir kein Geld oder keine Zeit. Entweder er ließ sich mittellos durch das Studentenleben treiben oder er zerrieb sich zwischen Pauken und Plackerei. Es schien, als gäbe es keine Zwischentöne, getreu dem TINA-Prinzip: There Is No Alternative.

Dann wechselte er für den Rest des Bachelor-Studiums nach Byron Bay und ließ sich von der australischen Entspanntheit anstecken. Die Menschen dort arbeiteten, um zu leben, nicht umgekehrt. Sie gingen vor dem Bürotag surfen, zwischendurch spazieren und danach zum Grillen in den Park. Er erkannte, dass es sehr wohl eine Alternative zum Hamsterrad gab: Man konnte weniger arbeiten und trotzdem glücklich sein.

Er schaffte es, 2004 einen Teil dieser Gelassenheit mit in den Master nach Bielefeld hinüberzuretten, und arbeitete tatsächlich nur so viel wie nötig. 2007 holte ihn TINA dann mit Riesenschritten ein, weil er gleich zwei große Unternehmungen gründete: eine Firma und eine Familie. Er war nun einer von zwei Geschäftsführern einer Agentur für technische Dienstleistungen und stolzer Vater einer Tochter.

Die Doppelbelastung geriet zur Zerreißprobe. Auf der einen Seite wollte er zu Hause sein und seine Tochter aufwachsen sehen. Zugleich wollte er den Erwartungen seines Geschäftspartners gerecht werden. Er selbst war der kreative Netzwerker und Programmierer, dem Sinnstiftung vor Erfolg ging, sein Partner war der wachstumsversessene BWLer, der ihn von einem Geschäftstermin zum nächsten trieb.

Damit standen alle Zeichen auf Burn-out. Als sein Vater 2010 an einer schweren Krankheit starb, rutschte Rheingans in eine Sinnkrise, die sich auch nach dem Zusammenschluss mit einer anderen Firma 2012 nicht besserte. Etwas musste passieren, sonst würde er sich kaputtmachen.

2016 las er das Buch The Five-Hour Workday (2016) von Stephan Aarstol und beschloss: Das machst du auch, wenn du eine eigene Firma hast. 2017 stieg er aus seiner bisherigen Firma aus und verkaufte seine Anteile. Es war der Beginn einer spannenden Reise. Aber Moment mal – gibt es nicht gute Gründe dafür, dass die meisten Unternehmen mit der 40-Stunden-Woche arbeiten?

Kernaussage 2 von 9

Die Verknüpfung von Lohn und Arbeitszeit ist historisch begründet, aber überholt.

Viele Menschen empfinden es als Affront, an der 40-Stunden-Woche zu rütteln, dem Zivilisationsfundament schlechthin. Für sie ist der Arbeitsplatz der Ort, an dem man arbeitet, und die Anwesenheitszeit entspricht der Leistung, die man bringt, basta. Dabei ist das hoffnungslos überholt.

Erstens besteht unsere Leistung heute vielerorts nur aus der Arbeitszeit, die wir tatsächlich produktiv nutzen. Den Rest füllen wir mit Mikropausen: Kaffee, Kippe, Klo, Schwatzen, Facebook checken, Urlaub buchen. Zweitens können dank Digitalisierung immer mehr Menschen ihre Arbeit auch von unterwegs oder zu Hause aus erledigen. Warum also ist die Präsenzkultur so fest verankert?

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Kernaussage 3 von 9

Neue Arbeitszeitmodelle sind besser für Arbeitnehmer und interessanter für Fachkräfte.

Stell dir die 35-jährige Angestellte einer Marketingagentur vor. Sie checkt ihre Arbeitsmails bereits in der Bahn auf dem Weg zur Arbeit, während sie im Newsfeed die wichtigsten Schlagzeilen überfliegt. Nach einem Tag voller Deadlines und Meetings bleibt nur wenig Zeit für die effizient durchgetaktete Freizeit, in der sie immer noch Anrufe und Mails beantwortet. Klingt stressig, oder?

Ist es auch. Die Digitalisierung ist ein zweischneidiges Schwert. Sie erleichtert und beschleunigt den Austausch von Informationen so sehr, dass wir immer mehr in derselben Zeit erledigen. Ein Acht-Stunden-Tag verlangt uns daher heute wesentlich mehr ab als früher.

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Kernaussage 4 von 9

Die neue Arbeitswelt braucht moderne Ansätze und Modelle wie den Fünf-Stunden-Tag.

Das Unternehmen des 21. Jahrhunderts muss agil sein: Es muss Bewährtes nutzen, um in den bestehenden Geschäftsfeldern erfolgreich zu bleiben. Gleichzeitig muss es neue Trends erspüren, um sie blitzschnell in neue Absatzmodelle zu überführen. Auch hier kommt der Fünf-Stunden-Tag ins Spiel.

Erfolgreiche Unternehmen sind ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus. Sie bedienen die Bedürfnisse der Kunden nicht einfach nur – sie generieren sie. Henry Ford soll damals sinngemäß gesagt haben: Wer die Menschen nach ihren Wünschen gefragt hätte, hätte als Antwort „schnellere Pferde“ erhalten. Ford entwickelte das Auto, und kein Hahn krähte mehr nach dem Pferd.

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Kernaussage 5 von 9

Rheingans’ Team ließ sich trotz Skepsis von den Chancen des Fünf-Stunden-Tags überzeugen.

Am 15. September 2017 unterschrieb Lasse Rheingans den Kaufvertrag für seine künftige Firma. Fünf Tage später traf er zum ersten Mal auf sein Team. Er wusste, dass die jungen Designer, Entwicklerinnen und Berater seine wichtigste Ressource waren, und beschloss, sie geschlossen zu übernehmen. Aber würde es ihm auch gelingen, sie für seine Vision zu begeistern?

Ursprünglich hatte er mit der Umstellung auf die 25-Stunden-Woche warten wollen. Die Übernahme und Umbenennung der IT-Agentur in Rheingans Digital Enabler brachte bereits genug Unruhe mit sich. Aber zwischen dem Kennenlernen der Mitarbeiter und Arbeitsabläufe, den Impulsvorträgen und Kundenterminen war er viel schneller als erwartet wieder in die TINA-Falle getappt. Darum beschloss er Ende Oktober, nicht mehr länger mit der Umstellung zu warten.

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Kernaussage 6 von 9

Nach einer durchmischten Anfangsphase wurde das Experiment zum veritablen Medienhype.

Wie presst man das Pensum eines 8-Stunden-Tages in kaum mehr als die Hälfte der Zeit? Die Mitarbeiter von Rheingans Digital Enabler einigten sich auf klare gemeinsame Regeln.

Sie verbannten alle Ablenkungen und Zeitfresser aus der Arbeitszeit. Das bedeutete: kein Facebook, keine Tagesschau, kein LinkedIn. Die privaten Smartphones wurden entweder ausgeschaltet oder man deaktivierte den Empfang von Pushnachrichten. Privater Small Talk wurde auf ein Minimum reduziert.

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Kernaussage 7 von 9

Flexibilität bedeutet auch, nicht stur am neuen Arbeitsmodell festzuhalten, wenn es kriselt.

Stell dir vor, du willst deinen Arbeitstag von acht auf fünf Stunden komprimieren. Das erzeugt Druck. Statt der versprochenen Stille herrscht auch noch jeden Tag Trubel im Büro, weil überall Kamerateams mit Scheinwerfern herumstehen und Fragen stellen. So wird man wohl kaum produktiver und glücklicher, oder?

Genauso ging es Rheingans’ Mitarbeitern. Als der Medienrummel auch im Februar nicht abriss, wurden ihre anfangs scherzhaften Beschwerden ernst. Die anfängliche Euphorie wich Ernüchterung oder sogar Frust. Rheingans reagierte und ließ die Situation im Mai 2018 von einem Organisationsberater analysieren. Der diagnostizierte, dass die Firma mit vier Krisen zu kämpfen hatte.

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Kernaussage 8 von 9

Unterm Strich ist der Fünf-Stunden-Tag ein spannendes Arbeitszeitmodell mit viel Potenzial.

In einem kollektiven Kraftakt arbeitete sich Rheingans’ Team schließlich aus der Umsatzkrise heraus und kehrte im Februar 2019 nach einem Mehrheitsbeschluss zum Fünf-Stunden-Tag zurück. Welche Argumente fielen nach dem durchwachsenen Vorjahr am schwersten ins Gewicht?

Sicher, es gab noch immer Mitarbeiter, die sich im Acht-Stunden-Tag wohler fühlten. Sie zogen es vor, bei insgesamt acht Arbeitsstunden mehr Zeit für das Tagespensum, persönliche Rücksprachen und die genannten Mikropausen zu haben. Der Großteil allerdings vermisste den Fünf-Stunden-Tag. Die klare Trennung zwischen konzentrierter Arbeit und Privatleben ließ mehr Zeit für Freunde und Familie, Hobbys und freiwillige berufliche Weiterbildung, für Müßiggang und Erholung.

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Kernaussage 9 von 9