Zusammenfassung von Machtgebiete

Wer als Frau ein Vorstellungsgespräch für eine Spitzenposition führt, betritt ein anderes Spielfeld als die männlichen Kollegen. Weil Personalberater und Unternehmen jedes Gerede vermeiden wollen, jemand sei „nur wegen der Quote“ befördert worden, muss sie sich doppelt beweisen. Selten aber fragt jemand, warum jahrzehntelang eine unausgesprochene Männer-Quote galt und männliche Bewerber allein schon wegen ihres Y-Chromosoms an die Spitze gelangten.

Viele Managerinnen kennen das Stigma der sogenannten „Quotenfrau“ – und die ambivalente Beziehung dazu. Einige lehnten die Quote früher ab, weil sie überzeugt waren, dass Leistung allein zählen müsse. Doch mit der Zeit machten viele die leidvolle Erfahrung, dass es ohne Druck von außen einfach zu langsam geht. Karin Rådström von Daimler Trucks sagt es deutlich: Die Quote zwingt Unternehmen, auch jenseits der „üblichen Verdächtigen“ zu suchen – und plötzlich werden Talente sichtbar, die sonst übersehen worden wären. Auch Bettina Volkens, früher Vorständin bei Lufthansa, hat ihre Meinung geändert. Sie findet: Wenn eine Frau wegen der Quote in den Vorstand kommt, ist das kein Makel, sondern ein Türöffner. Ohne eine Quote wären viele Karrieren nie entstanden.

Es beginnt oft unscheinbar. Eine kleine Unterbrechung hier, ein überhebliches Lachen dort – der Konferenzraum wird schnell zu einer Bühne für männliche Machtdemonstrationen. Frauen haben es nicht leicht, dort ihren Platz zu behaupten. Je größer und je männlicher die Runde ist, desto weniger Redezeit bekommen Frauen. In Meetings werden sie fast einmal pro Minute unterbrochen, während es bei Männern im Schnitt nur eine Unterbrechung pro Meeting ist.

Das Einzige, was da hilft, sagen erfahrene Managerinnen, sind klare Worte. Ein einfaches „Bitte, lass mich ausreden“, unterstützt durch ein sichtbares Handzeichen, zeigt oft schon die gewünschte Wirkung. Frauen dürfen sich die Redezeit nicht wegnehmen lassen – und auch nicht die Argumente. Es kommt nämlich häufig vor, dass Männer, ohne es zu merken, die Argumente ihrer Kolleginnen kopieren und als ihre eigenen Einfälle ausgeben. In so einem Fall hilft ein augenzwinkerndes, aber klares „Danke, dass du meinen Punkt von vorhin unterstreichst.“ Sofort verschiebt sich die Dynamik im Raum.

Wenn nach Feierabend die Krawatten lockerer sitzen und Gläser klirren, verschieben sich die Grenzen des scheinbar akzeptierten Verhaltens. Hier erleben viele Managerinnen die hässlichsten Momente: die Hand, die am Rücken entlang gleitet oder ein lüsterner Blick. Die #MeToo-Bewegung hat seit 2017 zwar die öffentliche Aufmerksamkeit auch auf sexuelle Übergriffe im beruflichen Kontext gelenkt. Dennoch berichten viele Frauen von blöden Sprüchen, „zufälligen“ Berührungen und Anzüglichkeiten – besonders, wenn Alkohol im Spiel ist. Die Antidiskriminierungsstelle des Bundes verzeichnete 2025 so viele Beratungsanfragen wie nie. Ein Drittel der gemeldeten Fälle aus 2024 spielte sich in der Arbeitswelt ab. Besonders gefährliche Schauplätze sind Feste, Betriebsfeiern oder Geschäftsessen. Dort, denkt sich der ein oder andere Kollege, gelten andere Regeln als tagsüber im Büro.

So erzählt zum Beispiel eine Managerin, die sich auf ein Business-Dinner mit einem alten Bekannten aus dem Vorstand einlässt. Es geht um ein Mandat, ein Projekt, das spannend klingt. Der Tisch ist elegant gedeckt, Champagner wird eingeschenkt, sie denkt noch, das sei eine höfliche Geste. Dann kommt der Satz, beiläufig, aber mit Absicht: Er habe jetzt eine neue Wohnung, groß, mit einem Sofa, „da hätten wir locker zu zweit Platz“, sagt er augenzwinkernd. Sie erstarrt. Für eine Sekunde überlegt sie, ob sie einfach weghört, um das Gespräch zu retten. Doch dann steht sie auf, legt die Serviette neben den Teller und sagt ruhig: „Ich glaube, das war’s dann.“ Ohne großes Drama hat sie eine klare Grenze gezogen.

Es gibt sie, die guten Nachrichten. Auch in Sachen Gleichstellung. Immer mehr Männer verstehen, dass es an ihnen liegt, etwas zu ändern. Sie begreifen, dass Gleichstellung kein Nullsummenspiel ist, sondern ein Gewinn für alle. Dort, wo Männer sich als Allies begreifen, wandelt sich die Betriebskultur zum Besseren.

Pierre-Pascal Urbon hat das erlebt, als er bei der IT-Firma Komsa in Sachsen arbeitete. Kein Unternehmen, das man automatisch mit Frauenförderung verbindet – und doch war dort fast alles anders. Auf dem Firmengelände stand ein Kindergarten mit einer riesigen Rutsche, Meetings nach 18 Uhr gab es nicht, Homeoffice war selbstverständlich. Eltern konnten aus dem Fenster schauen und ihre Kinder sehen. Diese Normalität schuf Vertrauen. Die Frauenquote lag bei 40 %.  Urbon sagt, dass er erst dort begriffen hat, wie sehr Gleichstellung eine Kulturfrage ist. Wenn Unternehmen familienfreundlich und flexibel denken und auf Chancengleichheit und einen fairen Umgang achten, können sie Talente beider Geschlechter an sich binden und zu ihrer vollen Entfaltung bringen.