Zusammenfassung von Smartcuts

Hast du jemals von einem Spitzensportler gehört, der keinen Trainer hat? Eine ähnliche Herausforderung ist es, an der Spitze einer Firma zu stehen. Daher gilt auch für Unternehmer: Nur mit einem Mentor oder einem Coach kannst du erfolgreich sein.

Die Beratung durch einen Mentor bringt eindeutige Vorteile. Das lässt sich auch durch die Statistik belegen: Unternehmer, die mit Mentoren zusammenarbeiten, erhalten durchschnittlich ganze 70% mehr Kapital für ihre Projekte. Praktisch alle Top-Performer vertrauen auf einen Mentor. Apple-Gründer Steve Jobs arbeitete z.B. eng mit William Campbell zusammen, einem früheren Footballtrainer, der außerdem CEO der Firma Intuit war. Dieser Mentor sorgte dafür, dass Jobs immer eine andere Perspektive zur Verfügung hatte, die ihm bei der Lösung vieler Probleme half.

Selbst die erfolgreichsten Unternehmer machen Fehler und setzen Projekte in den Sand. Scheitern gehört zu jedem Erfolg dazu. Doch was die Top-Unternehmer von anderen unterscheidet, ist, wie sie mit Misserfolgen und Kritik umgehen.

Einerseits musst du, um effizient voranzukommen, lernen, zwischen nützlichem und unnützem Feedback zu unterscheiden. Wenn du persönlich angegriffen wirst oder sich jemand einfach nur beschwert, bringt dich das nicht weiter. Solche Kritik kannst du getrost ignorieren. Einige Arten von Feedback machen die Sache sogar nur noch schlimmer, selbst wenn sie eigentlich gut gemeint sind. So haben z.B. die beiden Psychologen Avraham N. Kluger und Angelo DeNisi 1996 herausgefunden, dass individuelles Feedback bei Sportlern, wie z.B. „Wirf den Ball weiter!“ oder „Beug die Knie mehr ein“, oft dazu führt, dass ihre Performance schlechter wird als vorher, weil sie sich dann zu sehr auf den jeweiligen Bereich konzentrieren.

Die Beratung durch einen Mentor und der richtige Umgang mit Feedback sind an sich keine Smartcuts, sondern vielmehr Voraussetzungen für effizienten und nachhaltigen Erfolg. Wenn du etwas auf die Beine stellen willst, brauchst du eine gute Grundlage, also Strukturen, die bereits da sind.

Ein richtiger Smartcut ist es also, wenn du auf die Arbeit von anderen aufbaust, anstatt das Rad neu zu erfinden. Im Prinzip machst du das die ganze Zeit. Wenn du z.B. an einem Computer eine Präsentation erstellst, knüpfst du dabei an die Arbeit von vielen anderen Menschen an: die der Techniker, die Computer und das Internet erfunden und weiterentwickelt haben, die der Programmierer, die die Software geschrieben haben, und die der Arbeiter, die das Gerät zusammengeschraubt haben.

Jede Branche hat ihre Eigenheiten und speziellen Regeln. Wer sie kennt, hat einen klaren Vorteil. Daher solltest du deine Branche genau beobachten und möglichst viel Wissen über sie sammeln. Auf diese Weise kannst du Veränderungen vorhersehen und profitable Trends früher als alle anderen erkennen.

Neue Trends sind wie Wellen für einen Surfer: Egal, ob du Experte oder Neuling  bist, wenn du die richtige Welle erwischst, kommst du damit immens schnell sehr weit voran. Sogar ein Profischwimmer ist nicht so schnell wie eine Welle. Du musst sie nur rechtzeitig entdecken und aufspringen, den Rest erledigt dann die Branche mit ihrer Dynamik fast wie von allein.

Du hast die ganz große Welle noch nicht entdeckt? Das bedeutet nicht, dass du keinen Smartcut für dich mehr finden kannst. Oft bringt auch eine kleine Welle den nötigen Schwung und entwickelt eine Eigendynamik, die dich ganz weit nach vorn bringt. Wenn du in deinem Bereich irgendeinen Erfolg erzielst – und sei es auch nur ein kleiner – bedeutet das, dass du irgendetwas richtig gemacht hast, weißt, wie deine Branche funktioniert und auf dem richtigen Weg bist. Der nächste Schritt ist, genau zu bestimmen, was dich erfolgreich gemacht hat, und daran anzuknüpfen.

Versuch, das kleine bisschen Schwung zu nutzen. Genau das tat die US-Amerikanerin Michelle Phan im Jahr 2009, als sie zu einer populären Kosmetikexpertin im Netz avancierte. Die YouTuberin begann 2007 damit, Videos über Teenagerthemen und Make-up-Tutorials hochzuladen und gewann eine kleine loyale Gruppe an Followern. 

Wie wir am Beispiel von Michelle Phan gesehen haben, ist einer der kritischen Punkte bei jeder Unternehmensgründung die Bekanntheit. Wie soll schließlich jemand deine Produkte oder Services kaufen, der noch nie von dir gehört hat? Du musst so schnell wie möglich Reichweite aufbauen. Dabei helfen dir sogenannte Multiplikatoren: Menschen, die extrem gut vernetzt sind und Neuigkeiten über dein Unternehmen blitzschnell an Tausende andere weitergeben. Aber wie kommst du an diese Multiplikatoren heran?

Biete ihnen etwas, das sie haben wollen oder das sie interessiert. Wenn es dir einfach nur darum geht, „Werbung zu machen“, dann werden sich diese Leute nicht mit dir abgeben. Wenn du nicht viel Geld für Werbung ausgeben willst, versuche wertvolle Informationen oder nützliche Tipps zusammenzustellen, mit denen sie etwas anfangen können und die sie gern freiwillig teilen.

Wurdest du schon einmal dazu genötigt, etwas auf althergebrachte traditionelle Weise zu machen, obwohl du wusstest, dass es nicht die effizienteste Methode war? Das kann frustrierend sein. Denn nur weil etwas „schon immer so gemacht wurde“, heißt das nicht, dass dieser klassische Ansatz gut ist. 

Smartcuts bestehen oft darin, komplizierte alte Strukturen zu hinterfragen und nach einer Vereinfachung von Prozessen, Produkten und Lösungen zu suchen. Es gibt immer irgendwo eine Möglichkeit, etwas gleichzeitig einfacher, effizienter und besser zu machen. Du musst nur die Augen offenhalten und regelmäßig alles nach solchen Gelegenheiten absuchen.

Neben der Vereinfachung von Produkten und Prozessen gibt es noch ein weiteres Prinzip, das oft eine wahre Goldgrube für Smartcuts ist. Es heißt 10x-Thinking und bringt dich dazu, in großen Dimensionen zu denken.

10x-Thinking wurde in den Google Labs in Kalifornien unter der Leitung von Astro Teller entwickelt. Es hilft dir dabei, mutig zu sein und radikale Lösungsmöglichkeiten zu erkennen. Es ist ein Gegenstück zum linearen Denken. Wenn du linear an die Dinge herangehst, passt du deine Strategie an, sobald du ein Problem siehst. Das Resultat ist eine etwas bessere Version des ursprünglichen Produktes, eben mit einem Problem weniger, aber nichts Revolutionäres.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist: