Zusammenfassung von Die Mentale Revolution

Bleiben wir noch kurz bei der Notwendigkeit einer mentalen Revolution. Warum diese so dringlich ist, wird auch mit Blick auf unsere drei Denkebenen klar. Jeder Mensch, jedes Team, jedes Unternehmen, jedes Land bewegt sich stets auf drei Denkebenen. Dabei dominiert eine Ebene immer zulasten der beiden anderen Ebenen.

Da haben wir erstens die Entwicklungsebene. Hier wachsen wir, etwas Neues entsteht. Das kann eine Beziehung, eine Freundschaft, ein Geschäft, Wissen oder der Umsatz sein. Auf dieser Ebene fühlt man sich wie ein frisch verliebter Mensch: Alles scheint möglich, „the sky is the limit“. Diese Ebene ist wachstumsorientiert. 

Kennst du das Sprichwort „Ein gutes Pferd springt nur so hoch, wie es muss“? Nun, vergiss es bitte! Damit wir zu unserer mentalen Revolution aufbrechen können, müssen wir mehr wollen. Große Ziele und hohe Standards sind aber nicht deshalb wichtig, weil wir sie unbedingt erreichen müssen, sondern weil sie uns helfen, über uns selbst hinauszuwachsen. 

Nehmen wir an, deine Trainerin gibt dir vor, fünfzig Liegestütze zu machen. Vielleicht schaffst du trotz aller Anstrengung nur 25. Aber hättest du wirklich alles gegeben, wenn die Trainerin von vornherein nur zwanzig Liegestütze gefordert hätte? Wahrscheinlich nicht. Wir Menschen setzen uns einfach oft zu kleine Ziele – sei es, um dazuzugehören oder um Frustration zu vermeiden. Und so bleiben wir hinter unseren Möglichkeiten zurück.

Du hast soeben erfahren, wie wichtig es ist, dir höhere Ziele zu setzen. Doch wie gelingt dir das? Zunächst solltest du dir selbst keine Schranken setzen. Dabei ist wichtig, dass du dich von negativen Glaubenssätzen verabschiedest. Darum geht es in diesem Blink. 

Lust auf ein kleines Experiment? Schau dich in deiner Umgebung um! Welche Gegenstände siehst du? Sind auch weiße Gegenstände darunter? Na, hast du etwas gefunden?

Wir würden ja gern ein besseres Leben beginnen, aber bevor es losgeht, greifen Störfaktoren: Wir werden abgelenkt, von negativ denkenden Menschen zurechtgewiesen, oder uns verlässt der Mut. „Kann ich das überhaupt?“ – viele Menschen zweifeln an ihrem Potenzial. Die Folge ist: Wir bringen die Energie nicht auf, um wirklich etwas an uns und unserer Lebensweise zu ändern und dabei auch Widerstände zu überwinden.

Du musst also lernen, wie du Energie erzeugen kannst. Betrachte dazu dich und die Menschen in deinem Umfeld. Hast du es eher mit Reklamierern zu tun, die sich ständig beschweren und Sätze von sich geben wie „Das nervt doch alles“ oder „Das bringt nichts“? Reklamierer beschweren sich über das Jetzt und schauen auf die vermeintlich gute alte Zeit. Für Veränderungen bringen sie aber keine Energie auf. Proklamierer hingegen benutzen vorwärtsgerichtete Ankündigungen, wie „Ich will das erreichen“ oder „Ich werde jenes machen“. Sie erzeugen so Energie, die sich in die Zukunft richtet. Also: Umgib dich besser mit Proklamierern und werde selbst zu einem.

Wir schmieden Pläne, brauchen Ordnung, sind ganz versessen darauf, die Kontrolle zu haben, orientieren uns an alten Werten und lieben Traditionen. Das Problem dabei ist, dass wir uns in einer Sicherheit wähnen, die es in unserer Lebenswelt immer weniger gibt. Indem wir uns aber krampfhaft an unser Sicherheitsbedürfnis klammern, verlieren wir den Blick für den Wandel. 

Es ist doch so: Jede Veränderung bringt Unsicherheit mit sich. Aber nur so können wir nach vorne gehen und lernen. Am besten ist, du setzt dir Ziele, die dich aus deiner Komfortzone herausholen. Die Ziele in deinem Leben sollten dich begeistern, aber auch ein wenig ängstigen. Wenn du dir eine Aufgabe suchst, vor der du keine Angst hast, dann ist sie zu klein. Du wirst an dieser Aufgabe nicht wachsen. 

Für deine mentale Revolution spielt die Fähigkeit zum Fokussieren eine zentrale Rolle. Du fragst dich bestimmt: Worauf soll ich mich denn fokussieren? Ganz einfach: auf das, was du wirklich beeinflussen kannst. Alle Menschen leben gleichzeitig in zwei Welten, der inneren und der äußeren Welt. Wir können aber nur direkt beeinflussen, was in uns ist, also beispielsweise unser Wissen, unseren Willen, unsere Kompetenzen. Kurz gesagt, unseren Einflussbereich. Das Problem ist, dass wir mental oft in der äußeren Welt umherschwirren, also im sogenannten Interessenbereich. Das bringt schnell negative Gefühle mit sich, denn wir haben weder auf den Benzinpreis noch auf die Stimmung unseres Chefs wirklich Einfluss. 

Richte deine Aufmerksamkeit also auf deinen Einflussbereich und vergrößere ihn. Wenn du den Fokus mehr auf dich selbst richtest, wirst du dich auch weniger mit anderen Menschen vergleichen. Solche Vergleiche hinken immer. Du wirst andere nie so sehen, wie sie wirklich sind, sondern nur so, wie du glaubst, dass sie sind. Wir kennen uns selbst und unsere Schwächen gut und sind dementsprechend selbstkritisch. Dabei vergessen wir schnell, dass auch andere Menschen ihre täglichen Auseinandersetzungen mit Ängsten, Zweifeln und dem inneren Schweinehund haben. 

Im letzten Blink schauen wir uns an, wie dein Mindset als Unternehmer künftig sein sollte. Was, du bist gar kein Unternehmer? Doch! Jeder Mensch sollte ein Unternehmer sein – ein Lebensunternehmer. Selbst ein Angestellter in einem Großbetrieb ist kein schlichter Auftragserfüller mehr. Stattdessen übernimmt er Verantwortung, seine Ideen werden gehört, und er bringt sich konstruktiv ein. Also: Egal, ob du Soloselbständiger bist, am Fließband stehst oder tatsächlich ein Unternehmen leitest, wenn du etwas mit deinem Leben unternimmst, dann bist du auch ein Unternehmer. 

Wie muss der Unternehmer der Zukunft also ticken? Erstens ist es wichtig, vom Reagieren zum Agieren zu kommen. Du wartest also nicht ab, was passiert, sondern agierst unabhängig und schaffst damit deine eigene Kultur, deine eigenen Trends und findest deine eigene Nische. Zweitens wirst du als Unternehmer der Zukunft vom Verkäufer zum Vertrauten. Es wird nicht mehr darum gehen, Menschen zu überreden, ein Produkt zu kaufen. Verkaufen im herkömmlichen Sinne ist tot. Stattdessen wird das Vertrauen zwischen Mensch und Verkäufer oder auch zwischen Mensch und Marke bei Kaufentscheidungen in den Mittelpunkt rücken.