Zusammenfassung von So bin ich eben!

Relativ einfach lässt sich bestimmen, ob du zu den extravertierten oder introvertierten Menschen gehörst. Frage dich einfach, woraus du mehr Kraft schöpfst: aus der Zeit mit dir selbst oder aus einem geselligen Beisammensein? Wohin gehst du nach einem anstrengenden Arbeitstag lieber: mit Freunden in die Kneipe oder nach Hause, wo deine Couch auf dich wartet?

Sogenannte Extras sind ungern allein, ihnen wird schnell langweilig. Es muss einfach immer etwas passieren. Schon ihr Gehirn funktioniert anders als das introvertierter Menschen: Extravertierte werden stärker durch den Aktivitätsnerv, den Sympathikus, bestimmt. Dessen Botenstoff Dopamin sorgt für einen Kick und ein nettes Belohnungsgefühl. Bei Intros spielt hingegen der Parasympathikus, also der Ruhenerv, eine größere Rolle. Wird sein Botenstoff zu wenig ausgeschüttet, dann fühlen sich Intros überfordert und gestresst. Sie brauchen Zeit, um das Erlebte zu verarbeiten und möchten sich zurückziehen. 

In der dritten psychologischen Dimension geht es darum, wie wir Entscheidungen treffen: Bist du ein emotionaler Fühlentscheider oder ein analytischer Denkentscheider? 

Als Fühlentscheider beurteilst du Entscheidungen aus dem Bauch heraus. Dir ist es wichtig, dass die Dinge diplomatisch und harmonisch ablaufen und du beliebt bist. Das bedeutet zwar, dass du Fingerspitzengefühl für das Zwischenmenschliche hast, aber gleichzeitig auch konfliktscheu bist. Der Denkentscheider hat mit harten Entscheidungen hingegen weniger Probleme. Wenn er eine unbeliebte Entscheidung als notwendig ansieht, wird er sie ohne mit der Wimper zu zucken auch treffen. Seine Entscheidung ist aus seiner Sicht „hart, aber gerecht“. Ein Fühlentscheider würde hingegen im Zweifelsfall eher „Gnade vor Recht“ walten lassen. 

In der Gruppe der abstrakten Denkentscheider dominieren die Buchstaben „A“ und „D“. Egal, ob man als abstrakter Denkentscheider extra- oder introvertiert, organisiert oder locker ist: Wer abstrakt denken kann, interessiert sich für das große Ganze und kann dank seiner Denkentscheider-Eigenschaft auch harte, unliebsame Entscheidungen treffen. Deshalb stellt diese Gruppe auch die meisten Führungspersönlichkeiten. Schauen wir uns im Folgenden die einzelnen Ministertitel genauer an.

Der Theorieminister – IADL – ist mit seiner introvertierten und lockeren Ausprägung ein durch und durch nachdenklicher Beobachter mit analytischem Geist und hohem intellektuellem Anspruch. Er bringt gerne Leistung und arbeitet autonom und flexibel. Er ist mehr Denker als Macher. Er befasst sich nicht gerne mit Details und kann mit Blick auf Alltagsangelegenheiten etwas schusselig und unorganisiert sein. Mit Gefühlen tut er sich schwer, durch den stets kritisch-theoretischen Blick kann er auf andere versnobt, arrogant und miesepetrig wirken. Dem Theorieminister fehlen die feinen Antennen für das Zwischenmenschliche. Er braucht offene und direkte Kommunikation, denn zwischen den Zeilen lesen kann er nicht.

Wenden wir uns den abstrakten Fühlentscheidern zu, also allen Typen mit „A“ und „F“ in den Buchstabenkürzeln. IAFL, EAFL, IAFO und EAFO – diese Gruppe trifft Entscheidungen im Unterschied zu den eben vorgestellten Denkentscheidern eher aus dem Bauch heraus, für sie spielt der Mensch die wichtigste Rolle im Alltag.

Der introvertierte und lockere IAFL bekommt den Titel des Tugendministers zugewiesen, denn er ist bescheiden, sympathisch und wirkt im Stillen, ohne viel Aufhebens um sich selbst zu machen. Er hat ein starkes Moralempfinden, ist aufmerksam, hilfsbereit, großzügig und loyal. Ruhm und Geld motivieren ihn nicht. Tugendminister wären in Märchen die klassischen Helden – tapfere Prinzen und Prinzessinnen, die Hüterinnen des Glaubens und Verteidiger der Moral. Doch auch der Tugendminister ist nicht perfekt: Er wäre es zwar gerne, scheitert aber immer wieder an seinen eigenen hohen Maßstäben und ist dann viel zu hart und selbstkritisch. Er schluckt Ärger viel zu lange herunter und neigt zu depressiven Verstimmungen.

Die Gegenspieler zu den eben vorgestellten abstrakten Fühlentscheidern sind konkret-ordentliche Typen. Sie mögen weniger kreativ sein, dafür nehmen sie die Erledigung von Aufgaben sehr ernst: „Erst die Arbeit und dann das Vergnügen“ ist ein Motto, das für die Gruppe mit den dominierenden Buchstaben „O“ und „K“ gilt. Anstatt den Blick aufs große Ganze zu lenken, bleiben IKFOs, EKFOs, IKDOs und EKDOs mit ihren Gedanken in der Gegenwart, wo sie sich mit konkreten Fakten und Details beschäftigen können. 

Introvertierte Harmonieminister – IKFOs – sind hilfsbereit, zuverlässig, angepasst und harmoniebedürftig. Sie erfüllen gerne die Erwartungen ihrer Mitmenschen und sind extrem pflichtbewusst und akribisch. Auf sie ist absolut Verlass. Was sie leisten, bemerkt man oft erst, wenn sie mal nicht da sind. Sie stellen ihr eigenes Licht unter den Scheffel und trauen sich oft nicht genug zu. Auch fühlen sie sich häufig zu Menschen hingezogen, die das ausleben, was sie sich selbst versagen: Spontanität, Lebenslust, Sinnesfreuden und Leichtlebigkeit. Die gutmütigen Harmonieminister lassen sich schnell ausnutzen. 

Schauen wir uns nun die letzten vier Minister mit den Hauptbuchstaben „K“ und „L“ an, allesamt konkret-lockere Typen. Was das bedeutet? IKFLs, EKFLs, IKDLs und EKDLs haben eine Begabung für das Praktische und sind oft handwerklich begabt. Langfristige theoretische Projekte lassen sie hingegen erschaudern.  

Toleranzminister sind, wie der Titel schon verrät, verständnisvoll. „Leben und leben lassen!“, ist das Motto der unaufdringlichen, freundlichen IKFLs, die in sich gekehrt häufig eine besonders gute Beziehung zu Kindern, Tieren und Pflanzen haben. Sie lieben das Leben und können den Moment genießen, sind aber konfliktscheu und haben oft wenig Biss oder persönlichen Ehrgeiz. Ihre tolerante Art sorgt dafür, dass sie sich schnell ausnutzen lassen und Blendern auf den Leim gehen. Durch ihre Genussfreude sind sie zudem anfällig für Süchte.

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

In unseren Blinks hast du gesehen, dass schon ein Unterschied in einer einzigen psychologischen Dimension zu einem völlig anderen Grundcharakter führen kann. Die Myers-Briggs-Typenlehre hilft dabei, sich selbst, aber auch andere Menschen besser verstehen und damit auch akzeptieren zu können. Denn Prägungen sind nach dieser Theorie zum größten Teil genetisch bedingt, also nicht wirklich veränderbar. So hilft das Wissen um verschiedene Ministertypen dabei, Konfliktpotenzial zu erkennen und Brücken zwischen unterschiedlichen Charaktertypen zu bauen, ob sie nun introvertiert oder extravertiert, konkret oder abstrakt, Denkentscheider oder Fühlentscheider, organisiert oder locker sind.