Zusammenfassung von So bin ich eben! im Job

Die erste psychologische Dimension unseres Charakters haben wir im vorigen Blink bereits angeschnitten: Sie spielt sich zwischen den Eigenschaften extravertiert und introvertiert ab. Sie ist diejenige, in der sich Präferenzen für gewöhnlich am leichtesten zuordnen lassen. Sprich: Introvertierte wissen schon von allein recht oft, dass sie eben introvertiert sind, Extravertierte ahnen ihr Naturell ebenfalls.

Um herauszufinden, zu welcher Sorte du tendierst, solltest du dir klarmachen, woraus du mehr Kraft schöpfst: aus Zeit mit dir selbst oder aus der, die du mit anderen teilst. Anders ausgedrückt: Würdest du nach einem anstrengenden Arbeitstag lieber mit den Kolleginnen in eine Kneipe, oder zu Hause auf der Couch verschwinden?

Die dritte Dimension gibt uns Auskunft darüber, wie wir zu einer Entscheidung gelangen. Hier kommt es darauf an, ob wir uns eher von unseren Gefühlen oder von unserem Verstand leiten lassen. 

Denkentscheider sind nüchterne Analysten. Sie entscheiden nicht spontan mit dem Bauch, sondern nachdem sie eine Excel-Tabelle mit Pro und Contra erstellt haben. Wenn die Fakten klar sind, haben sie keine Probleme damit, auch harte Entscheidungen zu fällen. Ein Denkentscheider ist der, der dir für deine langjährige Arbeit dankt und dir anschließend vorrechnet, wieso er dich aus ökonomischen Gründen gehen lassen muss. 

So. Nun kennst du die vier psychologischen Dimensionen. Die große Frage ist jetzt natürlich, wie du dich selbst zuordnen würdest. Bist du eher extravertiert oder introvertiert? Konkret oder abstrakt? Fühlentscheider oder Denkentscheider? Und zuletzt: locker oder ordentlich?

Aus den vier Dimensionen ergeben sich sechzehn verschiedene Präferenzen – je nachdem, wie man sie kombiniert. Wir nennen diese sechzehn Typen Minister. Der Begriff ist ein Sinnbild dafür, dass wir verschiedene Typen brauchen, um ein funktionierendes, vollständiges Kabinett zu bilden. Die einzelnen Minister oder Typen sind nicht besser oder schlechter, sondern eben nur anders.

In der ersten Gruppe stecken die abstrakten Denkentscheider. Was diese Gruppe auszeichnet: Sie stellt die meisten Führungspersönlichkeiten, da sich ihre beiden Eigenschaften hervorragend ergänzen. Wer abstrakt denken kann und damit das große Ganze im Blick hat und gleichzeitig keine Probleme damit hat, rationale, teils harte Entscheidungen zu treffen, ist in dieser Hinsicht anderen klar überlegen. Der visionäre und gleichzeitig extrem fordernde Steve Jobs war das Paradebeispiel für einen abstrakten Denkentscheider, kurz AD.

In Kombination mit den Präferenzen locker und introvertiert stellen die ADs zunächst den Theorieminister. Wie alle abstrakten Denkentscheider interessiert sich dieser für die großen Zusammenhänge. Goethes Faust, der wissen will, „was die Welt im Innersten zusammenhält“, wäre wohl ein perfekter Theorieminister. Diese Minister sind rationale Wesen, sie denken logisch und analytisch. Daher blühen sie vor allem in der Forschung auf und können gute Naturwissenschaftler werden. Der akademische Bereich liegt ihnen tendenziell näher, denn die Uhren ticken dort etwas langsamer als in der freien Wirtschaft. Theorieminister sind nämlich Denker und keine Macher – dafür fehlt ihnen sowohl die Neigung zum Konkreten wie die zum Organisieren. Die Schwächen dieses Typs kommen gut im Vergleich mit der direkten Sitznachbarin zum Vorschein.

Abstrakte Fühlentscheider treffen Entscheidungen oft aus dem Bauch heraus. Im Unterschied zu den ADs interessieren sie sich dabei weniger für Ideen und Sachen und mehr für ihre Mitmenschen. Deswegen sind sie weniger gemacht für die Naturwissenschaften oder die Wirtschaft, eher zieht es sie in soziale oder kreative Berufe. Auch der abstrakte Fühlentscheider, kurz AF, stellt vier Minister.

Der Beziehungsminister ist ein extravertierter und organisierter AF. Dank seiner Empathie und Extraversion ist er in der Regel ein Sprachtalent. Der Beziehungsminister ist ein eloquenter Charismatiker und Unterhalter. Vor allem anderen braucht er Menschen, um zur Hochform aufzulaufen. Als Berater arbeitet er beispielsweise hervorragend. Allerdings nur dann, wenn es um die persönliche Weiterentwicklung geht. Er ist nämlich erstens kein Zahlenmensch, und zweitens fehlt ihm bei Personalentscheidungen der kritische Blick. Menschen begeistern ihn schlichtweg zu sehr. Der Beziehungsminister fühlt sich also viel eher in der Rolle eines Life-Coachs zu Hause als in der eines Unternehmensberaters. 

Konkret-ordentliche Typen sind die Gegenspieler zu den abstrakten Fühlentscheidern aus dem vorigen Blink. Ihre Wahrnehmung richtet sich auf das Hier und Jetzt, sie kümmern sich um konkrete Fakten und Details. Anstatt im großen Ganzen bleiben sie mit ihren Gedanken in der Gegenwart. Da sie gleichzeitig auch organisiert sind, finden sich viele Menschen mit hoher Arbeitsmoral unter ihnen. 

Sieht der Schreibtisch der Ideenministerin wie ein Zettelurwald aus, könnte der des Präzisionsministers kaum aufgeräumter sein. Bei ihm muss alles seinen Platz haben, ansonsten kann dieser introvertierte, konkrete und ordentliche Denkentscheider einfach nicht arbeiten. Präzisions- und Ideenminister sind grundverschieden, in allen vier psychologischen Dimensionen weichen sie voneinander ab. Wo die Ideenministerin sich in immer wieder neuen Tätigkeiten ausprobieren muss, verfügt der Präzisionsminister über ein sehr hohes Maß an Disziplin. Er zieht eine Sache bis zum Ende durch, selbst wenn das eigentlich gar keine so gute Idee ist. Die Freiberuflichkeit liegt seinem Temperament daher überhaupt nicht. Freiheit bedeutet für ihn eine feste Stelle, denn sie garantiert ihm die nötige Planungssicherheit. Dass der Job vielleicht nicht so spannend ist, nimmt er dafür in Kauf. Wohl fühlt er sich bei der Arbeit mit Zahlen, beispielsweise in der Verwaltung oder im Labor.

Kommen wir zum letzten Kerntyp und den vier von ihm gestellten Ministern. Konkret-locker, kurz KL, hört sich zunächst nach einer seltsamen Verbindung von Eigenschaften an. Wer, bitte, ist so? Nun, grob gesagt: Menschen, die gut darin sind, mit den Händen zu arbeiten, und auch Spaß daran haben. Das liegt vor allem daran, dass Konkret-Lockere mit all ihren Sinnen fest in der Gegenwart verankert sind. Nicht so sehr liegt ihnen alles, was mit langfristiger Planung zu tun hat. Konkret-Lockere favorisieren Berufe, bei denen rasches Handeln gefragt ist und eher schnelle Erfolge zustande kommen. 

Die introvertiert-fühlentscheidende KL ist die Toleranzministerin. Sie ist meist handwerklich begabt. Alles, was praktisch ist, zieht sie an. Sie arbeitet gern mit ihren Händen und hat dabei kein Problem, auch lange Zeit allein zu bleiben. Eine Toleranzministerin wird daher gern als Mechanikerin oder auch als Schreinerin arbeiten. Je nachdem, wie stark bei ihr Introversion und Lockerheit ausgeprägt sind, gibt sie auch eine gute gestaltende Künstlerin ab. 

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Ob introvertiert oder extravertiert, konkret oder abstrakt: Die Myers-Briggs-Typenlehre hilft uns dabei, unsere Präferenzen zu bestimmen. Anhand unserer Veranlagungen können wir herausfinden, wo unsere beruflichen Stärken und Schwächen liegen. In diesen Blinks haben wir dir die vier Grundtypen und die sechzehn „Minister“ vorgestellt, die sich von ihnen ableiten. Dabei zeigte sich: Die einzelnen Persönlichkeitstypen könnten kaum unterschiedlicher sein. Dennoch findet jeder Topf seinen Deckel – ein Beruf, der zu ihm passt, wartet auf jeden Menschen.