Zusammenfassung von Zündstoff für Andersdenker

Ob du deine Ziele erreichst und das Ergebnis auch emotional als Erfolg verbuchen kannst, hängt also zum großen Teil von deiner inneren Einstellung ab. Und dazu gehören bestimmte grundlegende Eigenschaften.

Zuallererst gilt: Wer etwas erreichen will, muss mit Reibung und Unordnung zurechtkommen. Das klassische Erfolgsmodell des Industriezeitalters mit seinen starren Strukturen ist schon lange kein Erfolgsgarant mehr. Im dynamischen digitalen Informationszeitalter ist Veränderung die einzige Konstante.

Wir haben gesehen, dass Strukturen, Normen und Ordnungen wirkliche Innovation im Keim ersticken. Genauso wenig darfst du dich an Erfahrungen und das klammern, was du für Wissen hältst.

Neues entsteht meist dann, wenn du vorhandenes Wissen neu kombinierst. Es stimmt, dass du nicht jedes Mal das Rad neu erfinden musst – meist musst du nur einfallsreich genug sein, es auf neue Weise einzusetzen. So wie der Unternehmer Bernard Sadow, der in den 1970er-Jahren einfach ein paar Räder unter einen Koffer schraubte. Die beiläufige Erfindung des Rollkoffers war die Geburtsstunde eines Erfolgsprodukts, das bis heute über die Flughafenhallen und Bürgersteige der Welt rattert. Wie war Sadow darauf gekommen?

Das heißt natürlich nicht, dass du wie ein hyperaktiver Hansdampf in allen Gassen neuen Blickwinkeln hinterherjagen sollst. Manchmal reicht es schon, sich mit den richtigen Leuten zu umgeben und für ihren Input offen zu sein. Je vielfältiger dein Umfeld ist, desto kreativer könnt ihr gemeinsam sein.

Wenn alle in dieselbe Richtung denken und einer Meinung sind, ist der kreative Stillstand vorprogrammiert. Im knappen Korsett der Konformität ist zu wenig Platz für Querschläge und Neuverknüpfungen. Je mehr Menschen mit verschiedenen Meinungen und Talenten zusammenkommen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie originelle Ideen entwickeln. Der Sozialwissenschaftler Scott Page bewies, dass ein bunt gemischtes Team komplexe Aufgaben schneller und besser löst als ein Team aus erstklassig ausgebildeten Spezialisten auf dem Gebiet. Er kam zu dem Ergebnis, dass Experten ähnlich denken, während es im gemischten Team durch verschiedene, komplementäre Lösungsansätze zu echten Synergien und den besseren Lösungen kommt.

Wir wissen nun, wie wir unser Team am besten zusammensetzen. Doch wie schaffen wir eine möglichst produktive Arbeitsatmosphäre? Die Schlüsselworte für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung lauten Vertrauen und Freiraum.

Wir arbeiten am besten, wenn wir uns wohlfühlen, nicht um unseren Job fürchten oder unter Druck stehen und trotzdem gefordert werden. Dann können wir uns unserer Aufgabe widmen, mutig über den Tellerrand hinausdenken und uns gegenseitig inspirieren. Voraussetzung für diesen Mut ist, dass ungewöhnliche Ideen nicht abgeschmettert, sondern ernst genommen werden. Ideen brauchen Raum, um sich zu entfalten.

Der dritte Grundpfeiler erfolgreicher Mitarbeiterführung neben Vielfalt und Freiraum ist Respekt. Denn wer sich respektiert fühlt, wird aus eigenem Antrieb zum Mitdenker.

Mitarbeiter, die wissen, dass ihre Meinung gefragt ist und auf Augenhöhe mit ihren Vorgesetzten kommunizieren können, übernehmen viel eher Verantwortung als Angestellte, die sich eingeschüchtert und ersetzbar fühlen. Und wer gemeinsam Innovationen und Erfolg erreichen möchte, braucht solche selbstbewussten Mitdenker – keine eingeschüchterten Mitläufer. Daher sollten Hierarchien weitestgehend aufgelöst werden, selbst wenn wichtige Entscheidungen am Ende vom Chef abgesegnet werden müssen. Und zwar nicht nur, weil sich das für alle besser anfühlt, sondern weil es Raum für mehr Autonomie, Möglichkeiten und Perspektiven lässt.

Die wachsende Verantwortung für ein dynamisch wachsendes Unternehmen sollte dich auf keinen Fall davon abhalten, Risiken einzugehen. Fehler sind nämlich nicht nur unvermeidlich, sondern sogar wahnsinnig wertvoll!

Noch immer haben die meisten Menschen eine falsche Vorstellung davon, wie eine erfolgreiche Karriere verlaufen sollte. Dabei ist ein stetig steiler Aufstieg ohne Umwege und Rückschläge nicht nur beinahe unmöglich, sondern auch alles andere als erstrebenswert! Wer Misserfolge wie Feuer meidet oder verdrängt, kann nichts aus ihnen lernen.

Apropos antizyklisch: Es mag verrückt klingen, aber gerade dann, wenn es richtig gut läuft, solltest du dich nicht zurücklehnen und auf dem Erfolg ausruhen. Erfahrungsgemäß verläuft Erfolg nämlich in Zyklen, in denen auf jeden Höhepunkt ein Abstieg folgt.

Verhindern kannst du diesen Abwärtstrend nur, wenn du genau auf dem Gipfel des Erfolgs oder besser noch kurz vorher mit einer neuen Innovation einen neuen Zyklus einläutest. Statt nach dem Prinzip „never change a winning team“ nichts zu tun, solltest du genau dann Neues wagen, wenn du am wenigsten auf den Erfolg angewiesen bist und notfalls auch kleinere Niederlagen locker verkraften könntest. Das ist der perfekte Moment, um z.B. ein ganz neues Produkt auf den Markt zu bringen oder – wenn du ganz mutig bist – dein ganzes Geschäftsmodell umzukrempeln.

So weit, so gut. Nun weißt du, wie wichtig stete Veränderung ist und wie du sie erreichst. Du kennst also das Ziel. Den Weg muss jeder für sich selber gehen.

Dass das nicht immer einfach ist, zeigt eine Statistik zu den berühmten Neujahrsvorsätzen: 92% der Menschen schaffen es nicht, sie tatsächlich umzusetzen. Das bedeutet, dass nur 8% halten, was sie sich selbst versprochen haben. Ihr Geheimnis: Sie wissen, was sie wollen, wann sie sofort zur Sache kommen und wann sie geduldig sein müssen. Wenn du zwei Wochen nach Beginn des neuen Trainingsprogramms noch nicht die gewünschten Ergebnisse siehst, heißt das nicht, dass es wirkungslos ist.

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Die einzige Konstante im Leben ist Veränderung. Nachdem das Industriezeitalter lange mit starren Strukturen und Denkmustern gearbeitet hat, lebt im digitalen Zeitalter auch der Erfolg von Wandel, Evolution und Fortschritt. Wer erfolgreich sein möchte, muss sich risikobereit aus seiner Komfortzone herausbegeben, offen für außergewöhnliche Einflüsse sein und Experimente wagen. Er muss sich selbst und anderen Vertrauen, Vielfalt als Chance begreifen und Freiräume schaffen, in denen Platz für neue Horizonte ist.