The best 100 Führung books

Warum gibt es Unternehmen? Was sind die grundlegenden Aufgaben ihrer Führungskräfte? Wie kann eine Führungskraft einem Unternehmen zu langfristigem Erfolg verhelfen? Und wie sollten dafür die Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern gestaltet werden? Anhand dieser Fragen geht Reinhard K. Sprenger zurück zu den Wurzeln, aus denen Unternehmen und ihre Führungsstrukturen gewachsen sind. 

• Jeder, der sich für Management interessiert
• Jeder, der wissen will, wie Unternehmen langfristig erfolgreich sein können
• Jeder, der erkennen will, was für eine Führungskraft wirklich wichtig ist

In 11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten (2009) geht es darum, wie du erfolgreich managen kannst, ohne dich selbst an den Rand des Nervenzusammenbruchs zu treiben. Die Blinks leitet an, wie du im Gegenteil Spaß an der Arbeit entwickelst, indem du typische Risikoquellen für Managementfehler ausschaltest.

• Alle, die gerne etwas mehr Zeit für sich hätten
• Alle, die ihre Karriere auf Erfolgskurs bringen möchten
• Künftige Top-Manager

In Die Teambibel (2015) lernst du alles, was du über Teams wissen musst, um sie erfolgreich zu leiten. Von den Grundsätzen der Teamentwicklung und den verschiedenen Rollen in Teams über Führungsstile bis hin zu konkreten Tipps und Handlungsanweisungen ist die Teambibel ein umfassender Ratgeber für Führungspersonen und all diejenigen, die im Team arbeiten.

• Teamleiter, die ihr Team so gut wie möglich führen möchten
• Teamskeptiker und Einzelgänger
• Teamwork-Experten

Navigieren in Zeiten des Umbruchs (2015) beschreibt, warum wir eine neue Form des Managements brauchen. Die herkömmlichen, starren Strukturen werden unserer komplexen Welt nicht mehr gerecht. Stattdessen brauchen wir ein flexibles und dynamisches Management, das mit plötzlichen Veränderungen und schnell wachsendem Wissen zurechtkommt.

• Erfahre wie angehende Führungskräfte
• Alle, die schon immer wissen wollten, wie es zu Börsencrashs kommt
• Unzufriedene Angestellte, deren Management nur von oben herab Befehle gibt

Gute Führungskräfte sollten sich in Sachen Hirnforschung auskennen, um ihre Mitarbeiter mit modernen Techniken zu motivieren und ein gutes Arbeitsklima zu schaffen. Führen mit Hirn zeigt, wie man die neuesten Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften anwendet, um für seine einzelnen Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen Erfolg zu garantieren.

• Führungskräfte, die eine angenehme Firmenkultur anstreben
• Motivierte Arbeitnehmer, die in ihrem Unternehmen etwas verändern wollen
• Menschen, die mit ihrer Arbeit glücklich sein wollen

Einer der erfolgreichsten Fußballtrainer Europas gibt Einblicke in seine Führungsphilosophie. Carlo Ancelotti erklärt, wie er Talente aufbaut, mit Topstars und den Club-Eigentümern umgeht und vor allem, wie er dabei immer die Leidenschaft für den Fußball weiterbrennen lässt. Sein Führungsstil des Quiet Leadership ist aber nicht nur für Fußballtrainer geeignet, sondern für jeden, der ein Team zusammenhalten und leiten muss.

• Fußballfans, die einen Trainer des FC Bayern kennenlernen wollen
• Manager, die ihre Mitarbeiter souverän und gelassen führen möchten
• Jeder, der einen ruhigen und gelassenen Führungsstil finden will

Unsere Welt wird immer komplexer. Um an den Herausforderungen dieser Komplexität nicht zu scheitern, brauchen wir flexible Ansätze und alternative Denkweisen. Vor allem Unternehmen müssen ihr Management und ihre Strukturen überdenken. Stephanie Borgert setzt sich in Die Irrtümer der Komplexität damit auseinander, wie wir komplexe Sachverhalte erkennen und mit ihnen umgehen können.

• Jeder, der schon einmal an komplexen Zusammenhängen gescheitert ist
• Führungskräfte, die ihr Unternehmen in dieser komplexen Welt erfolgreich leiten möchten
• Produktentwickler, die besser für unübersichtliche Märkte gewappnet sein wollen

Der Chef, den ich nie vergessen werde (2014) befasst sich mit den Markenzeichen kompetenter Führungspersonen und beschreibt, wie du dich vom machtorientierten Manager zum leidenschaftlichen Leader entwickelst. Während traditionelle Manager den Betrieb technokratisch verwalten und ihr Verhalten nach den eigenen Karrierezielen ausrichten, orientiert sich ein Leader in seinem Führungsstil am Erfolg und Wohlergehen seiner Mitarbeiter.

• Abteilungsleiter, die ihre Führungsqualitäten verbessern möchten
• Jeder, der sich vom klassischen Manager zum herausragenden Leader entwickeln will
• In Personalführung und Arbeitspsychologie interessierte Menschen

Nicht jede erfolgreiche Belegschaft ist glücklich, aber glückliche Mitarbeiter sind zusammen erfolgreich! So lautet die Quintessenz von Bodo Janssen, der in Die stille Revolution (2016) einen wahren Crashkurs zum Thema positive Mitarbeiterführung gibt. Er erklärt, warum jeder, der andere Menschen führen und leiten will, zuallererst bei sich selbst ansetzen muss. Wer mit sich selbst im Reinen ist, kann gemeinsam mit anderen eine Vision für das gesamte Team entwickeln.

• Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter zu Zufriedenheit und Erfolg führen möchten
• Jeder, der sich in einem Unternehmen selbst verwirklichen möchte
• Arbeitnehmer, die spüren, dass sich in ihrem Unternehmen etwas ändern muss

Wer an sein eigenes Können glaubt und seinen Mitarbeitern vertraut, befindet sich auf direktem Weg zum Erfolg. Der Positiv-Effekt (2017) ist ein hilfreiches Handbuch, das aus wissenschaftlichen Grundlagen einen praktischen Leitfaden entwickelt, wie du dich und dein Arbeitsumfeld durch positives Denken zum Besseren verändern kannst.

• Miesepeter, die gerne auch mal fröhlich wären
• Manager, die sich enthusiastische Mitarbeiter wünschen
• Unternehmer, die an einem positiven Image interessiert sind

Viele Unternehmer versuchen, das Geheimnis guter und erfolgreicher Führung in klugen Ratgebern oder teuren Seminaren zu finden, dabei beginnt die Suche in ihnen selbst. Der Erfolg deiner Unternehmens- und Mitarbeiterführung steht und fällt mit deiner ganz persönlichen Einstellung und Entwicklung. Dein Wille geschehe (2017) zeigt dir anhand negativer und positiver Beispiele, worauf es wirklich ankommt. Erfahre, wie du deine Rolle als Alphatier annimmst und deinen Mitarbeitern mit Herz, Kopf und Körper vorlebst, was du dir für sie, dich und dein Unternehmen wünschst.

• Selbstständige, die selbst von seinem eigenen Unternehmen träumen
• Alle, die ihr Unternehmen zurück auf die Erfolgsspur bringen oder etwas ändern möchten
• Coaches, die nicht nur Firmen und Fachkräfte, sondern vor allem Menschen trainieren wollen

In Let’s talk about change, baby! (2017) geht es um Wandelbarkeit in Unternehmen. Denn um sich am schnelllebigen Markt zu behaupten, ist die Bereitschaft zu kontinuierlicher Veränderung zum Schlüsselfaktor im Unternehmertum geworden. Nur wer bereit ist, aus Fehlern zu lernen und umzudenken, wer starke Entscheidungen treffen kann und dabei neugierig und zugänglich bleibt, kommt vorwärts.

• Alle, die Angst vor Veränderungen haben
• Führungskräfte von traditionellen Unternehmen mit alten Strukturen
• Unternehmer_innen, die sich schwer tun Entscheidungen zu treffen

Die Zeiten ändern sich, und zwar so rasant wie nie zuvor. Das heißt aber keineswegs, dass Unternehmen sich diesem andauernden Wandel immer wieder und um jeden Preis unterwerfen müssen. Erzwungene Veränderungen können einem Betrieb sogar schaden. Vor allem haben sie oftmals negative Auswirkungen auf die Angestellten. In Change mich am Arsch (2018) wird erklärt, warum das so ist und wie man das ändern kann. Es wird erläutert, wie Change-Prozesse durchgeführt werden können, ohne dass die Mitarbeiter darunter leiden, und woher der Change-Trend überhaupt kommt.

• Unternehmerinnen, Manager und Personalentwickler
• Sozial- und Unternehmensforscher, die sich für Unternehmenskultur interessieren
• Angestellte, die die ständige Veränderung am Arbeitsplatz in den Wahnsinn treibt

Viele traditionelle Unternehmen haben klassische Hierarchiestrukturen, hohe Gewinne, aber unglückliche Mitarbeiter. Diese Blinks zeichnen einen Gegenentwurf zum egoistischen Führungsstil, bei dem die Zufriedenheit der Menschen an oberster Stelle steht. Sie skizzieren den Weg von der Bescheidenheit eines Chefs hin zur Entstehung eines Betriebsklimas, in dem sich die Mitarbeiter sonntags wirklich auf den Montag freuen. Die Blinks zeigen: Erfolg hat, wer mit Liebe führt (2019).

• Unternehmer, denen wirklich am Wohl ihrer Mitarbeiter gelegen ist
• Alle, die sich selbst am Sonntag auf die neue Arbeitswoche freuen wollen
• Alle, die sich für neue Formen der Zusammenarbeit interessieren

Wenn eine Position im oberen Management besetzt werden soll, gelten besondere Regeln. In diesen Blinks zeigen wir, womit CEOs und andere C-Level-Kandidatinnen zwischen Bewerbung und Vertragsverhandlungen wirklich rechnen müssen. 

• Menschen, die eine C-Level-Position anstreben
• Firmenverantwortliche
• Alle, die ihren Job wechseln möchten

Niemand wünscht sich eine Krise. Doch wenn sie erst einmal da ist, kann sie der ideale Zeitpunkt sein, um mit überholten Unternehmenstraditionen zu brechen. Krisen zwingen uns, Neues auszuprobieren. In den Blinks zu Vergeude keine Krise! (2020) stellen wir dir 28 Ideen vor, die dein Unternehmen modernisieren könnten.

• CEOs, COOs und alle, die in ihrem Unternehmen eine führende Rolle einnehmen
• Alle, die sich für modernes Team-Leading interessieren
• Menschen, die sich gerne herausfordern lassen

Was hat der reichste Mann der Welt zu erzählen? Was für ein Typ ist Jeff Bezos, was ist ihm wichtig? Seine Aktionärsbriefe, Reden und Interviews geben Einblick in seine Geschichte und Gedanken. Die interessantesten Ideen daraus findest du in unseren Blinks zu Invent & Wander (2021).

• Unternehmerinnen und alle, die es werden wollen
• Alle, die sich für außergewöhnliche Persönlichkeiten interessieren
• Alle, die wissen wollen, wie so große Konzerne so erfolgreich werden

Als die Corona-Pandemie im März 2020 Deutschland traf, mussten alle von Bodo Janssen geführten Upstalsboom-Hotels schließen. Doch statt an den zahllosen und unbekannten Herausforderungen einer derartigen Krise zu zerbrechen, kam Janssens Unternehmen gut durch die Pandemie. In den Blinks zu Eine Frage der Haltung (2021) erfährst du, wie es dem Unternehmer gelang, seine Firma so aufzustellen, dass sie sogar gestärkt aus der Krise hervorging.

• Jeder, der gestärkt aus Krisen hervorgehen möchte
• Alle, die sich um ihre Zukunft nach der Corona-Pandemie sorgen
• Sinnsuchende

VW, Deutsche Bank, Bayer AG, Tönnies – kaum ein großes deutsches Unternehmen, das in den vergangenen Jahren nicht in irgendeinen Skandal verwickelt gewesen wäre. Aber was sind das eigentlich für Menschen, die dort am Machthebel sitzen? In den Blinks zu Gott ist ein Kreativer – kein Controller (2021) knöpfen wir uns den modernen Topmanager vor: wie er tickt, was ihn antreibt – und vor allem: was in seinem Denken und Handeln dermaßen falsch läuft, dass er auch alle um ihn herum mit in den Abgrund reißt.

• Managerinnen und Manager, die ihre Bodenhaftung verloren haben
• Alle, die schon immer wissen wollten, wie Wirtschaftsbosse ticken
• Führungskräfte von morgen

Konflikte gehören zum Leben dazu. Klar, dass sie nicht vor den Toren eines Unternehmens haltmachen. Denn wo viele Menschen miteinander schaffen, machen sie sich auch zu schaffen. In den Blinks zu Kompass für schwierige Führungssituationen (2019) geht es darum, wie du als Führungskraft Konflikte in deinem Team bemerken und verstehen, bewerten und souverän lösen kannst. Dabei lernst du nicht zuletzt, wie du die Herzen deiner Mitarbeiter gewinnst.  

• Führungskräfte in traditionellen Unternehmen
• Beschäftigte, die Konflikte am Arbeitsplatz satthaben
• Teamleiter, die sich für die menschlichen Aspekte der Zusammenarbeit interessieren

In Führung beginnt bei dir (2020) geht es um die emotionalen Kernkompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft, die über das bloße Fachwissen und die Analyse von Geschäftszahlen hinausgehen. Autorin Whitney Breer zeigt in fünf einfachen Schritten, wie du dir selbst und deinen Mitarbeitenden im Unternehmen Bedeutung geben kannst, wie du positive Energie entfachst und gesunde Beziehungen im Team aufbaust.

• Führungskräfte, die sich mehr als nur Fachwissen wünschen
• Teams, die erfolgreich und auf Augenhöhe zusammenarbeiten wollen
• Alle, die an ihrem Arbeitsplatz nach Erfüllung suchen

In Millennial Boss (2020) dreht sich alles um die besonderen Herausforderungen, mit denen junge Führungskräfte zu kämpfen haben – von dickköpfigen Altchefs bis zu schwierigen Mitarbeitenden. Die Lösung: Weniger Konfrontation, mehr Kreativität. In den Blinks geben wir dir eine Reihe von Hacks für deinen Arbeitsalltag mit. So kann Führung am Ende sogar Spaß machen.

• Millennials
• Junge Führungskräfte
• Selbstständige, die innovative Lösungen für Konfliktsituationen suchen

Welche Rolle spielt Vertrauen für unternehmerischen Erfolg? Dieser Frage gehen wir in den Blinks zu Vertrauen (2021) genauer nach. Du erfährst, was Vertrauen im Business so wertvoll macht, welche Maßnahmen vertrauensfördernd wirken und warum keine Marketingstrategie der Welt glaubwürdige Inhalte und solide Leistung ersetzen kann.

• Unternehmerinnen und Unternehmer
• Alle, die die Welt gern durch eine soziologische Brille betrachten
• Menschen, die mehr über das Phänomen Vertrauen lernen möchten

Coaching – der Begriff ist längst in aller Munde. Aber was zeichnet gutes Coaching aus? Etwa, dass man den Leuten kluge Ratschläge gibt? Experte Michael Bungay Stanier ist da anderer Ansicht: Ein gutes Coaching macht keine Vorgaben. Es führt Menschen durch die richtigen Fragen zur Selbsterkenntnis, damit sie ihr eigenes Potenzial entfalten. Unsere Blinks zu The Coaching Habit (2016) zeigen dir, welche Fragen das sind.

• Führungskräfte und alle, die Mitarbeitende anleiten
• Personalerinnen und Coaches im Unternehmenskontext
• Angestellte, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln wollen

Vergiss die typischen Trends und Tricks zum Thema Produktivität: Diese Blinks zu Neurohacks (2017) liefern wissenschaftliche Fakten dazu, wie du wirklich das Beste aus deinem Gehirn heraus holst! Wir zeigen anhand neurologischer Erkenntnisse, wie du kognitive Höchstleistung erreichst, produktive Gewohnheiten etablierst und als Führungskraft funktionierende Teams aufbaust.

• Studierende der Psychologie
• Führungskräfte, die ihre Führungsqualitäten verbessern wollen
• Alle, die ihr Gehirn besser verstehen und effizienter nutzen möchten

Mitarbeitermotivation ist verlorene Liebesmüh: 1991 stellte Reinhard K. Sprenger mit dieser These die scheinbar in Stein gemeißelten Weisheiten der Mitarbeiterführung infrage und schuf damit einen Klassiker der Managementliteratur. In den Blinks zur Jubiläumsausgabe von Mythos Motivation (2021) verraten wir dir, warum aus Sicht des Autors Lob nicht funktioniert, Boni, Prämien und Incentives die falschen Köder sind und du dir Motivationsgehampel lieber sparen solltest.

• Manager und Führungskräfte
• Alle, die sich für die Belohnungskultur in Unternehmen interessieren
• Jeder, der sein Menschenbild in Sachen Motivation und Antrieb hinterfragen möchte

In Leading Simple (2021) geht es um die Frage, was gute Leader ausmacht und wie sie ihre Führungskompetenzen am besten umsetzen. Wie viel Nähe darf zu den Mitarbeitenden aufgebaut werden? Wie oft sollte Lob verteilt werden, und was gilt es beim Kritisieren zu beachten? Die Blinks beantworten diese und weitere Fragen und geben konkrete Tipps zur Umsetzung. 

• Leader und solche, die es werden wollen
• Alle, die sich für Unternehmenskultur interessieren 
• Wer nach Tipps zum Umgang mit seinen Angestellten sucht

Transparenz und Vertrauen statt Ellenbogen-Mentalität: Darauf setzt Manfred Tropper in all seinen Geschäftsbeziehungen. In seinem Buch Vertrauen (2020) beschreibt er, wie Unternehmen vertrauensvolle Partnerschaften aufbauen können, und wie solche Partnerschaften den Beteiligten dabei helfen, den Wandel voranzutreiben. Denn Wandel, zeigt Tropper, ist dringend nötig, um zukunftsfähig zu bleiben. Die wichtigsten Informationen und Tipps aus seinem Buch haben wir in diesen Blinks zusammengefasst.

• Gründerinnen, Firmenerben, CEOs und Managerinnen
• Menschen in Führungspositionen, die sich verlässliche Business-Partnerschaften wünschen
• Alle, die ihrem Unternehmen helfen wollen, zukunftsfähig zu werden

Wir leben im Zeitalter der Wissensarbeit, in dem immer mehr Menschen auch im Beruf nach Sinnhaftigkeit, Leidenschaft und Teilhabe streben. Wir wollen eine eigene Stimme haben, unsere Talente und Bedürfnisse einbringen. Moderne Arbeitgeber müssen diesem Wandel gerecht werden. Warum das bislang nur selten klappt und wie sich das ändern kann, beleuchten wir in diesem Blink zu Stephen R. Coveys Der 8. Weg (2006).

• Führungskräfte und Menschen mit Verantwortung
• Angestellte auf der Suche nach Erfüllung und Motivation
• Alle mit Interesse an Wandel und Persönlichkeitsentwicklung

Viele Menschen trauen sich nicht, ihre Business-Idee in die Tat umzusetzen. Schon gar nicht, wenn sie gleichzeitig eine Familie planen. Eileen Liebig beweist, dass sich beides miteinander vereinen lässt. Mit Gründen macht glücklich! (2022) möchte die Unternehmerin und Mutter Mut machen, den Sprung in die Selbstständigkeit zu wagen – und verrät, worauf man am Anfang besonders achten muss. 

• Alle, denen bisher der Mut fehlte, ihre Business-Idee in die Tat umzusetzen
• Eltern, die wissen wollen, wie sich Familie und Selbstständigkeit vereinbaren lassen
• Frischgebackene Gründerinnen und Gründer

Wie war das? Morgenstund hat Gold im Mund? Dass an dem alten Sprichwort mehr dran ist, als du denkst, erfährst du in Robin Sharmas Der 5-Uhr-Club (2019). Freue dich auf einen kurzweiligen Ratgeber darüber, wie du Schritt für Schritt kreativer, erfolgreicher und produktiver wirst, wenn du täglich um fünf Uhr aufstehst. Wie das geht, erfährst du anhand der fiktiven, aber mit neurowissenschaftlichen Fakten gespickten Geschichte zweier Sinnsuchender und ihrer lebensverändernden Begegnung mit einem Milliardär.

• Alle, die im Leben Großes vorhaben
• Alle, die das Gefühl haben, mehr aus ihrer Zeit machen zu können
• Alle, die gerne schwungvoll und zufrieden in den Tag starten würden

Switch (2010) untersucht, warum es Menschen oftmals so schwer fällt, ihr Verhalten zu ändern. Dabei werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie man durch ein besseres Verständnis der Funktionsweise unseres Gehirns Veränderungen leichter herbeiführen kann. Vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Studien und persönlicher Anekdoten werden einfache und dennoch wirksame Strategien zur Durchsetzung von Veränderungen beschrieben.

• Gewohnheitstiere, die sich nach Veränderungen im eigenen Leben sehnen
• Jeder, der eine Gruppe oder Organisation auf neue Bahnen lenken möchte  
• Alle, die verstehen möchten, warum Verhaltensänderungen so schwer sind

In Mein Traum-Team (2004) geht es um das Wie erfolgreicher Teamarbeit. Anhand der fiktiven Firma DecisionTech erklären diese Blinks, wie sich effektive Teams aufbauen und zum Laufen bringen lassen. Du erfährst darin, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen müssen und wie sie Störfaktoren begegnen sollten, etwa Konflikten unter Kollegen.

• Menschen, die mehr über erfolgreiche Teamarbeit erfahren möchten
• Jede Führungskraft, die die Leistung ihres Teams verbessern will
• Alle, die sich für die zwischenmenschliche Dynamik am Arbeitsplatz interessieren

In Der Vorteil (2013) geht es darum, wie sich eine robuste und vitale Unternehmenskultur etablieren lässt und warum das überhaupt wichtig ist. In einem gesunden Unternehmen sind alle auf demselben Stand und ziehen an einem Strang. Diese Blinks zeigen die Schritte, die dafür notwendig sind: Es braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie effizient genutzte Meetings.

• Alle, die sich für eine gesunde Unternehmenskultur interessieren
• Führungskräfte, die erfahren möchten, was sie besser machen können
• Berater, die sich auf die Themen Führung, Fortbildung und Teambuilding spezialisiert haben

Der Fürst ist das klassische Handbuch für autokratische politische Führer. Niccolò Machiavelli erklärt ambitionierten Politikern, wie sie an die Macht kommen und ihre Position an der Spitze der Gesellschaft behaupten können. Er entwickelte eine Staatstheorie, die radikal und skrupellos ist: Jede Handlung des Machthabers wird ausschließlich an ihrer Wirkung gemessen und nicht etwa daran, ob sie moralisch oder ethisch richtig ist.

• Alle, die sich für politische Philosophie und Geschichte interessieren
• Machtmenschen und die, die von jenen umgeben sind
• Jeder, der eine Faszination für starke Führer wie Berlusconi oder Putin verspürt

The 48 Laws of Power ist ein Buch über Macht. Was ist Macht überhaupt? Wie gewinne ich sie? Und noch viel wichtiger: Wie verhindere ich, dass andere Macht über mich haben? Diese Fragen werden anhand verschiedener Regeln in diesen Blinks zum „Machiavelli des 21. Jahrhunderts“ beantwortet. Eines steht fest: Moral und Ehre sind für das Erlangen von Macht oft nur hinderlich.

• Unternehmer, die die Nummer eins werden möchten
• Vorgesetzte und alle, die eine Führungsposition anstreben
• Alle, die mehr über Macht erfahren möchten

Die Scrum-Revolution lehrt dich alles über das Projektmanagement-System Scrum, das die Technologie-Industrie revolutioniert hat. Scrum ist ein flexibles System, das es Teams ermöglicht, Projekte realistisch zu planen und gesteckte Ziele durch stetiges Feedback anzupassen. Mit Scrum kann dein Team seine Produktivität und die Resultate verbessern, ohne jeden Abend bis nach Mitternacht im Büro zu sitzen.

Original: Die Scrum-Revolution © 2015 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York

• Jeder, der ein (Entwickler-)Team managt
• Jeder, dessen Team häufig mit Deadlines kämpft
• Jeder, der produktiver in weniger Zeit arbeiten will

Es war noch nie so wichtig, Inhalte klar und deutlich zu kommunizieren, wie im heutigen Informationszeitalter. Das Prinzip der Pyramide erklärt, wie du Dokumente und Präsentationen logisch und verständlich strukturieren kannst. Diese Vorgehensweise ist so erfolgreich, dass sie heute von fast jedem größeren Beratungsunternehmen angewendet wird.

• Jeder, der im Beruf viel schreibt oder Vorträge hält
• Jeder, der mit seiner schriftlichen Kommunikation besser überzeugen will
• Jeder, der mehr über Logik und Struktur in der Argumentation lernen möchte

Was macht effektive Führungskräfte wirklich aus? Diese Frage trieb den Ökonomen Peter Drucker bereits 1966 zu seinem großen Standardwerk an. Diese Blinks zeigen, warum es bis heute nicht an Gültigkeit verloren hat. Sie erklären, warum effektive Führungskompetenz immer beim Führenden selbst beginnt, was erfolgreiches Management ausmacht und warum es letztlich immer darum geht, wertschätzend mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten.

• Führungskräfte und Teamleiter
• Alle, die ihre eigene Leistung und die Performance ihrer Mitarbeiter verbessern möchten
• Jeder, der wissen möchte, wie man Mitarbeiter erfolgreich und zugleich wertschätzend führt

Was müssen Unternehmen tun, um sich für die Zukunft zu wappnen? Alle Welt spricht von Digitalisierung, aber diese Blinks zeigen: Auf die Führungskraft kommt es an (2019). Sie basieren auf den umfassenden Recherchen der Gallup Organization und erklären, wie moderne Unternehmensführung aussieht. Du erfährst, wie Manager die Top-Talente von heute anziehen, um auch morgen Erfolg zu haben.

• Personaler auf der Suche nach frischen Ideen
• Managerinnen mit Interesse an der Zukunft
• Teamleiter, die wissen wollen, wie ihre Mitarbeiter ticken

Du bist Gründerin oder Unternehmer? Du möchtest Geld verdienen und Erfüllung in deiner Arbeit finden? Du möchtest erfolgreich sein, deine Kunden glücklich machen und trotzdem respektvoll mit deinen Mitarbeitenden umgehen? Die Blinks zu Tony Hsiehs Delivering Happiness (2010) liefern einen aufschlussreichen Gegenentwurf zum kompromisslosen Profitstreben. Sie erklären, wie du eine Unternehmenskultur schaffst, in der dein Erfolg auf dem simplen Ziel basiert, andere Menschen glücklich zu machen.

• Alle, die sich für die Geheimnisse guter Unternehmensführung interessieren
• Unternehmer mit dem Anspruch, die Welt ein kleines Stück weit besser zu machen

• Führungskräfte, die wissen wollen, wie sich Profite, ausgezeichneter Kundenservice und Zufriedenheit vereinbaren lassen

Chefsache Vertrieb (2023) erklärt, warum es immer mehr Unternehmen teuer zu stehen kommt, dass sie ihren Vertrieb vernachlässigen. Erfahre, warum eine solide Vertriebsstruktur auf der Wertschätzung der Mitarbeiter und Kunden basiert, und erhalte konkrete Tipps und Beispiele dazu, wie du als Unternehmer oder Vertriebsleiter den Vertrieb wieder ins Zentrum der Unternehmensstrategie rücken kannst.

• Vertriebsleiter auf der Suche nach neuen Strategien
• CEOs, die den Vertrieb verstehen möchten
• Jungunternehmer, die ihre Sales-Abteilung aufpolieren wollen

Das Pinguin-Prinzip (2006) beleuchtet, wie Führungskräfte unvermeidbare Veränderungen erfolgreich gestalten können. Es erklärt anhand einer kurzweiligen Fabel über existenzbedrohte Pinguine, wie sich Organisationen dem Wandel stellen und Veränderungen offen, optimistisch und nachhaltig angehen.

• Führungskräfte, die resiliente Teams aufbauen wollen
• Unternehmer, die sich für die Zukunft positionieren möchten
• Angestellte, die sich für das Thema Change-Management interessieren

Dein Team ist verunsichert und unzufrieden, und du merkst, dass es im Unternehmen knirscht und brodelt? Du stellst fest, dass die traditionellen Führungsprinzipien in diesen sich rapide ändernden Zeiten einfach nicht mehr greifen? Dann kann dir Das neue Führen (2023) wichtige Impulse für deinen neuen Führungsstil geben. Einen Führungsstil, der auf Menschlichkeit, Gelassenheit, Klarheit und Vertrauen basiert und einen Kulturwandel in der Arbeitswelt einleiten kann.

• Führungskräfte, Unternehmerinnen, Arbeitnehmer
• Alle, die wissen wollen, wie sie in der Sandwich-Position zwischen Führung und Geführtwerden besser handeln
• Menschen, die sich von ihrer Arbeit mehr als reinen Gelderwerb wünchen

In Dare to Lead (2018) untersucht Brené Brown, warum gute Führungskräfte vor allem zwei Eigenschaften vereinen: Sie sind mutig und wagen es gleichzeitig, sich verletzlich zu zeigen. Wahre Führungsqualität zeigt sich darin, wie du mit Unsicherheit, Risiken und Gefühlen umgehst. Hier kommen praktische Werkzeuge und effektive Strategien für alle, die mit Empathie und Mut führen wollen.

• Wirtschaftspsychologie-Fans auf der Suche nach neuen Erkenntnissen
• Führungskräfte, die die Verbindung zu ihrem Team stärken wollen
• Alle, die mutiger und authentischer am Arbeitsplatz auftreten möchten

In der dynamischen Welt des Managements stehen Führungskräfte täglich vor dem Spagat, verschiedene Rollen effektiv auszufüllen. In Die 5 Rollen einer Führungskraft (2023) erklären wir dir, welche du beherrschen musst und wie du sie meisterst. Mit unseren praktischen Tipps und Beispielen kannst du als Manager und Führungskraft deine Führungsqualitäten optimieren.

• Führungskräfte, die ihre Managementfähigkeiten verbessern möchten
• Personen, die eine Führungsrolle anstreben
• Interessierte an effektiver Kommunikation

„Ich mag, wenn's kracht“ (2019) beleuchtet Jürgen Klopps Karriere als Fußballtrainer. Wir zeichnen seinen Weg von den Anfängen in Mainz über seine revolutionäre Zeit bei Borussia Dortmund bis hin zu den herausfordernden Jahren beim FC Liverpool nach. Erlebe, wie Klopps charismatische Persönlichkeit, seine taktische Brillanz und seine menschliche Herangehensweise an den Sport ihn zu einem der bemerkenswertesten Trainer seiner Generation gemacht haben!

• Fußball-Freaks
• Fans von Jürgen Klopp 
• Liebhaber von Biografien

Hidden Potential (2023) hinterfragt die gängige Vorstellung, Talent und Spitzenleistungen seien eine Sache der Gene. Neue Forschungsergebnisse zeigen, wie jeder von uns sein verborgenes Potenzial erschließen und mehr erreichen kann, als er jemals für möglich gehalten hätte.

• Beginner, die eine anspruchsvolle Fähigkeit meistern wollen
• Alle, deren Entwicklungsprozess ins Stocken geraten ist
• Führungskräfte, die das Potenzial ihrer Mitarbeitenden freisetzen möchten

Nicht nur im Sport machen die Norweger seit einiger Zeit von sich reden. Auch wirtschaftlich und sozial betrachtet steht das Land gut da. Anders Indset meint, das liegt an einer gemeinsamen Geisteshaltung, dem Wikinger-Kodex (2024), den wir uns hier genauer ansehen.

• Erfolgssucher und Skandinavien-Fans
• Alle, die sich für die gemeinsame Kultur von Gesellschaften interessieren
• Menschen, die gern über das große Ganze philosophieren

The Diary of a CEO (2023) bietet dir einen fesselnden Einblick in die Welt des Unternehmertums und hilft dir gleichzeitig bei deiner persönlichen Entwicklung. Lass dich von Reflexionen, Erfahrungen und praktischen Ratschlägen inspirieren. Hier lernst du Strategien, mit denen du die Dynamik des Geschäftslebens, deine persönlichen Entwicklungschancen und die Finessen effektiver Führungsarbeit besser verstehst.

• Angehende Unternehmer und Führungskräfte
• Berufstätige und Studenten, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln wollen
• Alle, die psychologische Werkzeuge suchen, um ihr Potenzial zu maximieren

Wer klar denkt, entscheidet besser (2023) beleuchtet Strategien und Taktiken, die dir dabei helfen, klare Gedanken zu fassen und bessere Entscheidungen zu treffen. Erfahre, welche Denkmuster dem klaren Denken typischerweise im Wege stehen und mit welcher inneren Einstellung du sie überwindest.

• Alle, die klar denken und selbstbestimmte Entscheidungen treffen wollen
• Führungskräfte auf der Suche nach effektiven Entscheidungsstrategien
• Alle, die verkrustete Denk- und Verhaltensmuster überwinden möchten

Warum bei veralteten Führungsmethoden bleiben, wenn du mit Systemischen Fragetechniken für Führungskräfte (2023) viel mehr erreichen kannst? Entdecke, wie du durch geschicktes Fragen nicht nur Probleme löst, sondern dein Team zu Höchstleistungen inspirierst. Mach dich bereit, die Dynamik deiner täglichen Interaktionen zu revolutionieren und einen bleibenden Eindruck in deinem beruflichen Umfeld zu hinterlassen.

• Gruppenleiterinnen und Team-Player in Unternehmen
• Alle, die die Macht einer gut gestellten Frage verstehen wollen
• Führungskräfte mit Weitblick und Feingespür

In Die Schwarzgurt-Unternehmer (2024) begleiten wir Jan, einen Unternehmer, Hotelerben und Familienvater, durch die Höhen und Tiefen seines Alltags und auf der verzweifelten Suche nach einem Erfolgsrezept für sein Unternehmen und Lebensglück. Wir erleben, wie er dank seiner Mentoren nach und nach begreift, was einen guten Unternehmer ausmacht und lernen dabei viel über Team-Flow, Lebensfreude und Erfüllung.

• gestandene und aufstrebende Unternehmer und Manager
• alle, die den schwarzen Gürtel als Meister-Unternehmer wollen
• jeder, der berufliche und private Erfüllung sucht

Generation arbeitsunfähig (2022) von Rüdiger Maas beleuchtet die Herausforderungen und Konflikte zwischen der Generation Z und dem aktuellen Arbeitsmarkt. Wir untersuchen die Kluft zwischen den Erwartungen und Bedürfnissen der jüngeren und älteren Generationen und zeigen, wie Unternehmen diese Unterschiede als Chance für Wachstum und Innovation nutzen können.

• Führungskräfte, die ihre jungen Mitarbeiter verstehen und motivieren wollen
• Eltern, die sich mit den Bedürfnissen ihrer „Gen Z“-Kinder befassen möchten
• Alle, die nach Lösungen für die Generationenkonflikte im Arbeitsumfeld suchen

Die Sonne in dir (2024) erzählt die Geschichte von Anna, die ihr Lebensglück verlor. Mithilfe eines geheimnisvollen alten Tagebuchs aus einem Antiquitätengeschäft findet sie es wieder – und inspiriert dich vielleicht dazu, dich ebenfalls auf die Suche zu machen.

• Alle, die sich wundern, ob das alles sein soll, was das Leben zu bieten hat
• Gefangene im Hamsterrad
• Menschen, die neugierig auf die Schönheit des Alltags sind

In Zeitmanagement lernen und Fokus steigern (2020) geht es darum, wie es uns gelingen kann, inmitten der Alltagshektik den Überblick zu behalten, konzentriert Aufgaben abzuarbeiten und persönliche Ziele im Auge zu behalten. Lerne nützliche und leicht umsetzbare Methoden kennen, wie auch du deine Produktivität steigern und dir die Stunden des Tages besser einteilen kannst.

• Zeitmanagement-Freaks und Chaoten, die es besser machen wollen
• Alle, die mehr Methode und Struktur in ihren Arbeitsalltag bringen möchten
• Jeder, der lernen will, seinen inneren Schweinehund zu bändigen

Der Chef in dir muss Führung finden (2024) versammelt kleine Geschichten aus dem Arbeitsalltag von Vorgesetzten. Erfahre in diesem Blink, was wir aus ihnen über Führungsverantwortung und Teamwork lernen können.

• Führungskräfte und solche, die es werden wollen
• Alle, die wissen wollen, was alles so im Alltag eines Chefs passiert
• Jeder, der ein besserer Vorgesetzter werden soll

Decision Intelligence (2024) beschäftigt sich mit der Frage, wie Unternehmen mithilfe von Künstlicher Intelligenz und datenbasierten Ansätzen bessere Entscheidungen treffen können. Wir zeigen dir, dass effektive Entscheidungsfindung nicht nur von Technologie abhängt, sondern auch von einem passenden Mindset und der Bereitschaft, traditionelle Prozesse zu hinterfragen.

• Führungskräfte und Entscheidungsträgerinnen
• Alle, die sich für den Einsatz von KI in der Wirtschaft interessieren
• Alle, die sich gerne über neue Management-Ansätze informieren

Wünscht du dir auch manchmal, du könntest in den kleinen und großen Verhandlungen des Lebens besser für deine Haltung einstehen? Dein Gegenüber einfacher von deiner Position überzeugen und offen und konstruktiv diskutieren? Dann bist du hier genau richtig. Kompromisslos verhandeln (2017) liefert dir schlagkräftige Strategien aus dem erprobten Erfahrungsschatz eines FBI-Verhandlungsexperten! 

• Führungskräfte und alle, die welche werden wollen
• Angestellte, die auf eine Gehaltserhöhung oder einen neuen Job aus sind
• Alle, die Freunde, Verwandte, Kinder, Mitarbeiter oder einen Partner haben

In Erfolgreiche Führung (2024) geht es um das Geheimnis wahrer Führungsstärke. Erfahre hier, was einen modernen Leader ausmacht und wie du ein erfolgreicher, effizienter und empathischer Chef sein kannst.

• Chefs, und solche, die es werden wollen
• jeder, der Verantwortung für Mitarbeitende hat
• Business-Interessierte, Unternehmerinnen und motivierte Teamplayer

Der Change-Code (2022) bietet einen praxisnahen Leitfaden für nachhaltiges Veränderungsmanagement in Unternehmen. Im Fokus stehen die Menschen hinter den Prozessen. Das Buch zeigt, wie eine klare Strategie, authentisches Führungsverhalten und ein bewusster Umgang mit Emotionen den Wandel erfolgreich gestalten können.

• Führungskräfte und Teamleitende
• Projektmanagerinnen und -manager
• Alle, die sich für Erfolgsstrategien in Unternehmen interessieren

Psychologische Sicherheit (2023) beleuchtet, wie ein Umfeld geschaffen werden kann, in dem Menschen sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen entfalten können. Es bietet praxisnahe Einblicke und zeigt, welche neurobiologischen, psychologischen und systemischen Faktoren dabei eine Rolle spielen.

• Führungskräfte
• Alle, die persönlich wachsen wollen
• Psychologie-Interessierte

Führung to go (2024) bietet praxisnahe Werkzeuge zur Verbesserung deiner Führungsfähigkeiten. Wir zeigen dir, wie du Klarheit schaffst, dein Team stärkst und Herausforderungen souverän meisterst. Dabei geht es weniger um starre Methoden als um eine Haltung, die nachhaltigen Erfolg ermöglicht.

• Führungskräfte
• Mitarbeiter in flachen Hierarchien
• Alle, die persönlich wachsen wollen

Führungskräfte als Hoffnungsträger (2025) zeigt, wie Führungskräfte in unsicheren Zeiten wirksam bleiben. Wie triffst du Entscheidungen, die wirklich etwas bewegen? Wem schenkst du Vertrauen – und wie gewinnst du es selbst? Wir liefern dir praxisnahe Prinzipien und konkrete Beispiele, um Führung bewusst zu gestalten.

• Führungskräfte und solche, die es werden wollen
• Berater und Coaches
• HR-Manager und Personalentwickler

Erfolg ist wie eine Schachpartie: Wer planlos zieht, wird schnell abgehängt. Und wer strategisch denkt, kann das Spiel für sich entscheiden. In Die nächsten fünf Schritte (2023) erklärt der Unternehmer und Business-Stratege Patrick Bet-David, warum du ein System brauchst, um deine Ziele zu erreichen. Wir beleuchten deine nächsten fünf Schritte zum Erfolg, von deiner Selbstwahrnehmung über kluge Entscheidungen und Verhandlungsgeschick bis zum Teambuilding.

• Alle, die ihren Karriereweg strategischer angehen wollen
• Unternehmerinnen, die smarter entscheiden und verhandeln möchten
• Alle, die das Gefühl haben, sich oft in den falschen Kämpfen zu verstricken

Wie oft verlaufen Meetings, E-Mails oder Gespräche im Sand, weil die zentrale Botschaft nicht klar genug war? Die erste Minute (2024) ist ein knackiger Schritt-für-Schritt-Leitfaden für bessere Kommunikation am Arbeitsplatz. Er zeigt, wie du die ersten 60 Sekunden in Gesprächen oder Vorträgen effektiv nutzt und mit drei einfachen Methoden für Klarheit sorgst.

• Alle, die in Meetings schneller auf den Punkt kommen wollen
• Führungskräfte und Teamplayer, die klarer kommunizieren möchten
• Alle, die strukturierte und effektive Vorträge und Präsentationen halten wollen

Unsere Welt dreht sich immer schneller – und immer mehr Menschen verlieren darin die Orientierung. In Radikal menschlich (2018) erfährst du, wie du deinen inneren Kompass findest. Du erfährst, wie du dir über deine Motivation klar wirst, Teil eines tollen Teams wirst und endlich ins Machen kommst, anstatt dich nur treiben zu lassen.

• Alle, die ihr Leben selbst in die Hand nehmen wollen
• Alle auf der Suche nach ihrem eigenen, inneren Kompass
• Alle, die sich selbst besser kennenlernen möchten

Die fünf entscheidenden Fragen des Managements (2020) liefert ein kompaktes, aber effektives Framework für Führungskräfte: fünf einfache Fragen, die helfen, jede Organisation klarer auszurichten. Wer sie ehrlich beantwortet, erkennt, was wirklich zählt und was überflüssig ist. Dabei geht es vor allem um die Mission, die Zielgruppe und ihre Werte, messbare Ergebnisse und konkrete Planung.

• Führungskräfte in Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen
• Menschen, die sich über die Ziele und die Wirkung ihrer Arbeit klar werden wollen
• Gründerinnen, Manager und Entscheidungsträger auf der Suche nach Orientierung

The Power to Change (2020) befasst sich mit der Frage, wie du Veränderungen bewältigen, dich in ihnen zurechtfinden und sie selbst anstoßen kannst. Die Lektionen stecken voller Einsichten und praktischer Tipps, die du gleichermaßen auf Veränderungen in deinem Privat- und Berufsleben anwenden kannst.

• Menschen, die sich mit Veränderungen unwohl fühlen
• Alle, die ihre berufliche Laufbahn verändern wollen
• Jeder, der gerade eine Phase des Wandels durchlebt

Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte und kreative Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen und Innovation vorantreiben. Aber nur die wenigsten haben ein Bewusstsein dafür, dass es dazu ein ganz bestimmtes Arbeitsklima braucht. Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit (2023) beschreibt praxisnah, wie Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Menschen trauen, offen zu sprechen, Fragen zu stellen und Fehler zu machen.

• Führungskräfte, die mit alten Machtstrukturen brechen wollen
• Teamleads, die kreatives Denken und offenes Feedback fördern möchten
• Alle, die verstehen wollen, wie Vertrauen, Lernen und Innovation zusammenhängen

Gutes Feedback ist schwerer, als man denkt. Viele Führungskräfte sind entweder zu nett und verwässern ihre dringend nötige Kritik, oder sie sind so streng und autoritär, dass ihr vernichtendes Urteil demotiviert und vergrault. Die richtige Mischung beschreibt Top-Managerin Kim Scott als Radical Candor (2024). Als wertschätzende Aufrichtigkeit. Du benennst klar und deutlich, was schief läuft, bleibst dabei aber menschlich, nahbar und wohlwollend. Hier erfährst du, wie das geht.

• Führungskräfte, Vorgesetzte und Existenzgründer
• Personaler, Arbeitspsychologinnen, Coaches und Beraterinnen
• Alle, die spüren, dass gute Führung menschlich nahbar sein muss

Ideen brauchen Luft zum Atmen. Doch in vielen Unternehmen herrscht ein Klima der Angst, in dem sich Mitarbeitende vor Fehlern und kreativen Anregungen fürchten. Die angstfreie Organisation (2018) zeigt, warum psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz kein netter Soft-Skill, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist. Wir beleuchten, wie Teams mutiger, kreativer und erfolgreicher werden, wenn sie ohne Angst voneinander lernen können.

• Führungskräfte, die ihre Teams fördern wollen
• Personal-Profis, Unternehmensberaterinnen und Organisationsentwickler
• Alle, die in einem sicheren, warmen und kreativen Betriebsklima arbeiten möchten

Der Praxisleitfaden Projektmanagement (2022) bietet einen kompakten und praxisorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Das Buch zeigt anhand konkreter Methoden, Tipps und Beispiele, wie Projekte strukturiert geplant, organisiert und erfolgreich umgesetzt werden können. Im Fokus steht dabei die direkte Anwendbarkeit im Arbeitsalltag verschiedenster Branchen und Unternehmensgrößen.

• Berufseinsteiger, die zum ersten Mal ein Projekt leiten sollen
• Fachkräfte, die Projektverantwortung übernehmen möchten
• Teams, die praxisnahe Projektmanagement-Methoden anwenden wollen

Die fünf Dysfunktionen eines Teams (2002) ist ein moderner Klassiker über Teamarbeit, erzählt als fiktive, aber realitätsnahe Fallstudie. Viele Teams bleiben unter ihren Möglichkeiten. weil sie eines von fünf typischen Problemen haben: von fehlendem Vertrauen bis hin zu mangelnder Ergebnisorientierung. Hier kommen konkrete Impulse für Führungskräfte und Teams, die wirklich eine positive und erfolgreiche Arbeitsatmosphäre schaffen wollen.

• Führungskräfte, die den Zusammenhalt in ihrem Team fördern wollen
• Mitarbeitende, die sich mehr Offenheit, Verbindlichkeit und Klarheit wünschen
• Alle, die verstehen wollen, warum manche Teams funktionieren und andere nicht

In Atmen (2024) von Christoph Glaser geht es darum, wie du dich atmend entspannen, deine Energie steigern und deinen Geist schärfen kannst. Lerne, wie du mithilfe der Zwölf-Minuten-Methode deinen Atem bewusst nutzen kannst, um zur Ruhe zu finden und in deine Kraft zu kommen.

• Menschen, die Achtsamkeit üben und gleichzeitig ihre Leistungsfähigkeit steigern wollen
• Alle, die gestresst sind und ein bisschen runterkommen wollen
• Jeder, der sich ausgebrannt fühlt und neue Energie braucht

Think Big, Grow Smart (2025) ist ein praxisorientierter Leitfaden für alle, die mit ihrem Unternehmen wachsen wollen. Wir zeigen dir, wie du Strukturen schaffst, Prozesse stabilisierst und strategisch wachsen kannst, ohne dabei Kontrolle, Fokus oder Kultur zu verlieren. Dabei geht es nicht um Theorien, sondern um konkrete Wege, dein Unternehmen smart zu führen.

• Gründerinnen und Gründer
• Alle, die unternehmerische Skills entwickeln wollen
• Wirtschafts-Interessierte

In Der Turbo für das Projektmanagement (2019) erfährst du, wie sich Projekte durch gezielte strukturelle Veränderungen deutlich beschleunigen lassen. Im Mittelpunkt steht die These, dass klare Planung, gute Abstimmung und einfache Regeln oft wirksamer sind als Tempo um jeden Preis. Wie genau das klappt, zeigen wir dir mit konkreten Tipps und anschaulichen Beispielen.

• Projektmanagerinnen und -manager
• Führungskräfte
• Unternehmen im Wandel

Storytelling für Unternehmen (2022) ist eine umfassende Einführung in ein Thema, das immer wichtiger wird. Klassische Werbung vergrault die Kundinnen heute eher, als dass sie Lust aufs Kaufen macht. Gute Geschichten hingegen führen nicht nur zu besseren Verkaufszahlen, sondern auch zu glücklicheren Mitarbeitenden, echten Fans und großen Gefühlen.

• Unternehmerinnen und Gründer
• Werber, PR-Experten und Social-Media-Beauftragte
• Alle, die wissen wollen, was hinter der Magie von guten Geschichten steckt

Agilität ist mehr als Scrum-Boards und Daily-Meetings, nämlich im Idealfall der Schlüssel zu motivierender, gesunder Arbeit. In Die Psychologie agiler Arbeit (2025) erfährst du, welche psychologischen Grundlagen dahinterstehen und welchen Einfluss das Erleben von Sinn, Autonomie und Teamgeist auf deinen Arbeitsalltag haben.

• Alle, die Agilität jenseits von Buzzwords verstehen wollen
• Alle, die Arbeit nicht nur effizient, sondern auch erfüllend gestalten wollen
• Führungskräfte, die mehr Freiraum und Eigenverantwortung ins Team bringen möchten

In Das Buch, das ich als junge Führungskraft gebraucht hätte und meine Chefs hätten lesen sollen (2024) geht es darum, wie angehende Chefs ihr Team erfolgreich und authentisch durch die moderne Arbeitswelt führen. Du erhältst Ideen und Impulse, die du als frischgebackene – aber auch gestandene – Führungskraft direkt in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst.

• Junge Chefs und Chefinnen – und solche die es werden wollen
• Menschen mit Führungsverantwortung
• Unternehmer und Business-Interessierte

Fragen sind ein so fundamentaler Bestandteil unseres Alltags, dass wir ihnen oft kaum Beachtung schenken. Wer jedoch genauer hinschaut, entdeckt einen richtigen Schatz. In Systemische Fragetechniken (2023) erfährst du, wie du mit den richtigen Fragen neue Perspektiven gewinnst, Missverständnisse ausräumst und dein Gegenüber und dich selbst besser verstehst.

• Führungskräfte, Coaches und Mentorinnen
• Alle, die sich für systemische Arbeit interessieren
• Jeder, der bessere Gespräche führen möchte

In Die Führungskraft der Zukunft (2024) geht es um einen empathischen und achtsamen Ansatz in Sachen Führungskompetenz: Lerne hier, wie eine Unternehmensführung mit einem Hauch Spiritualität gelingen kann, deren Priorität nicht nur Gewinnmaximierung ist, sondern auch Verwirklichung einer Vision, Wohlbefinden, Teamgeist und eine ausgewogene Work-Life-Balance.

• Entrepreneure und Nachwuchs-Unternehmer
• Alle, die wissen wollen, wie sie beruflichen Erfolg mit privatem Wohlbefinden vereinbaren können
• alle, die lernen wollen, empathisch und achtsam zu führen

Meetings produktiv gestalten (2024) beschreibt, wie Besprechungen durch klare Ziele, gute Vorbereitung und bewusste Führung effizienter und wirkungsvoller werden. Außerdem bekommst du von uns konkrete Tipps, mit denen du Meetings von Zeitfressern in vertrauensvolle Räume für echte Zusammenarbeit verwandeln kannst.

• Alle, die Meetings für Zeitverschwendung halten
• Unternehmensberater und Coaches
• Führungskräfte

Der Blaue Ozean als Strategie (2004) hat revolutioniert, wie Unternehmen über Wettbewerb und Alleinstellungsmerkmale denken. Die meisten Unternehmen buhlen verzweifelt an gesättigten Märkten um überreizte Kunden. Andere dagegen erschließen von Grund auf neue Märkte, an denen es keinen brutalen Konkurrenzkampf gibt. Wie geht das? Kims und Mauborgnes moderner Business-Klassiker beschreibt, welches Mindset Entrepreneure dafür brauchen.

• Gründerinnen, die ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus sein wollen
• Investoren auf der Suche nach zukunftsfähigen Unternehmen
• Business-Studierende, die sich mit Marktmechanismen befassen

Strategie des Managements komplexer Systeme (2015) untersucht, wie Organisationen in einer zunehmend vernetzten und dynamischen Welt gesteuert werden können. Wir zeigen, dass Unternehmen nicht wie Maschinen funktionieren, sondern lebende Systeme sind, die sich selbst erhalten können. Außerdem geben wir dir Tipps, wie du solche Systeme erfolgreich managen kannst.

• Führungskräfte
• Alle, die in komplexen Organisationen arbeiten
• Management-Interessierte

Machtgebiete (2025) schildert die täglichen Kämpfe, die Frauen in Führungspositionen ausfechten müssen. Erfahre hier, mit was für Hindernissen und frauenfeindlichen Attacken sich deutsche Managerinnen herumschlagen müssen und warum es trotzdem Grund zur Hoffnung gibt.

• Business-Interessierte
• Karrierefrauen und solche, die es werden wollen
• Jeder, der sich für den Stand der Geschlechtergerechtigkeit in deutschen und internationalen Unternehmen interessiert

Erfahrung beschleunigen! (2025) untersucht, wie Organisationen in einer zunehmend komplexen Welt schneller lernen und klüger entscheiden können. Wir zeigen dir anhand von 6 Erfolgsprinzipien, dass wahre unternehmerische Reife darin liegt, aus Erfahrung Orientierung zu gewinnen und diese in verantwortungsvolles Handeln zu übersetzen.

• Gründerinnen, Führungskräfte und Manager
• Wer glaubt, Unternehmen müssen nur auf Geschäftszahlen gucken
• Wirtschafts-Interessierte

In Achtsamkeit und emotionale Intelligenz in Organisationen (2023) erfährst du, wie achtsames Handeln und bewusster Umgang mit Emotionen dazu beitragen, eine gesunde und wirksame Arbeitskultur zu schaffen. Wir vermitteln dir anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse und praxisnaher Methoden, wie du Achtsamkeit und emotionale Intelligenz im beruflichen Alltag konkret umsetzen kannst.

• Führungskräfte
• Alle, die im Arbeitsalltag besser mit Stress umgehen wollen
• Psychologie-Interessierte

In Umgang mit schwierigen Mitarbeitern (2016) findest du das, was draufsteht: Die häufigsten Gründe dafür, warum Mitarbeiter nicht das leisten, was sich die Vorgesetzte wünscht und Hinweise darauf, wie du mit solchen Situationen am besten umgehst, inklusive Tipps zur Gesprächsführung und zum rechtlichen Rahmen.

• Neue Vorgesetzte und solche, die es werden wollen
• Alle, die sich fragen, wie sie ihr Team am besten auf Kurs halten
• Jeder, der einen Problem-Mitarbeiter hat und nicht mehr weiterweiß

Der Toyota-Weg (2006) erklärt, wie Toyota mit seiner Philosophie zum weltweiten Maßstab für effizientes und nachhaltiges Management wurde. Das Toyota Production System basiert vor allem auf schlanker Produktion und kontinuierlicher Verbesserung, die den Menschen und seine Selbstverantwortung in den Mittelpunkt aller Prozesse stellt. Wir beleuchten die wichtigsten Grundprinzipien des Toyota-Wegs, der auch jenseits der Autobranche ganze Generationen von Unternehmen geprägt hat.

• Alle, die verstehen wollen, was schlanke Produktion und Lean Management bedeuten
• Führungskräfte, die Prozesse verbessern und Mitarbeitende fördern wollen
• Studierende und Fachkräfte, die sich für Qualität, Nachhaltigkeit und Wertschätzung in Organisationen interessieren

Startup! (2025) begleitet dich durch alle Phasen der Unternehmensgründung – von der ersten Problembeobachtung bis hin zum tragfähigen Geschäftsmodell. Wir zeigen dir Schritt für Schritt, worauf es ankommt, und geben dir Tipps und Beispiele an die Hand, wie du typische Stolpersteine vermeidest und fundierte Entscheidungen triffst.

• Menschen, die mit einer ersten Gründungsidee spielen
• Alle, die konkrete Werkzeuge für Entscheidungen im Startup-Alltag brauchen
• Business-Interessierte

Extreme Ownership (2015) beleuchtet, wie Teams auch unter extremem Druck handlungsfähig bleiben: durch radikale Verantwortung. Die Navy-Offiziere Jocko Willink und Leif Babin destillieren ihre Erfahrungen aus den Einsätzen im Irakkrieg zu knackigen Führungsprinzipien, die sich in diversen Bereichen anwenden lassen: beim Militär, in der Unternehmenswelt und generell in jedem Team, das anspruchsvolle Aufgaben meistern muss.

• Führungskräfte, die unter Druck effiziente Entscheidungen treffen müssen
• Teams, die die kollektive Verantwortung und interne Zusammenarbeit stärken möchten
• Alle mit Neugier darauf, wie sich knallharte Militärtaktik in praktische Führungsprinzipien übersetzen lässt

In Die Sprache der Macht (2010) geht es um die Kunst der geschickten Einflussnahme mithilfe des gesprochenen Wortes. Lerne hier, wie du mit der Kraft der Sprache deinen Willen durchsetzen kannst.

• Ehrgeizige Karrieristen und alle, die den gesunden Wettbewerb mögen
• Alle, die tiefer in Themen rund um Sprache und Kommunikation einsteigen wollen
• Menschen auf der Suche nach ein paar rhetorischen Tipps

Stay Hungry (2025) begleitet eine junge Berufseinsteigerin auf ihrem Weg in eine Führungsrolle im Mittelstand und zeigt anhand konkreter Situationen, welche Entscheidungen und Verhaltensweisen dabei den Unterschied machen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Sichtbarkeit, Netzwerken und der bewusste Umgang mit Chancen im Unternehmensalltag. Du erfährst, wie du dich Schritt für Schritt für mehr Verantwortung positionierst und typische Stolperfallen vermeidest.

• Alle, die beruflich mehr Verantwortung übernehmen wollen
• Berufs- und Quereinsteiger, die Karriere im Mittelstand machen wollen
• Menschen, die sich für Leadership-Themen interessieren

Neu in der Führungsrolle (2020) ist ein Überblick über die Herausforderungen, die auf frischgebackene Führungskräfte zukommen. Du lernst unter anderem wie du das Vertrauen deines Teams gewinnst, wie du ein gutes Führungsverständnis entwickelst und wie es dir gelingt, deine Mitarbeiter zu motivieren.

• Frisch gebackene Führungskräfte mit etwas Muffensausen
• Alle, die kompetent Mitarbeiter führen wollen
• Jeder, der Lust auf Führungsverantwortung hat

Erfolgreich im Team (2016) nimmt eine Frage unter die Lupe, die viele Führungskräfte täglich beschäftigt: Was braucht es, damit ein Team wirklich funktioniert? Von den Faktoren, die Teams erfolgreich machen und der richtigen Teamzusammensetzung bis hin zu den konkreten Aufgaben einer guten Teamleitung – hier findest du einen praxisnahen Leitfaden.

• Führungskräfte, die ihre Teamleitung verbessern möchten
• Projektmanager, die Teams erfolgreich durch Projekte führen wollen
• Teammitglieder, die effektiver zusammenarbeiten wollen

Eine KI schreibt die Stellenanzeige, wertet Bewerbungen aus und plant die Weiterbildung der Mitarbeiter. Was wie Science-Fiction klingt, gehört in vielen Unternehmen bereits zum Alltag. In der KI-Revolution der Arbeitswelt (2024) erklären wir, welche Chancen KI bietet, wo ihre Grenzen liegen und warum technischer Fortschritt ohne klare Regeln schnell problematisch wird.

• Menschen, die beruflich nicht von der Zukunft überrascht werden wollen
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die wissen möchten, was KI wirklich kann
• Alle, die sich fragen, wie Innovation, Ethik und menschliche Verantwortung im KI-Zeitalter zusammenpassen