Zusammenfassung von Auf die Führungskraft kommt es an!

Was ist Sinn und Zweck deines Unternehmens? Warum soll die Welt von ihm Notiz nehmen? Falls du eine Organisation leitest, kannst du diese Frage beantworten. Das gilt aber nicht zwangsläufig für alle in der Firma. Gallup fand heraus, dass nur ein gutes Viertel der Angestellten versteht, was der Sinn und Zweck ihres Unternehmens ist.

Diese fehlende Verbindung zwischen Führung und Belegschaft ist ein gewaltiges Problem. Sie offenbart, dass viele Unternehmen keine klare wertbasierte Kultur haben, die von allen Mitarbeitern geteilt wird. Doch ohne eine solche Unternehmenskultur ist es schwer, eine starke Marke aufzubauen und den Kunden überzeugende Nutzererfahrungen zu bieten.

Die meisten Chefs wissen, wie wichtig es ist, neue und talentierte Mitarbeiter zu rekrutieren. Auch wissen sie, wie die Rekrutierung bestenfalls verläuft: Die Bewerberin ist wie für ihren Job gemacht. Sie integriert sich leicht, lernt schnell und entwickelt sich zu einer wertvollen Botschafterin für die Firma.

Soweit die Idealvorstellung. Die meisten Manager wollen die richtigen Bewerber einstellen. Das heißt aber nicht, dass ihnen das immer gelingt. Woran scheitern sie? Daran, dass sie auch nur Menschen sind. Auch Manager neigen zu Voreingenommenheiten, die ihr Urteilsvermögen trüben.

Du findest die richtigen Bewerber also nicht, indem du auf dein Bauchgefühl vertraust oder dich von Vorurteilen blenden lässt. Verlass dich stattdessen auf Rekrutierungsstrategien, die sich bereits unzählige Male bewährt haben.

Das Stichwort hier heißt: Analytik. Du brauchst ein Bewerbungsverfahren, das dir hilft, die Fähigkeiten, Eigenschaften und Arbeitsmethoden deiner Kandidaten zu analysieren. Dabei kannst du dich auf die gründliche Vorarbeit unzähliger Experten stützen. 

Kommunikation ist alles. Das wissen wir aus unseren privaten Beziehungen. Aber in der Beziehung zwischen Managern und Teams hapert es oft genau hier: am Austausch.

Gallups Nachforschungen zufolge glaubt ein Drittel aller Angestellten, ihre Vorgesetzten wüssten nicht, an welchen Projekten sie gegenwärtig arbeiten. Und fast die Hälfte gab an, nur ein paarmal im Jahr Feedback von ihren Chefs zu bekommen.

Die internationale #MeToo-Bewegung hat weltweit Bewusstsein für das Problem sexueller Übergriffe gegen Frauen geschaffen. Und trotzdem geht der Kampf für Gleichberechtigung weiter. Besonders in der Arbeitswelt hat sich noch immer viel zu wenig getan. 

Gallup zufolge sind 40 Prozent der US-Amerikanerinnen bereits mindestens einmal sexuell am Arbeitsplatz belästigt worden. Und gut 70 Prozent aller US-Amerikaner glauben, dass sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz nach wie vor ein akutes Problem ist.

Aus der Asche der Weltwirtschaftskrise 2008 erhob sich ein neuer Zweig des Arbeitsmarkts: die Gig Economy. Doch sie scheidet die Geister. Die einen preisen sie als flexibel und arbeitnehmerfreundlich, die anderen geißeln sie als schamlose Ausbeutung. Aber wer hat recht? Und was genau ist mit Gig Economy gemeint?

Der Begriff ist eine Anspielung an die Musikbranche, in der sich die Kunstschaffenden als Freiberufler von einem Gig oder Konzert zum nächsten hangeln. Gemeint sind also Freelancer, Selbstständige oder Minijobber, die ohne Festanstellung temporäre Aufträge übernehmen.