Zusammenfassung von Quiet Leadership

Was braucht eine Mannschaft oder ein Unternehmen, um erfolgreich zu sein? Ein wichtiger Faktor ist die richtige Kultur im Umgang miteinander. Hier liegt eine der großen Stärken Ancelottis: Er schafft eine Atmosphäre, in der jeder sein Bestes gibt.

Carlo Ancelotti ist der Ansicht, dass im Fußball nichts so wichtig ist wie die Kultur: Alle sollten sich wie eine große Familie fühlen und zwar wirklich alle, vom Trainer bis zum Platzwart, denn jeder von ihnen trägt zum Erfolg der Mannschaft bei. Dazu gehören auch scheinbare Kleinigkeiten wie z.B., dass es auf dem Trainingsgelände ein gutes Restaurant gibt, in dem Mitarbeiter und Spieler miteinander essen und Zeit verbringen. Es ist auch wichtig, dass alle Beteiligten die Sprache des Landes des jeweiligen Vereins lernen.

Eine Familie zu sein bedeutet nicht, dass alle gleich viel zu sagen haben. Ganz im Gegenteil, eine erfolgreiche Mannschaft braucht eine klare Hierarchie.

Der Trainer sitzt zwischen den Stühlen des Präsidenten oder Besitzers, dem Management und den Spielern. Seine Aufgabe ist es, die Spieler von „Störgeräuschen“ von oben abzuschirmen und gleichzeitig den Boss zufriedenzustellen. Carlo Ancelotti legt Wert darauf, mit seinem Boss, also dem Präsidenten des jeweiligen Vereins, klarzukommen. Auch ein gutes Verhältnis zum Geschäftsführer, der als Puffer zwischen dem Präsidenten und dem Trainer steht, ist wichtig.

Mit den Kreativen und Spielerstars umzugehen, ist eine der größten Herausforderungen, sowohl im Management als auch als Fußballtrainer. Wie geht Carlo Ancelotti diese Herausforderung an?

Carlo Ancelotti sieht auch Top-Spieler als Menschen, die sich gemeinsam mit dem Team weiterentwickeln wollen. Natürlich können sie besonders gut Fußball spielen, aber das macht sie nicht aus, es ist nur eine Eigenschaft von ihnen.

Warum tanzt bei Ancelotti kein Spieler aus der Reihe? Ganz einfach: Weil der Trainer zu jedem einzelnen Mannschaftsmitglied eine gute Beziehung aufbaut.

Er versucht zu helfen, wo er kann, um optimale Bedingungen zu schaffen und sieht darin auch seine Verantwortung. Dabei legt er vor allem Wert auf die führenden Spieler und den Kapitän und akzeptiert sie mit ihren unterschiedlichen Persönlichkeiten und Talenten.

Ein Team gewinnt nur, wenn jeder Verantwortung für seine Arbeit übernimmt und Fehler und Probleme nicht anderen in die Schuhe schiebt.

Carlo Ancelotti versucht immer, Verantwortung zu übernehmen und auch seine Spieler dazu zu ermutigen. Dazu gehört auch, dass man sich seiner Schwächen bewusst ist und an ihnen arbeitet. Seine eigene größte Schwäche ist es wohl, dass er Entscheidungen manchmal zu langsam trifft, weil er gerne in Ruhe über die Dinge nachdenkt und er glaubt, er sollte lieber öfter seinem Bauchgefühl vertrauen.

Am Ende des Tages ist es egal, wie gut sich die Mannschaft versteht und wie respektvoll alle miteinander umgehen: Wenn sie schlechten Fußball spielen und keine Titel gewinnen, hat der Trainer versagt.

Das Produkt steht auch beim Quiet Leadership im Zentrum und im Fußball ist das Produkt das Spiel der Mannschaft. Es spiegelt sich in der Identität und dem Stil der Mannschaft und die sind bei jedem Club unterschiedlich. Madrid spielt offensiv, Milan baut auf viel Ballbesitz. Damit muss der Trainer arbeiten, er kann den Stil nicht vollkommen umkrempeln. Wenn ein Trainer oder Manager dies erreichen möchte, ist er fehl am Platz.

Das Informationszeitalter macht auch vor dem Fußball nicht halt. Wie jeder andere Manager hat auch ein Fußballtrainer jeden Tag einen Berg von Daten zur Verfügung, mit dem er arbeiten oder den er ignorieren kann – ganz so, wie er es für richtig hält.

Es gibt in einem Profiverein heute zu jedem Spiel und jedem Training endlos viele Statistiken und Daten: Vom Ballbesitz über die gelaufene Strecke bis hin zum Puls der Spieler wird alles gemessen. Besonders wichtig sind Daten über die physische Verfassung der Spieler. Wie geht es ihnen nach dem Training? Wie erschöpft sind sie? Hier sind die Daten von Fitnessarmbändern z.B. enorm wichtig, um Verletzungen vorzubeugen.

Führung muss wie jede andere Tätigkeit erst gelernt werden, schließlich ist noch kein Leader vom Himmel gefallen.

Das Wichtigste, was Ancelotti auf seinem Weg gelernt hat, ist das Vertrauen in sich selbst und in andere. Er stammt aus einer sehr einfachen Familie von Bauern und weiß daher, was harte Arbeit bei wenig Lohn bedeutet. Mit 14 Jahren ging er nach Parma, um dort zu spielen, und wechselte mit 17 in die Profimannschaft.

Wir haben schon gesehen, dass Vertrauen und Respekt die Grundlagen von Ancelottis Führungsstil sind. Es gibt aber noch vier andere Werte, die sein Quiet Leadership auszeichnen.

Erstens der Realismus: Man sollte sich mit den Dingen beschäftigen, die man verändern und verbessern kann, und sich um die anderen Dinge nicht allzu viel sorgen, z.B. um den Eigentümer oder die Fans, die sind eben, wie sie sind.

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Beim Quiet Leadership wird die Mannschaft mit Respekt und Vertrauen behandelt. Autorität entsteht dabei durch Sachkenntnis, Selbstbewusstsein und Lernbereitschaft. Das führt dazu, dass sich die einzelnen Spieler oder Mitarbeiter respektiert fühlen, motiviert sind und hervorragende Arbeit leisten.