Zusammenfassung von Der Vorteil

Obwohl die Gesundheit so wichtig für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist, ignorieren Manager das Thema aus drei Gründen: Ehrgeiz, Zeitnot und Zahlengläubigkeit. 

Hinzu kommt, dass sich Menschen grundsätzlich gern Aufgaben suchen, die auf der Hand liegen und ihnen vertraut sind. Unternehmensgesundheit ist dagegen ein neues Thema, das auch noch sehr „soft“ und wenig greifbar wirkt. Daher unterschätzen viele, wie dringlich das Problem ist – auch weil sie die Vorteile eines gesunden Unternehmens nicht erkennen.

Der erste Schritt auf dem Weg zu einer gesunden Unternehmenskultur ist, ein Führungsteam zu bilden, das effizient zusammenarbeitet. Dieses Team wird dafür sorgen, dass die Beziehungen zwischen dem Management und den Abteilungen gut sind. Nur dann kann ein Unternehmen sein Potenzial voll ausschöpfen.

Ein richtiges Team muss drei Voraussetzungen erfüllen: Es besteht aus relativ wenigen Personen, die alle dasselbe Ziel verfolgen und sich die Verantwortung teilen. Es ist wie in einer Basketballmannschaft: Alle spielen gleichzeitig, interaktiv und sind voneinander abhängig. Sie können nur als Team gewinnen.

Damit ein Führungsteam erfolgreich sein kann, sollte es fünf Verhaltensregeln beachten. Sie drehen sich um Vertrauen, den Umgang mit Konflikten, Engagement, Verantwortung und Ergebnisse.

Ein erfolgreiches Führungsteam basiert auf Vertrauen. Die Teammitglieder müssen wissen, dass sie sich auf Kollegen verlassen können und dass Schwächen und Fehler von den anderen nicht ausgenutzt werden. Erst wenn eine solche Atmosphäre herrscht, können sie sagen „Ich brauche Hilfe“, „Deine Idee ist besser als meine“ oder „Es tut mir leid“. Und das wiederum ist wichtig, um als Team zu wachsen.

Um als Team effektiv zusammenarbeiten zu können, ist es wichtig, dass alle Mitglieder dieselben Strategien und Werte vertreten. Am einfachsten kann man das erreichen, wenn alle Teammitglieder sechs zentrale Fragen gemeinsam und genau beantworten. Die Fragen beginnen allgemein und gehen dann immer weiter ins Detail.

Die Auseinandersetzung mit allen anderen Fragen ergibt erst Sinn, wenn die erste und wichtigste Frage beantwortet wurde: „Warum gibt es uns?“ Jedes Team muss zuallererst seinen Daseinsgrund kennen. Dies ist auch wichtig für die einzelnen Mitarbeiter, die so besser verstehen, welches große Ziel hinter den einzelnen Aktivitäten des Teams steht. 

Sobald sich das Führungsteam auf Antworten zu den sechs Fragen geeinigt hat, ist es an der Zeit, die Mitarbeiter darüber zu informieren. Auch die Grundwerte, Strategien und Prioritäten müssen alle Menschen im Unternehmen regelmäßig erfahren.

Gute Führungskräfte sehen sich selbst als Erinnerungsbeauftragte. Ihre oberste Priorität ist es, die Richtung des Unternehmens zu bestimmen und ihre Mitarbeiter regelmäßig an sie zu erinnern. Je öfter die Mitarbeiter von diesen Grundsätzen hören, desto mehr werden sie verinnerlicht. Mitarbeiter beurteilen ihre Manager danach, was sie sagen und ob sie das Gesagte auch ernst meinen. Wenn ein Manager kontinuierlich und konsistent dieselben Grundwerte, Strategien und Prioritäten vertritt und sie selbst vorlebt, werden die Mitarbeiter daran glauben und ebenfalls nach ihnen handeln.

Die Organisation der Mitarbeiter muss so gestaltet sein, dass darin alle die Antwort auf die sechs zentralen Fragen kennen. Das Führungsteam sollte diese Informationen auf einfache und direkte Art kommunizieren können. 

Aber natürlich dürfen Manager nicht Wasser predigen und Wein trinken. Wenn Gemeinschaft und Weiterbildung zu den Grundwerten des Unternehmens gehören, müssen diese auch gelebt werden. Die Weihnachtsfeier und die alljährliche PowerPoint-Schulung sind nicht genug, um sich die Werte auf die Fahne schreiben zu können.

Oft gelten Meetings als Zeitverschwendung – in Wirklichkeit sind sie jedoch der beste Indikator dafür, wie robust und vital ein Unternehmen ist.

Jedes Meeting ist eine Chance. Schlechte Meetings verbreiten üble Laune, gute fördern den Zusammenhalt. In ihnen werden Werte etabliert, diskutiert und gelebt. Entscheidungen werden getroffen.

Die richtige Art von Meeting kann viel Zeit und Nerven sparen. Es gibt vier unterschiedliche Arten, die alle ein anderes Ziel verfolgen.

Mit dem täglichen Check-in-Meeting beginnt der Arbeitstag. Man sollte es sich zur Gewohnheit machen, jeden Morgen fünf bis zehn Minuten lang mit dem Team über tagesaktuelle Punkte zu sprechen. Wer arbeitet woran, welche Probleme gibt es? Wenn alle in einem Raum sind, lassen sich oft Fragen in 30 Sekunden klären, die andernfalls tagelange E-Mail-Konversationen zur Folge hätten. Um dieses Meeting kurzzuhalten, sollte es im Stehen stattfinden.

Der Leiter des Führungsteams ist der wichtigste Faktor, wenn es darum geht, ein robustes und vitales Unternehmen aufzubauen und eine gesunde Unternehmenskultur zu etablieren.

Führungskräfte denken oft, sie seien nicht für die Unternehmenskultur zuständig. Das ist falsch. Der Leiter des Führungsteams sollte das immer wieder demonstrieren und mit gutem Beispiel vorangehen. Er muss der Erste sein, der die schwierigsten und unangenehmsten Aufgaben anpackt: Schwäche zeigen, Konflikte provozieren oder Personen für ihr Fehlverhalten kritisieren. Er muss außerdem die anderen dazu bringen, sich mit den sechs grundlegenden Fragen auseinanderzusetzen.

Ein  Unternehmen kann sein volles Potenzial nur dann ausschöpfen, wenn alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Dazu ist es nötig, eine robuste und vitale Unternehmenskultur zu etablieren. Die wichtigsten Schritte dorthin sind ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens und der effektive Einsatz von Meetings.