Zusammenfassung von Der Pionier in Dir

Was in Julias ehemaligem Unternehmen komplett fehlte, war die Agilität. Sie bezeichnet die Fähigkeit einer Firma, mit den sich rasch verändernden Marktsituationen Schritt zu halten. Und zwar, indem sie Prozesse und Strukturen zügig umstellt. Sicher kennst du einige agile Methoden wie Scrum oder Design Thinking. Die Sache ist nur: Solche Methoden bringen gar nichts, wenn nicht das nötige Mindset dafür vorhanden ist.

Und damit noch einmal zurück zu den Ex-Chefs von Julia. Führungskräfte wie sie haben ein ausgesprochen starres Mindset und lassen sich für gewöhnlich in zwei Typen einteilen: die Kontrolleure und die Politiker.

Machen wir mal einen kleinen Test: Entsperre dein Smartphone und verschiebe die Messenger-App, die du am häufigsten nutzt, an eine völlig andere Stelle. Und jetzt schließt du dein Handy wieder. Na, wie lange, glaubst du, wird es dauern, bis du die App wieder an ihren gewohnten Platz zurückschiebst?

Die meisten von uns werden wahrscheinlich schnell genervt sein und die alte Ordnung auf dem Homescreen wiederherstellen. Routinen zu ändern ist nämlich gar nicht so einfach. Die Fähigkeit, die wir dafür benötigen, heißt Adaptive Intelligenz, oder abgekürzt: AQ. In der kognitiven Psychologie wird sie neben der klassischen Intelligenz (IQ) und der Emotionalen Intelligenz (EQ) als dritte Komponente menschlicher Intelligenz angesehen. 

Nachdem du die Kernkompetenz von Pionieren, die Adaptive Intelligenz, kennengelernt hast, schauen wir uns jetzt an, welche Pionier-Typen es gibt. Es lassen sich nämlich drei unterscheiden, die jeweils andere Charaktereigenschaften haben.

Den Gestalter zeichnen Schöpfergeist und Eigenantrieb aus. Er hat eine hohe Assoziationsgabe und kommt oft durch überraschende Gedankensprünge auf ganz neue Ideen und Lösungen. Ein Beispiel dafür ist Julia aus unserem ersten Blink: Ihr ist es im Zweifel lieber, ohne minutiöse Planung etwas auszuprobieren. Es geht ihr dabei nicht um Perfektion, sondern darum, Bewegung in eingefahrene Strukturen zu bringen. Im Gegensatz zu vielen Machtmenschen interessieren Julia Status und Geld eher weniger. Was sie begeistert, ist das Kernziel, der Purpose. Wenn sie daran denkt, spürt sie einen starken inneren Drang, sofort etwas zum Erreichen dieses Ziels zu unternehmen.

Sagt dir Dick Fosbury was? Fosbury war der erste Hochspringer, der die Latte mit dem Rücken überquerte – und nicht mit dem Bauch wie bei der bis dahin üblichen Straddle-Methode. Als Fosbury bei den Olympischen Spielen 1968 mit seiner neuen Technik antrat, hatte die Konkurrenz keine Chance. Das Spannende ist nun aber: Trotz der Unterlegenheit der alten Straddle-Methode hielten viele Hochspringer noch Jahre lang daran fest. Dass sich Gewohnheiten nicht so einfach verändern lassen, hatten wir ja schon. Hinzu kommt, dass wir Menschen Nachahmer sind. Und wenn einer wie Fosbury mal aus der Reihe tanzt, dann kopieren wir trotzdem eher das, was die Mehrheit macht. 

Was lässt sich dagegen unternehmen? Eine gute Methode, um sich Pioniergeist anzueignen, ist das First Principle Thinking. Es findet in drei Schritten statt.

Tatsächlich gelingt am Ende eine rabiate Notlandung, bei der die Mehrheit der Passagiere überlebt. Zu verdanken ist das natürlich dem Techniker Fitch, aber auch seinem Kapitän. Damals war es nämlich nahezu undenkbar, dass jemand anderes als der Kapitän im Cockpit die Kontrolle über das Flugzeug übernimmt. Al Haynes aber tat, wovon sich viele Führungskräfte heute eine Scheibe abschneiden sollten: Er gab Verantwortung an einen Pionier ab und vertraute darauf, dass dessen unkonventionelle Idee die bestmögliche war.

Solltest du als Führungskraft in deinem Team schon Pioniere ausgemacht haben, dann liegt es an dir, ihnen Raum und Möglichkeiten zur Entfaltung zu geben. Sie müssen dafür übrigens keineswegs selbst in Führungspositionen aktiv sein, um ein Unternehmen mit Pioniergeist zu füllen. Sie wirken vielmehr von innen heraus, weil sie die Fähigkeit haben, Kolleginnen und Kollegen mit ihrem Enthusiasmus anzustecken. Am besten stellst du deine Teams so zusammen, dass überall ein oder zwei Pioniere mitarbeiten.