Zusammenfassung von Business für Bohemiens

Es war einmal ein bescheidenes kleines Start-up, das begann mit einer kühnen Idee in einer schäbigen Garage. Die kleine Firma wuchs und wuchs und wurde irgendwann zum transnationalen Megakonzern, der alle anderen in der Branche auffraß.

Von einer derartigen Erfolgsgeschichte träumen wohl die meisten Entrepreneure. Aber für dich als Bohemien oder Bohemienne klingt das eher nach einer Fabel mit warnendem Unterton. Immerhin willst du der Tyrannei der Tycoons entkommen – und nicht irgendwann selbst zu einem werden. Doch zum Glück gibt es viele andere Geschäftsmodelle.

Heute konzentriert sich die Idler Academy ausschließlich auf das Angebot liebevoll kuratierter Online-Kurse. Wir haben im vorherigen Blink gesehen, dass die virtuelle Volkshochschule davor eine räumliche Niederlassung hatte. Was ist daraus geworden?

2011 öffneten der Autor und seine Frau die Türen ihrer freigeistigen Akademie im pittoresken Viertel Notting Hill im Westen Londons. Der Laden war eine aufregende Mischung aus Café, Buchladen, Veranstaltungsort und Erwachsenenbildungszentrum. Dort versuchten sie sich zusammen mit einer bunten Truppe aus Mitarbeitern als Tausendsassas: Sie servierten Cappuccino, verkauften Bücher, hielten Lesungen und gaben Workshops. Klingt nach einem Traum? Das war es an vielen Tagen auch, aber eher ein Alptraum.

Wenn eine vermeintlich einfache Sache wie das Servieren von Kaffee schon so lästig sein kann – was heißt das erst für all die anderen Aufgaben, die mit der Leitung eines Business einhergehen? Ob es dir passt oder nicht: Sie verlangen dir eine Menge Zeit und Kraft ab, und zwar besonders dann, wenn du nicht ein paar traditionelle Geschäftspraktiken beherzigst.

Jetzt denkst du womöglich: „Wie bitte? Ich und traditionelle Gepflogenheiten? Auf keinen Fall. Ich bin Bohemien. Ein Lebemensch. Ich will mich von Konventionen frei machen. Das war doch der Sinn dieser ganzen Existenzgründung!“

Haben wir deinen Widerstand gegen die Gepflogenheiten der Geschäftsführung aufweichen können? Prima. Dann widmen wir uns jetzt dem nächsten wichtigen Thema: den Businessplänen und Buchführungssystemen. Halt! Nicht abschalten! Diese Dinge sind nicht so furchtbar, wie sie klingen. Und sie werden dir enorm bei der Verwirklichung deiner beruflichen Träume helfen.

Beginnen wir mit dem Businessplan. Du hast und willst keinen? So ging es auch Hodgkinson, als er den Idler ins Leben rief. Er dachte, er könne einfach loslegen und seine Geschäftsstrategie en passant entwickeln. Doch dann erkannte er den Mehrwert eines sorgfältigen Businessplans. Er begann ihn für das zu schätzen, was er ist: eine nützliche Gelegenheit, dir über zentrale Aspekte deines Vorhabens klar zu werden.

Gehen wir einmal davon aus, dass du inzwischen auch von den Vorteilen gründlicher Buchhaltung überzeugt bist. Du hast ein leeres Tabellenblatt vor dir – oder vielleicht sogar eine Buchhalterin engagiert. Jetzt brauchst du nur noch ein paar Zahlen, die du schubsen kannst. Womit wir direkt beim nächsten Thema wären: dem Geld.

Wie also verdient man Geld? Das ist natürlich die Millionen-Frage, und wir werden sie nicht mit einem einzigen Blink beantworten können. Wir können aber damit anfangen, aus den Erfahrungen anderer Entrepreneure wie Tom Hodgkinson zu lernen.

Eine realistische Preisgestaltung ist also essenziell für das Überleben deines Geschäfts. Sie setzt aber eine wichtige Kleinigkeit voraus: dass du überhaupt Produkte hast, die du verkaufen kannst. Und das setzt wiederum voraus, dass du ausreichend Startkapital hast, um in Vorleistung zu gehen.

Im Englischen gibt es dazu ein passendes Sprichwort: It takes money to make money. Du brauchst Geld, um welches zu verdienen, oder freier: Ohne Moos nix los. Wenn du nicht gerade ins Consulting, Coaching oder andere Branchen mit wenig Gemeinkosten einsteigst, brauchst du ein gewisses Startkapital, um dein Geschäft ins Rollen zu bringen oder auf die nächste Stufe zu hieven.

Egal ob du die Dinge klein hältst oder aufs große Ganze gehst, der Weg zum Erfolg wird steinig. Die Führung eines eigenen Geschäfts ist harte Arbeit, und du wirst unvermeidlich Rückschläge einstecken. Es wird Produkte geben, die floppen; Kunden, die sich beschweren, und Angestellte, die während der Arbeitszeit weintrinkend und kiffend in deinem Keller sitzen.

Na ja, Letzteres mag nur die Erfahrung des Autors sein – aber du weißt, was gemeint ist. Ein Business ist kein Ponyhof. Nun liest du womöglich andere Ratgeber zur Existenzgründung, die am Ende auf Weisheiten wie diese kommen: „Gib niemals auf. Lass dich von nichts und niemandem unterkriegen.“ Das ist aber so nicht ganz richtig.

Für selbstbestimmte Lebemenschen eignet sich eine Existenzgründung besser als eine Festanstellung. Aber damit dein Geschäft florieren kann, solltest du dich an ein paar bewährte Geschäftspraktiken halten: Durchdenke deine Geschäftsidee mit einem Businessplan, kümmere dich um die Buchhaltung, formuliere klare Erwartungen an deine Mitarbeiter, gib deinen Produkten rentable Preise und entscheide dich für das passende Finanzierungsmodell. Und wenn dein Business ins Rollen kommt, sei ehrlich zu dir, um zu wissen, wann man kämpfen oder die Reißleine ziehen muss.