Zusammenfassung von Die positive Kraft des Zweifelns

Zweifel sind grundsätzlich weder gut noch schlecht. Wie so oft, gilt auch hier: Die Dosis macht das Gift. 

Wer seine Projekte permanent infrage stellt, wird sie niemals realisieren. Ein Musiker zum Beispiel, der von keinem seiner Songs überzeugt ist, wird vermutlich auch nie einen veröffentlichen. Zu viel Unsicherheit wirkt also lähmend. Das ist bedauerlich, aber keine Katastrophe. Wirklich ernst wird es, wenn sich die Zweifel, statt auf einzelne Projekte, gegen die eigene Person richten. 

Zweifel und Überzeugung sind wie die Bremse und das Gaspedal beim Auto. Wer dauernd mit Vollgas rast, wird irgendwann gegen eine Wand brettern. Und wer vor lauter Angst ständig auf der Bremse steht, kommt wahrscheinlich nie an. 

Genauso verhält es sich auch mit dem Zweifeln. Um deine Ziele zu erreichen, musst du deine Bedenken gezielt, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit Raum geben. Wenn du beispielsweise Hindernisse am Horizont erkennst oder in Ruhe überlegen willst, welche Richtung die richtige ist, solltest du rechtzeitig abbremsen, rechts ranfahren und eine Pause einlegen.

Globalisierung und Digitalisierung haben zur Folge, dass sich unsere Lebenswelt in allen Bereichen verändert, und zwar rasend schnell. Die Menge an verfügbaren technischen Informationen verdoppelt sich momentan alle zwei Jahre. Das heißt: Vieles von dem, was du in der Schule oder im Studium gelernt hast, ist bereits wenige Jahre später veraltet. Jahrhunderte alte Regeln und Gesetze sind plötzlich nicht mehr gültig. Wer dennoch daran festhält und keine Zweifel zulässt, landet ganz schnell auf dem Abstellgleis. 

Aus diesem Grund sollte man seine Überzeugungen und Annahmen regelmäßig auf den Prüfstand stellen. So galt in der Arbeitswelt beispielsweise bisher, dass es die Unternehmen sind, die sich ihre Mitarbeiter aussuchen. Doch gerade in den IT-affinen Bereichen ist es wegen des Fachkräftemangels inzwischen eher umgekehrt. Unternehmen, die das nicht erkennen und ihre Recruiting-Strategien entsprechend anpassen, bleiben auf ihren unbesetzten Stellen sitzen. 

Am Beispiel von Kodak hast du gesehen, was passiert, wenn ein Unternehmen keine Zweifel zulässt. Um einem ähnlichen Schicksal zu entgehen, sollten besonders Manager das Zweifeln kultivieren. Doch auch hier gilt selbstverständlich: Maßhalten! Denn wer ununterbrochen seine Bedenken ausspricht, untergräbt damit die Motivation seiner Mitarbeiter. 

Die Verantwortung für eine Unternehmenskultur der gepflegten Unsicherheit liegt bei den Führungskräften. Sie müssen dafür sorgen, dass Bedenken und Befürchtungen im passenden Moment und angemessenen Kontext geäußert werden. Vor allem am Anfang eines Projekts sollte ausgiebig gezweifelt werden. Doch auch danach ist es sinnvoll, immer einmal wieder Fragen aufzuwerfen. 

Du bist super motiviert und möchtest direkt alles gründlich infrage stellen, um deinem Leben einen neuen Anstrich zu verleihen? Na dann los! Es gibt zahlreiche Dinge, die du sofort anzweifeln kannst. Hier kommen ein paar praktische Anregungen:

Du fühlst dich stark und gesund wie ein Brauereipferd und den beruflichen Dauerstress steckst du weg wie nichts. Sicher? Darüber solltest du ruhig einmal intensiv nachgrübeln. Eine gesunde Dosis Zweifel könnte dich vor Krankheiten oder einem Burn-out schützen. 

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Das Zweifeln und Zaudern erfreut sich in unserer Gesellschaft keiner besonderen Beliebtheit. Tatsächlich kann ein Übermaß an Unsicherheit lähmend wirken. Wer jedoch zu wenig zweifelt, riskiert wiederum, wichtige Hindernisse und Chancen zu übersehen. Der Korridor des positiven Zweifels liegt genau dazwischen – hier wird zielgerichtet gezweifelt, damit innovative Ideen entstehen können. Dieser gepflegte und maßvolle Zweifel ist in Zeiten des beschleunigten technologischen Fortschritts wichtiger denn je. Wer seine Normen, Annahmen und Überzeugungen nicht regelmäßig infrage stellt, wird irgendwann abgehängt. Das trifft auch auf Unternehmen zu. Fang also am besten gleich mit dem Zweifeln an, Gelegenheiten gibt es genug.