Zusammenfassung von Das neue Führen

Messen, managen, maximieren – das war also gestern. Was wir laut Janssen stattdessen fürs brauchen? Mehr Herz und Mitgefühl in der Führung! Denn Empathie ist es, was uns von Computern unterscheidet. Empathie ist die Fähigkeit, die Emotionen, Gedanken und Motive des anderen zu sehen, zu verstehen und zu fühlen. Sie ist der Schlüssel zu einer neuen Beziehung zwischen Führenden und Geführten.

Schluss also mit der Gier nach immer mehr Wissen und Daten. Wenn man mit einem Klick das gesamte Wissen aus dem Internet bekommt, zählt Wissen als Skill ohnehin nicht mehr viel. Was wir stattdessen brauchen, ist Weisheit, und die gibt es nicht zu kaufen! Wie wäre es also, wenn wir aus der Wissensgesellschaft eine Weisheitsgesellschaft machen? Denn Menschen suchen heute nach Sinn und Erfüllung. Wenn sie mit Freude zur Arbeit kommen und sich entfalten können, sind sie zufrieden. Selbst einstige Elite-Führungskräfte fangen nochmal von vorn an. Da wird der Bankdirektor zum Pagen, die ehemalige Physiotherapeutin zum Zimmermädchen – einfach, weil sie in ihrem vorherigen Job nicht glücklich waren, nicht mehr darin wachsen konnten, unmögliche Vorgesetzte hatten oder einfach eine andere Art des Arbeitens suchten. Wenn uns die Arbeit erfüllt und der Beruf zur Berufung wird, werden Status und Gehalt zweitrangig.

Scrum, Agilität, flexible Arbeitszeiten – moderne Managementkonzepte sollen Mitarbeitenden Freiräume geben. Doch das allein genügt nicht. Ohne Vertrauen bleibt die erhoffte Wirkung aus. „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ heißt das Sprichwort. Aber Janssen dreht den Spieß um, für ihn muss es heißen: „Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser.“ Die Fähigkeit, zu Vertrauen, gehört für ihn zu den wichtigsten Führungskompetenzen.

Vertrauen ist die Basis jeder guten Zusammenarbeit. Nur wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitenden vertrauen, können diese Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Statt mehr Kontrolle braucht es in zukunftsfähigen Unternehmen also mehr Freiraum.

Stell dir vor, du stehst vor einem opulenten Büfett voller Köstlichkeiten aus aller Welt – von Sushi über Paella bis hin zu Wiener Schnitzel. Ähnlich vielfältig präsentiert sich die Auswahl an Führungsstilen heutzutage. Doch was ist nun der richtige Weg für gute Führung?

Die Antwort lautet: Es gibt keinen Königsweg. Stattdessen gilt es, sich von der Vielfalt inspirieren zu lassen. Probiere herum, um herauszufinden, was dir und deinem Team am besten schmeckt! Für Janssen sind Spiritualität und Religion wichtige Faktoren. Er zieht immer wieder die Schriften der Wüstenväter und die Regel des heiligen Benedikts als Referenz für das Verhalten in der Gemeinschaft heran. Er nutzt sie als inspirierende Vorbilder, die den Weg weisen, ohne Rezepte vorzugeben. Sie sind sein Kompass auf dem Weg zur Selbsterkenntnis und ein Leitfaden für das Leben in der Gesellschaft.

Stell dir vor, du bist allein in der Wüste unterwegs. Die Hitze lässt dich ermatten, der Durst quält dich. Da taucht eine Oase auf! Erfrischendes Wasser, Schatten spendende Bäume. Doch du bist nicht der einzige, der diese Oase entdeckt hat. Eine Gruppe von Wüstennomaden rastet bereits dort. Nur wenn ihr euch das Wasser teilt, können sich alle erfrischen – und kommen letztlich ans Ziel. Genauso verhält es sich in Unternehmen: Als Einzelkämpfer wirst du auf der Strecke bleiben. Doch in der Gemeinschaft finden sich ungeahnte Kräfte. Gerade in unsicheren Zeiten gewinnt die Gemeinschaft wieder an Bedeutung. Deshalb sollten Führungskräfte und Geführte verstärkt auf Kooperation setzen.

Wichtig ist, alle ins Boot zu holen. Nichts ist schlimmer und unmotivierender als das Gefühl: „Es wird über unsere Köpfe hinweg entschieden.“ Oder: „Wir sind sowieso der Willkür der Geschäftsführung ausgeliefert.“ Was hingegen die Gemeinschaft stärkt, ist das Gefühl, mit eingebunden zu sein und gehört zu werden. Wenn alle ihre Meinung einbringen dürfen, fühlt sich niemand übergangen.