Zusammenfassung von Die Psychologie der Macht

Manche Quellen der Macht sind offensichtlich, andere wirken eher im Verborgenen. Ein Klassiker sind natürlich Positionen. Wer eine formale Rolle innehat, etwa als Abteilungsleiter oder Projektmanagerin, bekommt damit automatisch Macht zugesprochen. Doch Status ist nicht alles.  

Wichtiger ist oft, was Menschen zusätzlich mitbringen: Wissen, Erfahrung und Netzwerke. Wer die richtigen Kontakte hat oder als einzige Person versteht, wie eine komplizierte Software funktioniert, wird unersetzlich – und damit mächtig.

Eine häufige Strategie zur Machtgewinnung ist simple Sichtbarkeit. In Organisationen setzt sich  nämlich nicht immer der Klügste oder Fleißigste durch, sondern oft derjenige, der seine Erfolge gekonnt ins Rampenlicht rückt. Wer sichtbar sein will, hält Präsentationen, stößt Pilotprojekte an und sucht aktiv den Kontakt zu Entscheidungsträgern.

Nehmen wir zum Beispiel eine junge Projektmanagerin, die freiwillig die Leitung einer wichtigen Kundenpräsentation übernimmt. Obwohl das gesamte Team beteiligt war, bleibt sie als Gesicht des Erfolgs im Gedächtnis und das erhöht ihre Chancen für eine spätere Beförderung.

Wer Macht ausübt, fühlt sich euphorisch, mutig und glücklich, und das schon nach sehr kurzer Zeit. Macht aktiviert das Belohnungssystem im Gehirn, so, als hättest du gerade ein tolles Erfolgserlebnis gehabt oder Drogen genommen. Wer einmal erlebt hat, wie es ist, Entscheidungen zu treffen und Gehorsam zu erhalten, will dieses Gefühl nur ungern wieder loslassen.

Doch die Kehrseite zeigt sich ebenso schnell: Macht verengt die Wahrnehmung. Menschen in machtvollen Positionen neigen dazu, andere zu stereotypisieren. Sie stecken Kollegen, Kundinnen oder Teammitglieder schneller in Schubladen, statt sich individuell auf sie einzulassen.  

Macht verändert Menschen, doch sie muss nicht zwangsläufig korrumpieren. Wer sich der psychologischen Risiken bewusst ist, kann früh gegensteuern und einen reflektierten Umgang mit Einfluss entwickeln.

Ein erster Schritt ist die ehrliche Selbstreflexion. Wer regelmäßig hinterfragt, warum er bestimmte Entscheidungen trifft oder welche Motive ihn leiten, schützt sich davor, unbemerkt in ungute Muster abzurutschen. Es hilft, sich klarzumachen: Suche ich gerade die beste Lösung für alle oder geht es mir eigentlich nur darum, mich selbst zu profilieren? Das führt uns gleich zum nächsten Punkt: Verbinde Macht mit Sinn! 

Macht wird oft als individuelles Phänomen betrachtet, dabei formen Organisationen maßgeblich die Rahmenbedingungen dafür, wie Macht entsteht, wirkt und sich entfalten kann. 

Ein erster Schritt zu einem verantwortungsvollen Umgang mit Macht in einer Organisation ist es, informelle Machtverhältnisse offenzulegen. Organigramme zeigen oft nur, wer offiziell welche Position innehat. Doch wie wir schon festgestellt haben, verläuft echte Macht nicht immer entlang dieser Linien. Durch sogenannte Machtlandkarten, also eine bewusste Analyse, wer tatsächlich Einfluss auf Entscheidungen nimmt, können Organisationen erkennen, wo verdeckte Hierarchien entstehen oder bereits vorhanden sind.