Zusammenfassung von Corporate Rockstar

Könnte es sein, dass du das Zeug zum Corporate Rockstar hast, aber gar nichts davon weißt? Das sollten wir ändern!

Wie wichtig Storys sind, die wir uns über uns selbst erzählen, zeigt das Beispiel von Martin, Assistent im Produktmanagement eines großen Bekleidungskonzerns. Obwohl er talentiert und erfahren war, dümpelte seine Karriere vor sich hin. Er sagte sich, dass ihm wohl einfach der Biss fehle.

Ein typisches Motto in großen Unternehmen lautet: Schaff möglichst viel in möglichst kurzer Zeit! Dass dabei Qualität und Motivation oft auf der Strecke bleiben, scheint niemandem aufzufallen. Wie auch, sind ja alle viel zu busy. Dabei gäbe es eine simple Lösung: Zielfokus.

Nicht selten sind Mitarbeiter in Corporates mit zwanzig Dingen gleichzeitig beschäftigt. Statt sich einem Thema zu hundert Prozent zu widmen, reicht es dann bloß noch für fünf Prozent. Kein Wunder, wenn das Ergebnis höchstens durchschnittlich ausfällt. Tappe nicht in diese Falle, sondern priorisiere rechtzeitig! Wähle die Big Five deiner Liste, ordne sie danach, was am wichtigsten und dringlichsten ist, und fokussiere dich dann auf eine Aufgabe. Das erfordert Konzentration, Ausdauer und Disziplin. Aber es lohnt sich!

Wer es in der Corporate-Welt zu etwas bringen will, muss sich weiterbilden – und zwar täglich. Falls du jetzt denkst „Freiwillig pauken? Och nö …“, dann ist Karrieremachen vielleicht doch nichts für dich. Denn Corporate Rockstars sind immer wild darauf, dazuzulernen, und nutzen jede Gelegenheit, sich weiterzuentwickeln.

Sieh es einmal so: Der Weg an die Spitze ist kein Sprint, sondern ein Marathon, der locker zwanzig Jahre dauern kann. Und nun denk mal daran, was sich in den letzten zwanzig Jahren alles verändert hat. Na, fällt der Groschen? Richtig: enorm viel. Und dank des technischen Fortschritts wird das – vielleicht sogar noch schneller – auch so weitergehen. Wer also in zwei, fünf oder zwanzig Jahren immer noch mitmischen will, muss auf dem neuesten Stand bleiben.

Als Markus die Leitung der Strategieabteilung an seine Nachfolgerin Lucienne übergab, hinterließ er ein motiviertes, effizientes und über die Maßen erfolgreiches Team. Doch schon wenige Monate später sank die Performance merklich und die Teammitglieder wanderten in Scharen in andere Abteilungen ab. Was war los? Nun, Lucienne hatte einen der Kardinalfehler im Leadership begangen: Um vor dem CEO gut dazustehen, hatte sie bei jedem Erfolgsupdate die Namen ihrer Mitarbeiter aus den Präsentationen gelöscht und die Teamleistung als ihre eigene verkauft.

Diese Anekdote ist leider kein Einzelfall, aber ein anschauliches Beispiel dafür, wie du es nicht machen solltest. Verbissene Einzelkämpfer sind nämlich nicht nur unbeliebt, sondern schaffen es auch selten bis ganz nach oben. Gerade in Konzernen ist Erfolg Teamarbeit – was wäre ein Rockstar ohne seine Band?

Als Teamleader sollst du deine Mitarbeiter glänzen lassen. Wie könnte das konkret aussehen? Kehren wir dafür noch einmal zu Markus zurück, dessen Verdienst der Erfolg der Strategieabteilung war. Wie hat er sein Team derart motiviert, dass es über sich selbst hinauswuchs und hin und wieder sogar freiwillig Nachtschichten einlegte?

Zunächst einmal war Markus im Gegensatz zu Lucienne sehr selbstbewusst. Sein Ego konnte es locker verkraften, die eigenen Glanzminuten beim CEO zu opfern und dafür seinen Teammitgliedern die Gelegenheit zu geben, sich zu profilieren. Das warf auch auf ihn selbst als Führungskraft ein gutes Licht und brachte ihm letztlich die Beförderung.

Corporate Rockstar wirst du nicht, wenn dir ein einzelner Gig gelingt. Was zählt, ist die tägliche Performance. Als Leaderin wirst du daran gemessen, ob du diszipliniert und authentisch bist und ablieferst. Und ob du mit anpackst.

Besonders den Part mit dem Anpacken scheinen manche direkt zu vergessen, sobald ihr Hintern den Chefsessel berührt. Viele kommandieren lieber herum, statt selbstständig Ergebnisse zu produzieren. Dabei schaden sie mit ihrer Arbeitsverweigerung nicht nur dem Unternehmen, sondern auch sich selbst.

Gehörst du auch zu den Menschen, die E-Mails dreimal gegenlesen, bevor sie sie versenden, und vom Quartalsbericht bis zum Einkaufszettel alles penibel nach Fehlern absuchen, statt einfach abzuliefern? Falls ja, dann leidest du wahrscheinlich an Analysis Paralysis – einer Entscheidungslähmung, die meist aus der Angst entsteht, Fehler zu begehen. Keine Sorge, du bist nicht allein und wir haben das Gegenmittel!

Vielleicht hast du schon vom sogenannten Pareto-Prinzip gehört. Pareto-Prinzip heißt, dass 80 Prozent der Ergebnisse mit 20 Prozent des Aufwands erreicht werden. Sprich: Der Aufwand, um die Qualität einer Arbeit von „ausreichend“ auf „hervorragend“ anzuheben, ist derart hoch, dass du in dieser Zeit wahrscheinlich jede Menge weiterer To-dos erledigen könntest. Und, mal ehrlich, wann muss es schon perfekt sein? In den meisten Fällen fährst du mit einem guten, schnellen Ergebnis besser, als wenn es perfekt, aber nie fertig wird.