Zusammenfassung von Die Schwarzgurt-Unternehmer

Durch das Treffen mit Anna, Karl und Martin schöpft Jan wieder Hoffnung. Aber schnell muss er merken, dass es nicht reicht, ein paar Änderungen hier und da vorzunehmen. Der Hotelmanager untergräbt immer wieder Jans Autorität, der Vertriebsleiter kündigt kurzerhand und der Rest des Teams hadert mit Jans Ideen für eine Verbesserung des Hotelbetriebs.

Jan hatte jetzt, nachdem er die Aufgabenverteilung in seinem Hotel geändert hat, etwas mehr Zeit, aber glücklicher ist er deshalb noch lange nicht. Eigentlich bereitet ihm nur der tägliche Spaziergang mit seinem Hund Paul wirklich Freude. Alles andere in seinem Leben scheint ihn nur zu erdrücken.

Martin hatte mit Jan Klartext gesprochen: Wenn Jan wirklich ein Schwarzgurt-Unternehmer werden will, ein Meister seiner Zunft also, dann muss ein grundlegendes Umdenken und eine enorme Verhaltensänderung her. Und die beginnt nicht im Unternehmen, sondern bei ihm selbst.

Der Schlüssel zu echten Veränderungen liegt laut Karl in den Gewohnheiten. Bis dato war Jan in einem Teufelskreis aus ungesunder Ernährung, Bewegungsmangel und chronischem Stress gefangen. Seine täglichen Gewohnheiten hatten dafür gesorgt, dass er körperlich und mental erschöpft war. Aber der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Wie also kann Jan die Kraft und Energie finden, hier einen dauerhaften Wandel hinzulegen? 

Jan konnte die Tipps seiner Mentoren mal besser, mal schlechter umsetzen. Sie forderten ihn auf, nicht gleich aufzugeben und weiter an sich zu arbeiten. Ein riesiger Schritt war es, seinem Manager, der seine Autorität untergrub und sich ungerecht gegenüber anderen Mitarbeitenden verhielt, den Laufpass zu geben. So zeigte er seinen Mitarbeitenden, dass er hinter ihnen steht und sie sich auf ihn verlassen können. Das schuf Vertrauen – laut Jans Mentoren eine Grundlage, um eine Atmosphäre im Hotel zu kreieren, in der alle an einem Strang ziehen und das gleiche Ziel vor Augen haben.   

Anna hatte gegenüber Jan schon eingangs vom Flow gesprochen. Mit ihm würden Erfolg und Zufriedenheit von ganz alleine kommen, hatte sie versprochen. Lass uns also auf diesen erstrebenswerten Zustand schauen. Was ist das überhaupt: Flow?

Und jetzt wird es für die Unternehmer unter euch, die immer noch fest glauben, dass Total Quality Management, Kanban, Scaling Up und Kaizen doch ausreichen sollten, vielleicht etwas spirituell. Aber für Jan kam der letzte Schritt zur Erleuchtung in einer tiefen Krise. Julia hatte ihn rausgeworfen, der Kongress war vorbei und Jan fiel in ein tiefes Loch. Würde er wieder in einen Flow kommen können? Da war Anna zur Stelle und machte mit ihm eine sogenannte Dämonen-Meditation. Sie versetzte ihn in eine Art Trance, in der Jan seinem Vater und Großvater begegnete und es schaffte, sich von deren Erfolgsvorstellungen zu lösen. In dieser Trance versteht Jan das Leid seiner Ahnen und begreift, dass sie ihm Freude, Kraft und Weisheit wünschen. Ihn ergreift ein tiefes Gefühl der Dankbarkeit. Er hat seine Seele gefunden und verspürt nun nicht mehr das Bedürfnis, einem falschen Ideal hinterher zu laufen.

Indem Jan seine Seele und innere Ruhe findet, ist er im Zustand des Unternehmer-Budo angekommen. Budo heißt im Kampfsport „Der Weg des Krieges“ und bezieht sich im übertragenen Sinn auf Selbstverwirklichung, die eher durch Handeln im Jetzt, als durch ein weit entferntes Ziel erreicht wird. Für Jan bedeutet dieser Budo-Zustand, dass er sich nicht mehr abhängig von äußeren Ereignissen, seinem Kontostand, ja, nicht einmal mehr von der Existenz des Hotels oder seiner Partnerschaft fühlt. Das hat nichts mit Egoismus zu tun. Nur derjenige, der seine Lebensfreude kultiviert, der dafür sorgt, dass er mit seiner Seele verbunden ist, der kann auch das Leben anderer bereichern. Ähnlich wie im Flugzeug mit den Sauerstoffmasken: Dort sollte man auch zuerst die eigene Maske aufsetzen, bevor man Mitreisenden hilft.