Zusammenfassung von Die Sharing-Economy

Vor dem Erfolg von Uber hätten die meisten Leute wohl die Idee belächelt, ein Business daraus zu machen, Menschen im Privatwagen eines völlig Fremden mitfahren zu lassen. Also wie hat Uber es angestellt, die Welt für dieses Businessmodell zu gewinnen?

Die Geschichte Ubers begann als Mitfahrerservice in San Francisco, einer Stadt mit einer damals miserablen Taxi-Situation. Ein Taxi zu finden war nahezu unmöglich – die Nachfrage war einfach größer als der Bestand. Um dieses Problem zu lösen, startete Travis Kalanick einen zuverlässigen Autoservice in der Stadt. Die Nutzer dieses Services waren zunächst junge Kreative, denen es vordergründig um den Coolnessfaktor ging, sich die Warterei auf das nächste Taxi zu sparen.

Genauso geläufig wie es heute ist, sich im Auto eines Fremden herumkutschieren zu lassen, so selbstverständlich ist es auch, dafür zu bezahlen, in der Wohnung eines Fremden zu übernachten. Das war nicht immer so.

AirBnB begann wie Uber mit einem kleinen einfachen Konzept und wurde aus der Not heraus geboren. Brian Chesky, einer der Gründer AirBnBs, arbeitete 2008 an einer Handvoll wenig lukrativer Projekte, die ihm leider nicht reichten, um seine Miete zu zahlen. Er schlief also auf der Couch eines Freundes und bezahlte ihm dafür einen kleinen Obulus.

Manche Unternehmen und deren Erfolg stehen in starkem Zusammenhang mit den Persönlichkeiten ihrer Gründer und CEOs. Bill Gates und Mark Zuckerberg sind schillernde Sterne am Tech-Himmel, obwohl beide eher schüchterne und leise Zeitgenossen sind, und keine stereotypisch exzentrischen, plappernden CEOs.

Die Gründer und Geschäftsführer von Uber and AirBnB, Travis Kalanick and Brian Chesky, sind da von einem ganz anderen Kaliber. Beide sind charismatische und laute Typen, und besonders Kalanick ist für seine lose Zunge bekannt. Etwas, womit er sich nicht immer beliebt machte.

Es ist einfach, ein idealistischer Träumer zu sein, wenn man ein Unternehmen gründet. Schließlich hat man nichts zu verlieren. Die wahre Herausforderung liegt darin, idealistisch zu bleiben, wenn man erst einmal zu Geld, Macht und Erfolg gekommen ist.

Es stellt sich die Frage: Können AirBnB und Uber trotz Erfolg menschlich bleiben, ohne zu herzlosen Geldmaschinen zu mutieren?

Die Kernaussage dieses Buches ist:

AirBnB und Uber sind das Ergebnis zweier ehrgeiziger charismatischer Unternehmer und deren gleichfalls engagierter Kollegen. Beide Unternehmen haben das Potenzial, großartige Dinge in der Welt zu bewirken, aber sie müssen aufpassen, dass sie die erworbene Macht nicht missbrauchen.