Zusammenfassung von Mission

Welchen Wert schafft der Finanzsektor für die Gesellschaft? In Großbritannien landen 90 Prozent aller Bankkredite in Immobilien und Finanzanlagen. Mit anderen Worten: Das Finanzwesen finanziert in erster Linie sich selbst – und nicht die Gesellschaft.

Und dieses System breitet sich immer weiter aus. Überall auf der Welt werden mehr und mehr Unternehmen finanzialisiert. Das heißt, dass sie sich nicht darauf konzentrieren, Qualitätsprodukte zu schaffen oder Angestellte zu entlohnen – sondern vor allem darauf bedacht sind, maximale Profite für ihre Aktionäre zu generieren. Die wachsende Ungleichheit in unserer Gesellschaft ist nur eine der Folgen davon.

Es besteht kein Zweifel: Den Menschen auf den Mond zu befördern, war eine außergewöhnliche Leistung. Diese Leistung erforderte visionäre und zielgerichtete Führung von öffentlichen Amtsträgern.

Doch es waren nicht nur die Angestellten der NASA und die beauftragten Privatunternehmen, die visionäre Führung brauchten. Die ganze Nation, die ganze Welt, sollte sich von der Vision der Mondlandung inspirieren lassen. Und das gelang: Rund um den Globus engagierten sich Menschen für das Projekt. Abertausende Kinder träumten davon, Astronautinnen oder Wissenschaftler zu werden.

Welche Art von Missionen brauchen wir heute? Die Idee, einen Menschen auf den Mond zu bringen, war simpel und trotzdem unglaublich ambitioniert. Genau das machte die Mission so brillant. Heute sind unsere gesellschaftlichen Herausforderungen allerdings so groß und komplex, dass wir uns auf bodenständigere Missionen konzentrieren sollten.

Im Jahr 2015 stellten die Vereinten Nationen eine Liste von 17 nachhaltigen Entwicklungszielen für die Welt zusammen. Darunter finden sich Ziele wie die Armut auf der Welt beenden, nachhaltige Energie ausbauen, für die Gleichstellung der Geschlechter sorgen und den Klimawandel abwenden. Diese Ziele sind ein hervorragender Ansatzpunkt, um über die großen Missionen von heute nachzudenken.

In Reaktion auf die Corona-Krise wählte die Welt einen whatever it takes-Ansatz. Das hat gezeigt, was wir durch große, konzentrierte und kollektive Anstrengungen erreichen können. Und es lenkte die Aufmerksamkeit auf die enormen systemischen Probleme, mit denen wir heute zu kämpfen haben.

Jedes Jahr entscheidet die britische Regierung über das Budget für die öffentliche Gesundheit – also darüber, wie viel Geld lokale Behörden für die Gesundheitsversorgung erhalten. In den fünf Jahren vor der Pandemie sank dieser Betrag um fast 900 Millionen Pfund. Auch die USA mussten am Anfang der Pandemie mit zu wenigen Beatmungsgeräten gegen Corona ankämpfen, weil durch ein verpfuschtes Outsourcing-Projekt 13 Jahre lang keine neuen Geräte geliefert wurden.

Einige Missionen, derer wir uns annehmen sollten, sind sehr spezifisch – zum Beispiel die Säuberung der Ozeane oder der Kampf gegen die Corona-Pandemie. Doch bei anderen, weiter gefassten Missionen geht es eher darum, dass wir unsere Denkweise ändern. 

Stell dir zum Beispiel vor, wir wollen ein grünes Stadtmodell entwickeln. Wer entscheidet, wie diese grüne Stadt aussieht? Es wäre fair, die Menschen zu befragen, die dort leben – und regelmäßig ihr Feedback einzuholen, während sich die Stadt entwickelt. Für diese Art von Missionen ist die kontinuierliche Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger entscheidend. Solche Projekte würden nicht mit einem Top-Down-Ansatz funktionieren. Denn Unternehmen und Regierungen können nicht allein entscheiden, was das Beste für alle ist.