Zusammenfassung von Bad Bank

Wo liegen die wichtigsten Finanzplätze der Welt? Richtig: in New York und London. Dort wird auch heute noch das große Geld gemacht. Und die Deutsche Bank war dort lange Zeit niemandem ein Begriff.

So groß und mächtig die Deutsche Bank in der westdeutschen Heimat war – an den großen internationalen Märkten spielte sie kaum eine Rolle. Die Wall-Street-Banken fuhren ungleich höhere Renditen ein und ab Mitte der 1980er-Jahre wurde auch die Konkurrenz aus London stärker. Sie alle waren der Deutschen Bank einen entscheidenden Schritt voraus: Sie investierten in lukrative Wertpapiergeschäfte.

Nach der Gründung der Niederlassung in London hatte die Deutsche Bank Blut geleckt. Im Westen lockte das Investmentbanking und nach dem Ende des Kommunismus um 1990 versprach der Osten gigantischen Kapitalbedarf. Die Deutsche Bank witterte ihre Chance und wollte jetzt überall mitmischen.

Nach der Öffnung der innerdeutschen Grenzen übernahm die Deutsche Bank das gesamte Filialnetz der Staatsbank der DDR. Damit kontrollierte sie auf einen Schlag den gesamten ostdeutschen Heimatmarkt. Es stellte sich aber schnell heraus, dass es hier nicht viel zu holen gab. Der Markt war klein – und so gut wie niemand besaß Kapital.

Nachdem die Deutsche Bank unter den Investmentbankern an der Wall Street und der City of London lange Zeit als drittklassiges Institut gegolten hatte, begann um das Jahr 2000 der Aufstieg in die Königsklasse der Geldhäuser. Sie spielte in einer Liga mit Goldman Sachs und Lehman Brothers. Sie zahlte Top-Gehälter und galt als wagemutig und „cool“. Die Sache hatte nur einen Haken.

Das neue, glänzende Image täuschte über schmutzige Machenschaften hinweg. Banken tragen eine große Verantwortung bei der Organisation des internationalen Geldverkehrs. Sie müssen verhindern, dass schmutziges Geld reingewaschen wird und über ihre Zahlungssysteme als sauberes Geld in die globalen Geldströme gelangt. Die Deutsche Bank tat genau das nicht.

Terrornetzwerke, Geldwäsche, Betrugskartelle – die Weste der Deutschen Bank war alles andere als weiß. Da fragt man sich doch: Was hat eigentlich der Vorstand gemacht, statt das Treiben seiner Manager zu überwachen?

Kaum eine Personalie ist so sehr mit dem angeknacksten Image der Bank verknüpft wie die von Josef Ackermann. Der Schweizer Banker wurde 1996 Vorstandsmitglied und 2002 Vorstandssprecher der Deutschen Bank. 2006 wurde er zum alleinigen Vorstandsvorsitzenden gewählt. Das Problem war nur, dass er sich jahrelang nicht voll auf seine Arbeit als „Chef“ der Deutschen Bank konzentrieren konnte, weil er in persönliche Rechtsstreitigkeiten verstrickt war.

2005, ein Jahr nach den ersten konzerninternen Warnungen, kaufte die Deutsche Bank CDOs im Wert von 150 Millionen Dollar. Schon nach wenigen Stichproben erwiesen sich die Wertpapiere als Schrott. Die Einkommensangaben in den Hypothekenverträgen waren oft gefälscht. Die Wahrscheinlichkeit, den Kredit je beglichen zu bekommen, war quasi gleich null.

Die Deutsche Bank beschloss daraufhin, die wertlosen Papiere weiterzuverkaufen, um nicht auf ihnen sitzenzubleiben. Damit ging die Bank beim Hypothekenhandel in die Vollen. Denn um die Schrotthypotheken loszuwerden, musste sie ahnungslose Anleger täuschen.

Woher wissen wir eigentlich, dass die gerissenen Top-Banker nicht sogar darauf gewettet haben, dass der Staat einspringt, wenn sie sich wirklich irgendwann mal verzocken? Die Biografie von Bill Broeksmit lässt so etwas tatsächlich vermuten.

Broeksmit hatte in den USA eine einschneidende Erfahrung gemacht, bevor er in den 1990er-Jahren in das Londoner Investmentgeschäft der Deutschen Bank wechselte. 1984 stand sein damaliger Arbeitgeber, die Continental Illinois National Bank and Trust Company, nach mehreren risikoreichen Geschäftsjahren vor dem Aus. Doch anstatt pleitezugehen, wurde sie von Washington gerettet. Sie galt als „too big to fail“. Diese erste staatliche Bankenrettung schuf einen verhängnisvollen Präzedenzfall.

Im Krisenjahr 2008 musste die Deutsche Bank erstmals seit 50 Jahren Verluste verzeichnen. Nur ein Jahr später, während die Banken weltweit wie Dominosteine fielen, überraschte Ackermann die Presse: Die Deutsche Bank hatte allein im ersten Quartal über eine Milliarde Euro Gewinn erwirtschaftet.

Es klang zu schön, um wahr zu sein. Die Krise sei überwunden, die Wende eingeleitet. Die deutsche Presse blies die Kunde von der wundersamen Spontanheilung unhinterfragt in die Welt.

Nachträglich ergibt sich beim Blick auf die Finanzkrise folgendes Bild: Die Banker verzockten das Geld wie eine Bande ungestümer Teenies das ihrer Eltern. Und was machten die Eltern? Sie nahmen weitere Kredite auf, um die Kids weiterzocken zu lassen.

Einige der weltweit größten Banken überstanden die Krise nur, weil die EU und die frisch gewählte Obama-Regierung milliardenschwere Rettungspakete schnürten. Die Deutsche Bank gehörte dazu. Am Ende überstand sie die Krise ohne größere finanzielle Verluste. Einzig die Skandale wollten nicht abreißen.

Die Deutsche Bank gibt sich seit jeher als seriöse und krisensichere Bank der Deutschen. Aber hinter diesem Saubermann-Image verbirgt sich eine lange Geschichte krimineller Machenschaften: Die Deutsche Bank unterstützte das NS-Regime und verlagerte ihr Gewicht später profitgierig auf das spekulative Investmentbanking in New York und London. Seitdem hat sie sich immer wieder in Geldwäsche- und Manipulationsskandale verstrickt, ihre Kunden belogen und unzählige Ersparnisse verzockt.