Zusammenfassung von Fair führen

Moment mal. Es hieß eben, Diversität könne die Produktivität erhöhen. Wird die Entscheidungsfindung nicht zäher, wenn sich ein Konsens zwischen so vielen Meinungen bilden muss? Ist ein Team nicht erfolgreicher, wenn sich die Positionen von vornherein ähneln?

Nein. Entscheidungen werden vielleicht schneller gefällt, sind deswegen aber nicht besser und noch lange nicht gerechter. Vielfältige Teams mit unterschiedlichen Sichtweisen können also nur dann fruchtbar sein, wenn Querdenker und Andersdenkende zu Wort kommen.

Fair zu führen heißt auch, die Vettern- und Günstlingswirtschaft zu beenden. Sie mag die persönlichen Lieblinge der Chefin motivieren, schürt aber Missgunst unter allen, die nicht bevorzugt werden. Wie schaffst du es, die Aufgaben und Pflichten im Team gerecht zu verteilen?

Indem du deine Mitarbeiter aktiv in Entscheidungen einbeziehst. Jedes Team braucht bestimmte Vorgaben und Standards, an die es sich halten kann. Die Akzeptanz ist erfahrungsgemäß dann am höchsten, wenn die Teammitglieder diese gemeinsam festlegen.

Wusstest du, dass sich deine Körpergröße auf dein Gehalt auswirkt? Bei Männern zahlt sich die Scheitelhöhe wortwörtlich aus: In Großbritannien steigt das Durchschnittsgehalt alle fünf Zentimeter um satte 1600 Pfund. Solche unfairen Bevorzugungen gehen auf Vorurteile zurück und unterwandern die Leistungsfähigkeit des Teams. Wie kannst du sie vermeiden?

Indem du dir deiner Vorurteile bewusst wirst. Wir alle werden von unbewussten Präferenzen beeinflusst, je nachdem, wie wir geprägt wurden. Viele Menschen stellen sich einen typischen Abteilungsleiter automatisch groß, selbstbewusst und männlich vor. Wahrnehmungsforscher bezeichnen diese Stereotype als unconscious bias, als „unbewusste Vorurteile“, die uns in unserer Meinungsbildung beeinflussen. Vielleicht findest du automatisch Menschen sympathisch, die an derselben Universität wie du studiert haben oder so aussehen wie deine beste Freundin?

Frühstücken, ein bisschen arbeiten, noch einen Kaffee trinken, Wäsche waschen … Die vielen kleinen Versuchungen des Home-Office führen nicht immer zur einer besseren Work-Life-Balance. Die Entscheidung fürs Zuhause und gegen das Büro sollte wohlüberlegt sein.

Die räumliche Nähe zu anderen Mitarbeitern hat nämlich durchaus Vorteile. Der MIT-Professor Thomas J. Allen fand in einer Studie in den 1970er-Jahren heraus, dass die Distanz zwischen Büroangestellten mit der Häufigkeit ihrer Interaktionen korrelierte: Je weiter sie voneinander entfernt waren, desto seltener kommunizierten sie miteinander.

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Unternehmen werden weltweit diverser, heterogener und flexibler. Für die Führungskräfte von heute birgt das sowohl großes Potenzial als auch neue Herausforderungen: Sie müssen zwischen verschiedenen Arbeitsmodellen wie dem Home-Office oder kulturellen Unterschieden vermitteln und versteckter Diskriminierung vorbeugen. Mit der richtigen Einstellung und einem offenen, wertschätzenden Umgang werden heterogene Belegschaften aber nicht nur zufriedener, sondern auch produktiver!