Zusammenfassung von Abenteuer Führung

Jeder weiß, wie wichtig der erste Eindruck ist. Das gilt natürlich auch für eine neue Führungskraft, die sich dem Team vorstellt. Wer hier punkten will, sollte sich mit einer eindrucksvollen Antrittsrede präsentieren.

In einer solchen Rede kannst du dich deinem Team vorstellen und gleichzeitig zeigen, welche Art von Führungspersönlichkeit du bist. Dabei kommt es auch auf scheinbare Kleinigkeiten an. Ob du deine Rede z.B. mit „Hallo Leute“ oder mit einem förmlichen „Sehr geehrte Damen und Herren“ beginnst, macht einen enormen Unterschied. Außerdem solltest du in dieser Rede gleich klarstellen, was du von deinen Mitarbeitern erwartest.

Wenn du die ersten 100 Tage geschafft hast, kannst du dich gemütlich auf deinem Chefsessel zurücklehnen und alles einfach laufen lassen ... Halt, stopp! Auch wenn viele Mitarbeiter oftmals den Eindruck haben, dass ihr Chef so tickt, stimmt das noch lange nicht. Nach der Einarbeitungsphase wird es nämlich erst richtig komplex. Denn jetzt musst du damit beginnen, verschiedene Rollen einzunehmen.

Du bist nicht einfach nur ein Chef oder ein Projektmanager. Du bist auch Manager, aber auch Experte, Coach und Leader. Jede dieser Rollen ist wichtig, und du darfst keine vernachlässigen. Um brauchbare Entscheidungen zu treffen, musst du ein Experte sein. Um dein Team zu motivieren, musst du ein Leader sein. Und damit es auch vorwärts geht und alle ihr Bestes geben, sind außerdem deine Fähigkeiten als Coach gefragt. Und schließlich musst du das Ganze auch noch organisieren – als Manager.

Kein Chef kann die Abteilung alleine stemmen. Du wirst immer auf deine Mitarbeiter angewiesen sein. Wer als Führungskraft wirklich erfolgreich sein will, braucht ein Team, das mit seinem Chef durch dick und dünn geht.

Dazu musst du dich zunächst einmal von dem Bild des Chefs als Einzelkämpfer verabschieden. Hole die besten und engagiertesten Kollegen in dein Team und finde für sie eine passende Rolle, in der sie ihre Fähigkeiten voll zur Geltung bringen können. Dabei solltest du auch darauf achten, dass das Team ausgewogen ist.

Die Alltagsgeschäfte laufen glatt und du bist gut eingearbeitet. Dann wird es jetzt höchste Zeit, dir Gedanken über die Zukunft deines Unternehmens, deiner Abteilung oder deines Projektes zu machen. Jede gute Führungskraft braucht eine Strategie – doch dabei solltest du einiges beachten.

Das Wichtigste ist, dass du überhaupt eine Strategie hast. Denn das ist zwar leicht gesagt, aber schwer getan. Es kann dir sehr schnell passieren, dass du dich in alltäglichen Kleinigkeiten verstrickst und dabei das große Ganze aus den Augen verlierst. Daher solltest du dir regelmäßig Zeit nehmen, eine Strategie zu entwickeln. In ihr kannst du festlegen, wie sich die Abteilung in den nächsten Jahren entwickeln soll und was deine Ziele dabei sind. Diese Strategie solltest du unbedingt auch deinen Mitarbeitern vorstellen, damit sie wissen, an welchen Zielen ihr gemeinsam arbeitet.

Eine überzeugende Führungsperson hat aber nicht nur ein gutes Team hinter sich stehen und handelt nach einer sinnvollen Strategie. Sie muss auch in Krisenzeiten besondere Qualitäten beweisen, standhaft bleiben und selbst dem eigenen Chef auch einmal die Stirn bieten.

Du solltest dich von deinem Vorgesetzten in deinen Plänen und deinem Führungsstil nur bedingt ausbremsen lassen. Wenn sich dein Chef in deine Angelegenheiten einmischen will, hilft es nichts, zu meckern. Stattdessen solltest du ihm klipp und klar erklären, was das Problem ist. Dazu gehört auch, dass du „Nein“ sagst, wenn du eine zusätzliche Aufgabe nicht zufriedenstellend bewältigen kannst.

Als Führungskraft wird es nicht immer in deiner Hand liegen, wer dein Team verlassen muss. Wenn das ganze Unternehmen in einer Krise steckt und Personal abgebaut wird, stehst du vor der schwierigen Aufgabe, gleichzeitig hinter der Entscheidung der Unternehmensleitung zu stehen und trotzdem Mitgefühl mit deinen Mitarbeitern zu zeigen.

Personalabbau ist für jeden unangenehm und für viele ein persönlicher Schicksalsschlag. Kein Wunder, dass Entlassungen zu den emotional belastendsten Aufgaben jeder Führungskraft gehören. Doch sich herausmogeln gilt hier nicht: Informiere deine Mitarbeiter so frühzeitig und offen wie möglich und bereite jedes Trennungsgespräch gründlich vor.

Als Führungskraft hast du viele unterschiedliche Aufgaben und musst es sowohl den Mitarbeitern als auch der Chefetage recht machen. Dazu ist es nötig, dass du in mehrere Rollen schlüpfst und verschiedene Führungsstile beherrschst. Besonders in Krisen und Extremsituationen wird sich zeigen, ob du eine selbstbewusste, erfolgreiche Führungskraft bist.