Zusammenfassung von Silicon Germany

Anno 2016 stehen gleich in mehreren Bereichen der Digitalisierung große Durchbrüche bevor, deren Wirkung und Reichweite wir nur erahnen können. Das betrifft einerseits Möglichkeiten zur Ausweitung des Internets, aber auch andere visionäre Bereiche wie künstliche Intelligenz und Robotertechnik.

Zwei Beispiele für die längst erfolgsentscheidende Vernetzung von Produkten und Prozessen sind Cloud-Computing und das mobile Internet. Immer mehr Unternehmen lagern ihre IT-Dienstleistungen in externe Rechenzentren aus, statt in ihren eigenen Räumlichkeiten teure und sperrige Server zu unterhalten. Mitarbeiter und Kunden greifen dann über die sogenannte Cloud auf die Daten zu und das Unternehmen zahlt ganz flexibel nur die Leistungen, die wirklich abgerufen werden. Wenn die Website deiner Firma z.B. in einem Monat drei Millionen Mal aufgerufen wird, im nächsten aber nur knapp 500.000-mal, zahlst du in der Cloud nur die wirklich beanspruchte Infrastruktur.

Aber die traditionelle Wirtschaft wird nicht nur von neuen Technologien, sondern auch von innovativen Märkten und Geschäftsmodellen vor Herausforderungen gestellt. Ein Beispiel dafür ist der Vormarsch der Plattformen und Netzwerke, die komplett anders als die meisten deutschen Unternehmen arbeiten und mit ihrer Dominanz am Markt andere Wettbewerber verdrängen.

Plattformen wie Facebook, Uber, Skype und WhatsApp sind reine Dienstleister, die nicht selbst produzieren und keine eigene Infrastruktur nutzen. Uber, das inzwischen weltweit größte Taxiunternehmen, besitzt keine eigenen Fahrzeuge. Und mit Skype und WeChat arbeiten zwei der wichtigsten Telefonunternehmen ohne eigenes Telefonnetz. Sie schaffen die Nachfrage für ihr Angebot meist selbst, produzieren effizient zu geringen Kosten und fahren teilweise unglaubliche Gewinne ein. Google z.B. erwirtschaftet innerhalb eines Quartals etwa so viel Gewinn wie Siemens in einem Jahr.

Um sich für die Zukunft zu wappnen, müssen Unternehmen mehr tun, als vereinzelt mit jungen, kreativen Start-ups zu kooperieren. Vor allem innerhalb vieler traditioneller Unternehmen sind tiefgreifende strukturelle Veränderungen nötig.

Die meisten deutschen Firmen sind nach wie vor streng hierarchisch organisiert. Solche Befehlspyramiden brauchen viel Zeit, um Entscheidungen zu treffen und auf Veränderungen zu reagieren. Die immer komplexeren und schnelllebigeren Märkte verlangen aber nach flexiblen und reaktionsschnellen Organisationen. Digitale Unternehmen sind horizontal aufgebaut und arbeiten in kleineren, weitgehend autonomen Untereinheiten. Diese Teams tauschen sich untereinander aus, treffen freie Entscheidungen und übernehmen Verantwortung für ihre Produkte.

Neben dem Umbau ihrer Organisationsstruktur müssen Unternehmen auch versuchen, möglichst nah an aktuellen Trends, Ideen und Innovationen zu sein, um ihre Mitarbeiter von den Chancen der Digitalisierung zu überzeugen. Eine Möglichkeit besteht in der physischen Nähe zur Innovationsgemeinschaft.

Neue, frische Ideen entstehen meist dort, wo kulturelle, soziale und kreative Vielfalt gegeben ist. An diesen Orten versammeln sich besonders viele visionäre Existenzgründer, Denker und Lenker – und bilden eine untereinander vernetzte Gemeinschaft: ein sogenanntes Innovationscluster. Wer dabei sein will, muss persönlichen Kontakt zu den kreativen Köpfen der Branche schaffen, die gerade am nächsten großen Durchbruch arbeiten. Für Deutschland bedeutet das im Jahre 2016: Berlin. Nirgends sonst ist man hierzulande näher dran an den aktuellen Markt- und Technologietrends.

Wenn Deutschland nicht noch weiter ins digitale Hintertreffen geraten möchte, muss die Politik endlich den Stellenwert dieser Themen erkennen und geeignete Rahmenbedingungen schaffen. Noch verlaufen sich nämlich viele wichtige Schritte zur digitalen Transformation komplett im dichten deutschen Bürokratiedschungel.

Bis dato fällt die Digitalisierung in die Zuständigkeit von vier verschiedenen Ministerien: Verkehr und digitale Infrastruktur, Wirtschaft und Energie, Innenministerium und Justizministerium. Das führt natürlich zu unklaren Verantwortungsbereichen und wahnsinnig komplizierten Entscheidungsprozessen.

Die Bundesregierung behauptet gerne werbewirksam, unsere Kinder seien die Führungskräfte von morgen. Dabei müsste Deutschland viel stärker in mutige Ideen, zukunftsfähige Bildungskonzepte und unsere jungen, klugen Köpfe investieren.

Die Realität sieht derzeit nämlich traurig aus: Das deutsche Bildungssystem wird von einem riesigen Verwaltungsapparat erdrückt. Unsere Universitäten sind kaum mehr Orte wirklicher Innovation, sondern pragmatische Behörden ohne interne Vernetzung, in denen die strenge Trennung von Fachbereichen fast überall den so wichtigen interdisziplinären Austausch verhindert.

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Weltweit stellt die Digitalisierung neue Weichen in Kommunikation, Wirtschaft und Technologie. Die große Wirtschaftsnation Deutschland droht jedoch, im Wettstreit um die attraktivsten Märkte den Anschluss zu verlieren. Zu viele deutsche Unternehmen sind nach wie vor zu hierarchisch organisiert und in alten Denk- und Produktionsmustern verhaftet. Dabei braucht es Mut zu Risiko, Fehlern und Flexibilität. Wenn Deutschland als Gesellschaft auch in Zukunft auf globaler Ebene mitmischen möchte, muss es vor allem in Bildung, Vernetzung und Innovation investieren.