Zusammenfassung von How I Built This

Daymond Johns Mutter katapultierte FUBU also mit einer gut platzierten Anzeige zum Erfolg. Das ist nur ein Beispiel dafür, wie wichtig ein gutes Unterstützungsnetzwerk für den Erfolg deines Start-ups ist.

Wir Menschen sind eine soziale Spezies. Am liebsten leben wir in Gruppen und arbeiten am besten in Teams. Deshalb erreicht auch die beste Idee viel mehr, wenn wir andere in unsere Arbeit miteinbeziehen: unsere Freunde und Familie – aber vor allem unsere Mitgründerinnen.

Stell dir vor, du hast dir 1500 Dollar Startkapital von deiner Tante gesichert und noch etwas mehr von der Schwester deines Mitbegründers. Gute Arbeit!

Doch natürlich ist das nicht annähernd genug Geld. Und nichts für ungut, aber wahrscheinlich hast du auch immer noch nicht all den Grips, die Erfahrung und die Mentoren, die du zum Erfolg brauchst. Das ist aber kein Grund, das Handtuch zu werfen. Es heißt nur, dass du ein bisschen erfinderisch werden musst. 

Unternehmertum klingt eigentlich ganz nett, oder? Du gründest ein Start-up mit deinem besten Freund, kriegst ein bisschen Startkapital von deiner Tante, isst jede Menge Instant-Nudeln – und bevor du weißt, was passiert, bist du der nächste Elon Musk.

Doch so funktioniert es nicht. Eine Unternehmensgründung birgt jede Menge Schwierigkeiten. Stell dir nur mal vor, du gründest ein Unternehmen, aber niemand kauft dein Produkt. Die Investoren rufen dich nicht zurück. Deine Unsicherheit wird immer größer. Microsoft-Mitbegründer Paul Graham nennt dies das „Tal der Tränen“. Die meisten Unternehmen überleben einen solchen Tiefpunkt nicht. 

Niemand ist perfekt gewappnet für die großen und kleinen Katastrophen des Lebens – vor allem nicht erfolgreiche Unternehmen. Denn je höher die Verkaufszahlen, desto größer werden auch die Risiken, die man eingehen muss. Und egal wie vorsichtig man ist, früher oder später passiert irgendetwas Unangenehmes. Ob es sich dabei um die Konsequenzen eines eigenen Fehlers oder einen Akt höherer Gewalt handelt, ist nebensächlich – als Gründer muss man die Konsequenzen tragen. 

Im Jahr 1981 machte die Schmerzmittel-Firma Tylenol fast 20 Prozent der Gewinne ihrer Muttergesellschaft Johnson & Johnson aus. Beide Marken florierten. Doch ein Jahr später manipulierte jemand in Chicago Tylenol-Verpackungen und vergiftete so sieben Menschen mit Zyanid. Es war eine absolute Katastrophe für Johnson & Johnson. Die Verkaufszahlen von Tylenol stürzten ab. Doch Johnson & Johnson reagierte auf die Krise so meisterlich, dass der Fall bis heute an Wirtschaftsschulen gelehrt wird.

Der beängstigendste Teil des Unternehmertums ist nicht das Scheitern. Es ist der Erfolg. 

Das mag kontraintuitiv klingen. Aber denk mal darüber nach: Wenn du etwas erreichen willst, hast du eine Vision vor Augen, auf die du hinarbeiten kannst. Jeder Tag ist ein Überlebenskampf, deshalb kannst du über deine Langzeitpläne gar nicht so viel nachdenken.