Zusammenfassung von Digitalisieren mit Hirn

Wie geht es dir: Macht dir deine Arbeit Spaß? Siehst du den größeren Sinn dessen, was du täglich in kleinen Schritten erledigst?

Wir fühlen uns motivierter, wenn wir unsere Arbeit als sinnvoll erachten. Mitarbeiter eines größeren Projekts, die stets das Gesamtvorhaben vor Augen haben und an dessen Nutzen glauben, bringen außerdem bessere Leistungen. Und selbst wenn sie mal unter Stress geraten, dann ist dieser meist positiver Natur, d.h., er laugt sie einfach nicht so schnell aus.

Denk mal zurück an deine ersten Fahrstunden. Du bist nervös, hektisch. Wo war noch gleich das Gaspedal, und wo die Bremse? Jede deiner Bewegungen überwachst du kritisch, lenkst und schaltest mit höchstem Bedacht. Nach ein paar Jahren fährst du dann Auto, ohne dass du überhaupt noch darüber nachdenken müsstest. Wie kommt das?

Wirklich verinnerlichen können wir eine Sache erst dann, wenn wir sie oft genug wiederholen. Unser Gehirn arbeitet in neuronalen Netzwerken. Am Anfang des Lernprozesses sind die Verbindungen zwischen den Nervenzellen noch schwach. Doch je öfter wir eine Tätigkeit wiederholen, desto eingefahrener werden auch die neuronalen Wege.

Gerade in der Arbeitswelt wird gerne darauf gepocht, dass das Leben hart und der Mensch egoistisch sei. Das mag teilweise sogar stimmen, Unternehmen stehen oft im heftigen Konkurrenzkampf miteinander. Doch das heißt noch lange nicht, dass es dem menschlichen Wesen entspricht, sich nur um sich selbst zu kümmern. Wir sind nämlich gar nicht so egoistisch, wie man uns glauben machen will. Menschen sind soziale Wesen und arbeiten dementsprechend auch gerne zusammen. Einsamkeit macht uns hingegen krank.

Doch was hat das mit der digitalen Revolution des Arbeitsmarktes zu tun? Ganz einfach: Der digitale Wandel bietet viele Möglichkeiten, um Arbeitsprozesse stärker nach den sozialen Bedürfnissen auszurichten. Die Digitalisierung vereinfacht bspw. in vielen Bereichen die Teamarbeit und macht es auch leichter, flache Hierarchiestrukturen zu etablieren.

Menschen sind sehr unterschiedlich. Die einen muss man überhaupt nicht motivieren, andere brauchen ständig neue Anreize. Bleibt abschließend also noch die Frage, wie du dafür sorgst, dass auch die weniger begeisterungsfähigen Mitarbeiter während des digitalen Wandels motiviert bleiben.

Generell gilt hier: Wer etwas erzwingt, verliert. Wenn du deinen Mitarbeitern jedoch zwanglos fordernde, aber machbare Aufgaben stellst, werden sie viel eher auch langfristig motiviert bleiben.

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Mitarbeiter sind das Kernstück eines Unternehmens und sollten daher unbedingt in den Prozess der Digitalisierung mit eingebunden werden. Um sie von einer anstehenden Digitalisierung zu überzeugen, bedarf es jedoch Mut, Kreativität und Begeisterung. Bei Umstrukturierungen sollten Führungskräfte niemanden übergehen – v.a. die weniger digitalaffinen Mitarbeiter sollten dabei nicht auf der Strecke bleiben. Damit sich niemand von den digitalen Veränderungen überrollt fühlt, schaffst du idealerweise ein zwangloses Umfeld, in dem jeder seine Ideen einbringen und sogar scheitern darf.